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2020年4月，在山西国资国企改革冲刺破冰的关键历史时刻，山西焦煤集团作为领航山西能源产业率先蹚新路的“双航母”之一，破冰而出、破浪启航。

百舸争流，新焦煤“航母”将驶向何方？千帆竞发，新焦煤“航母”如何奋楫争先？3月7日，人民网记者专访了山西焦煤集团党委书记、董事长赵建泽，看山西焦煤如何开启“资源重组、组织重构、文化重塑、企业重振”的新航程，吹响新焦煤高质量转型发展的集结号。

先行先试：深化改革、全面变革，新焦煤重塑重构顺利起步开局良好

【人民网】山西焦煤集团作为山西省国资国企改革的重点企业之一，社会各界的关注度非常高。截至目前，山西焦煤集团在改革重组方面取得了哪些阶段性成果？

【赵建泽】 2020年4月21日，按照省委省政府赋予新焦煤“建设具有全球竞争力的世界一流炼焦煤和焦化企业”的重大使命，山西焦煤新一届班子一上任，就开启了山西焦煤集团与山煤集团的整合重组，同时也拉开了以“资源重组、组织重构、文化重塑、企业重振”为主攻方向的新焦煤建设大幕。

建设新焦煤的具体路径是“聚焦主业、深化改革、全面变革、创新发展”。循此思路，2020年，新焦煤奋力蹚路，高质量发展势头显现。坚定扛起建设新焦煤重大使命，聚焦“四重”精准攻坚，顺利完成“定战略”“定干部”“定制度”三步走，首个“三年三步走”顺利起步、开局良好，集团上下人心思变、人心思进，呈现出多年来未有的生机与活力。

山西焦煤集团加速推进煤矿数字化、网络化、智能化升级改造。图为山西焦煤集团党委书记、董事长赵建泽出席西山煤电马兰矿18502智能化采煤工作面常态化地面操作启动仪式，并按下启动键。

战略规划展现出一个“高”字。我们遵循“转型发展蹚新路”的最高要求，高起点、高标准谋划新焦煤发展蓝图，拓宽了企业发展的空间。树立国际视野，确立了“打造具有全球竞争力的世界一流炼焦煤和焦化企业”的奋斗目标，确保目标高站位、可实现。按照十九届五中全会精神以及全省“十四五”转型出雏型、“十五五” 基本实现转型、“十六五”全面实现转型的目标，制定了“三个三年三步走”的战略规划和时间进度表，将企业发展有机融入全国全省大格局中，乘势而上加快发展。坚持“三个导向”，明确了“聚焦主业、深化改革、全面变革、创新发展”的具体路径，聚焦结构性体制性机制性矛盾，突出改革变革“关键一招”，绘就了高质量转型发展的路线图。

企业发展展现出一个“新”字。我们立足新发展阶段，坚持新发展理念，融入新发展格局，系统推进、重点突破，迈上一条差异化发展新路。提速资源重整，率先开展对全国优质炼焦煤资源和供求布局摸底，对号入座、争先进位，制定了资源重整战略目标，按计划圆满完成首批内部资源重整工作。加快组织重构，按照“小集团、大股份”思路，设计并构建起全新的三级管理架构，重构组织体系和管控模式，集团总部部门大幅缩减，成立六大事业部，为推进产业化专业化管理打下基础。力推文化重塑，确立了“以奋斗者为本，长期艰苦奋斗”的核心价值观，树立起“以价值为导向，以结果论英雄”的管理理念，推动企业管理向文化管理迈进。

山西焦煤集团对集团层面管理架构和组织体系实施重大变革，为提升山西焦煤治理现代化水平、实现新焦煤高质量发展提供了强大内生动力。图为山西焦煤集团“六定”改革动员会。

生产经营展现出一个“效”字。我们落实高质量发展要求，加快集团公司由规模速度向质量效益的转变，做强做优，推动内涵式增长。安全方面，引入全球先进的美国杜邦安全管理体系，推动“零事故”向“零隐患”转变，安全生产创近年来较好成绩。生产方面，试点精益化管理，构建成本管控模型，原煤完全成本较计划和同期实现双下降且降幅较大；推进“精煤制胜”战略，原煤入洗量和精煤回收率快速提升，产品附加值明显提高。经营方面，叫响“以效益为中心”和“追求价值长期有效增长”的理念，加强资金、销售、采购、人力资源“四个集中”管控力度，实施全面预算、投资计划、审计监督综合控制，经营管控能力显著增强。

