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编者按

3月15日，命名为“领航计划”的山西焦煤“中层管理人员素质能力提升研讨班”正式开班，标志着今年山西焦煤管理人员大规模轮训的全面展开。山西焦煤集团公司党委书记、董事长赵建泽出席开班仪式，并代表山西焦煤党委作了讲话。讲话紧紧围绕“做焦煤奋斗者，从学习出发”主题，从“为什么要学习、为什么要开展大规模的轮训、怎样学好用好”三个方面科学、系统、深刻阐述了举办此次轮训的目的和意义。

为了帮助全体干部员工全面、准确、深刻学习领会讲话精神，从学习出发，不断提高综合素养、锤炼道德操守、提升思想境界，用“苦干实干拼命干”推动新焦煤“航母”乘风破浪、行稳致远，山西焦煤凯发体育k8官网从今天起连续发布三篇“做焦煤奋斗者，从学习出发”系列解读，请予以关注。

今年是建设新焦煤第一个“三年三步走”承上启下极为关键的一年，任务异常艰巨，工作十分繁忙。在这个重要阶段，山西焦煤面向3000名管理干部开展轮训，可以说这么大规模的轮训是焦煤历史上从来没有的，在全省省属企业也是没有的。为什么山西焦煤要下这么大力气，要花这么大的成本，甚至是不惜血本开展轮训呢？不仅仅是因为今年是“管理提升年”，更重要的是因为，中层管理人员能力素质的高低直接关系到建设新焦煤、率先蹚出一条新路来的成败，中层管理人员能力素质的提升对于建设新焦煤有着极其现实而深远的重要意义。

 大规模轮训是新焦煤高质量转型发展的迫切需要

去年“7·29”会议山西焦煤党委正式提出“奋力开创新焦煤高质量转型发展新局面”。各级干部和广大员工必须明确，这条路是一条不回之路，包括焦煤教育培训基地的培训也是一条不回之路。只能成功，不能失败。山西焦煤绝不能再回头去走过去粗放式、高成本、低效益的老路，不能只想着多挖煤，而是要想着怎么挖好煤。

具体到新焦煤而言，国内外企业的发展实践已经告诉我们：高质量发展之路，就是一条高度依赖人才和人才高度聚焦的发展之路；就是一条全面实现精益化管理，由数字化和现代技术支撑的创新之路；就是一条本质安全、绿色环保之路；也是一条企业治理现代化之路；更是一条企业发展与员工收入同步增长，创造高品质生活之路。要走好这条高质量转型发展的创新之路，需要各级管理人员系统地学习战略思维、精益化管理、核心价值观、绩效管理、组织建设、创新意识以及职业道德等各个方面的认知和能力，而目前山西焦煤大部分干部都是从技术转到管理岗位，没有经过系统化的管理培训，迫切需要补齐综合能力和管理能力的这个短板，必须进行大规模的轮训。

 大规模轮训是新焦煤战略支撑人才化的迫切需要

 今年2月26日，山西焦煤集团公司党委书记、董事长赵建泽到焦煤教育培训基地调研，清楚、透彻地对基地的干部员工说：“焦煤教育培训基地办成功了，新焦煤就成功了一半”。企业的发展最根本的要靠人才支撑，企业的竞争最根本的是高素质人才的竞争。山西焦煤培养高素质人才的希望就在焦煤教育培训基地的人才培养，这就迫切需要用大规模的轮训培养方式，来培养高素质人才、打造高素质干部队伍。

当今，在数字经济新常态下，煤炭行业已经进入智能化发展新阶段。2021年，山西焦煤将按照国企改革三年行动和国有企业数字化转型的相关决策部署，立足新发展阶段，贯彻新发展理念，融入新发展格局，进一步增强企业核心竞争力，加快走出一条数字化赋能的转型发展之路。同时，围绕战略支撑人才化，今年焦煤教育培训基地也将与华为在打造“数字化人才培养基地”上创新合作模式，加大合作力度。今后，山西焦煤还要专门设置培训模式，将通过实战化教学，让学员学习了解数字化管理、运营的新场景、新模式、新价值，从而能够参与到企业数字化的价值理念的传播、各项业务的数字化改造和优化的进程之中，推动企业数字化转型升级，助力新焦煤高质量转型发展。

 大规模轮训是新焦煤率先蹚新路的迫切需要

 我们国家面临着百年未有之大变局，山西焦煤正处在能源革命的前沿。“在转型发展上率先蹚出一条新路来”是习近平总书记对山西的重大政治嘱托，也是省委省政府交给山西焦煤的重大政治任务。当前，山西焦煤“聚焦主业，深化改革，全面变革，创新发展”，要在转型发展上率先蹚出一条新路来，而推进精益化管理，就是我们实现管理创新、进行管理再造的重要抓手和治本之策，是实现高质量发展的必经途径，是走向世界一流的必由之路。

我们务必清醒看到，目前一些基层单位还存在管理观念陈旧、管理模式粗放，管理水平低下，标准参差不齐等一系列突出问题，特别是个别单位“跑冒滴漏”现象相当严重！这是山西焦煤对标国际、国内一流企业的最大差距。在这次的轮训中，山西焦煤专门把精益化课程作为必备课加入到每一期的培训中，根本目的就是把精益管理的理念和思维进行最基本的普及，促进各级管理层把精益化管理应用到安全、管理、党建的方方面面，“跑”出新焦煤抢抓先机、率先蹚路的加速度。

 大规模轮训是完成新焦煤2021年全年工作任务的迫切需要

 今年山西焦煤由“谋”转“干”，锚定各项既定目标任务，要苦干、实干、拼命干，全力推动第一个“三年三步走”迈好第二步、取得根本突破和重大突破。具体来讲，就是围绕“六化”目标，即:安全建设本质化、经营管理精益化、产业升级数字化、发展路径变革化、战略支撑人才化、党的建设统领化，突出抓好“九项工作”，实施“十大攻坚”，从而不断开创新焦煤建设新局面，以优异的成绩向建党100周年献厚礼。目标十分清晰，任务非常艰巨。现在摆在全体干部员工面前最迫切需要回答的问题就是：怎么干才能真正干成、干好？党和组织给了我们“位子”，为大家施展才华、发挥才干提供了平台。“有为”才会“有位”，“有位”更要“有为”！这次大规模轮训，就是进一步统一思想认识，动员决战斗志，以更加饱满的热情、更加务实的作风，确保全年工作任务高标准圆满完成，推动新焦煤第一个“三年三步走”战略规划落地生根、开花结果。