改革变革展现出一个“实”字。我们针对企业存在的“机构多、层级多、人员多、效率低”等现象，刀刃向内、刮骨疗毒，冲破藩篱、去除顽疾，真改、实改、彻底改。力推“六定”改革，集团总部人员职务职级全部取消，内部市场化选聘，实现重塑性改革。变革商业模式，树立起“以客户为中心”的营销理念，洞察客户潜在需求，推行定制化生产和“菜单式”服务。变革盈利模式，重新设立集团层面资源整合新平台，2座现代化矿井注入上市公司，为借力资本市场推动企业发展打下基础。变革培训模式，对标华为组建焦煤教育培训基地，完成4期管理变革培训和1期精益化管理培训，助推企业发展，催化企业变革。

山西焦煤全面对标华为大学办学模式，全省首创适用型人才培养基地——山西焦煤教育培训基地。

党的建设展现出一个“统”字。我们始终牢牢把握企业发展的“根”和“魂”，强化党建统领，推动企业有效治理和高效治理。加强政治建设，坚决贯彻党中央各项决策部署，落实省委“四为四高两同步”总体思路和要求，聚焦发展新理念、新思路、新举措，强化上下“一盘棋”意识。严肃各级干部党内政治生活，坚持“四个服从”的组织原则，用严明的政治纪律保障良好政治生态，为高质量转型发展提供了坚强政治保障。推动党建与生产经营深度融合，以党建“第一责任”领导和保障发展“第一要务”，创新“党建 安全、党建 生产、党建 经营管理、党建 成本管控、党建 技术创新”等工作模式，保障和推进了企业高质量发展。

苦干实干：树牢意识、找准方法，新焦煤向着世界一流目标砥砺奋进勇蹚新路

【人民网】一鼓作气，只争朝夕。去年年底，作为促进山西焦煤实现高水平崛起的内部“宪法”《建设新焦煤基本制度纲要》正式制定出台。《纲要》对规范企业内部管理、构建现代化制度体系和管理体系、推动新焦煤高质量转型发展具有重要而深远的意义。新的一年新焦煤提出要由“谋”转“干”，锚定各项既定目标任务，苦干实干拼命干。那怎么干才能真正干好，从而推动新焦煤“打造具有全球竞争力的世界一流炼焦煤和焦化企业”奋斗目标早日实现？

【赵建泽】2021年，我们将继续遵照中央、省委部署，立足新发展阶段，坚持新发展理念，融入新发展格局，围绕新焦煤“管理提升年”“改革突破年”“方案落地年”“奋斗实干年”主题，树牢“三个意识”、掌握“七种方法”，“干”字当头，苦干实干，确保新焦煤第一个“三年三步走”落地见效，率先蹚出一条新路来，向着世界一流目标奋力前行。

山西焦煤集团与华为公司签订深化战略合作协议，标志着新焦煤对标世界一流企业迈出坚实一步。

树牢“三个意识”：

首先，树牢“以奋斗者为本”意识。“以奋斗者为本，长期艰苦奋斗”是新焦煤确立的核心价值观。企业要生存和发展，没有灵丹妙药，惟有依靠艰苦奋斗。新焦煤的艰苦奋斗，不仅是身体上的艰苦奋斗，更是思想上的艰苦奋斗，强调的是尽“心”工作，“思想上艰苦奋斗是勤于用脑，身体上艰苦奋斗只是手脚勤快”；艰苦奋斗提倡的不仅是为自己创造价值，还要为客户创造价值，没有价值创造的努力工作不叫艰苦奋斗。艰苦奋斗强调的是集体奋斗，而不是个人英雄主义。

其次，树牢“对标对表”意识。从思想源头变起，贯彻新发展理念，落实高质量发展要求。向世界一流对标，向国际领先看齐，做到立标高、对标准，站在巨人肩膀上谋发展、谋进步；建立起对标体系和数字模型，综合运用数据分析手段，从体制机制上加以提升；勇于立标，更要敢于超越，自立标杆，真正打开企业发展的空间。

第三，树牢“全面变革”意识。坚持“以终为始”，处理好方向与方法的关系，再有效的方法也弥补不了方向上的错误；坚持“积极主动”，作出承诺并信守承诺，坚持对人对事有所承诺并且从不食言，最终形成强大的自制能力、勇气以及战胜困难的实力；坚持“脚踏实地”，做企业没有“妙招”，没有捷径，一定要稳扎稳打，步步为营。

掌握“七种方法”：

一是提高站位、胸怀大局。观大势、识大局、看本质、把规律，提高政治判断力、领悟力、执行力；

二是调查研究，掌握实情。把调查研究摆在突出位置，坚持调研开局、调研推动、调研解决问题，调研提升水平；

三是创新精神、法治思维。坚持在法治轨道上想问题、做决策、办事情，做到依法办事、依规办事；

四是系统推进、重点突破。既要纲举目张，推动工作全面进步，又要突出重点、以点带面，确保实实在在干成几件大事；

五是敏锐洞察、果敢果断。及时掌握苗头性、倾向性、预警性信息，让工作始终走在风险前面，果断出手、有效应对；

六是控新治旧、结果导向。工作跟着问题走、奔着问题去，坚决控增量、有效减存量；

七是躬身入局、担当作为。知责于心、担责于身、履责于行，以上率下、带头实干，发挥各级领导干部“头雁效应”。

奋楫争先：锁定“六化”“干”字当头，新焦煤能源“航母”破浪启航行稳致远

【人民网】山西焦煤集团这艘能源“航母”已经扬帆起锚，企业将重点做好哪些工作，以推动“航母”行稳致远？

【赵建泽】长风破浪正当时，直挂云帆向蓝海。2021年，焦煤集团将按照国企改革三年行动相关决策部署，立足新发展阶段，贯彻新发展理念，融入新发展格局，进一步增强企业核心竞争力，不断开创新焦煤建设新局面，以优异的成绩向建党100周年献厚礼。

具体来讲，锁定“六化”目标，奋力蹚出高质量转型发展新路，是新焦煤当前和今后一段时期的重要目标任务。

一是安全建设本质化。恪守“安全是最大的政治、最大的发展、最大的效益、是员工最大的福祉”理念不动摇，坚持“安全为天、生命至上”，持续加强本质安全建设。通过进一步夯实安全生产责任、强化安全管理措施、开展隐患整治攻坚和风险防控，确保煤矿生产安全。坚持“大安全”发展，确保企业政治生态、自然环境生态良好，全力创建“三零”企业。

二是经营管理精益化。通过全面强化成本管理，推进管理水平提升、吨煤成本压降；把精益化管理贯穿于生产经营全过程，激发全员精益化管理活力；锁定资金、销售、采购、人力资源等企业核心资源，加强集中管控、完善内部控制，提升企业现代化管控水平。

三是产业升级数字化。通过构建循环绿色产业链、全域实施数字化赋能、加强规划与项目管理等，加快构建现代产业体系，推动产业体系优化升级。

四是发展路径变革化。突出价值导向、优化kpi 指标，进一步深化绩效体制改革，考核重点落脚到安全、廉洁、成本、员工收入水平四项指标上。薪酬分配方面推广宽带薪酬，建立岗位薪酬、绩效薪酬、辅助薪酬和奖励相结合的薪酬体系，充分体现“不让奋斗者吃亏”。不断深化运营机制改革，通过加快专业化重组步伐、引深模拟市场化运营、推行契约化与职业经理人制度等，促整合、降成本、激活力。持续推进全面变革，通过持续推进基层单位深化“六定”改革、企业商业模式变革和盈利模式变革，激发企业内生动力，提升企业核心竞争力。

山西焦煤集团强推精益化管理，构建“以客户为中心”商业模式，通过提供定制化产品和“菜单式”服务满足客户多元化、个性化需求。图为主体已经竣工、即将投入试生产的全国最大、世界一流千万吨智能化炼焦煤配煤基地——山焦销售日照配煤基地。

五是战略支撑人才化。通过提高领导干部能力水平、加强后备干部选拔使用、加大人才培养与引进力度等途径，以人才队伍的能力素质提升推动企业发展质量水平的提高。

六是党的建设统领化。推动党建工作与生产经营工作的深度融合，加强党的全面领导；引深文化建设和作风建设，汇聚企业发展合力；全心全意为员工谋福祉，鼓起员工的“面子”、撑起员工“里子”，让员工生活更有保障，使每一个焦煤人过得更加幸福、更有尊严。

宏伟愿景已奋笔绘就，能源“航母”正破浪远航。“十四五”期间，站在新历史起点上的山西焦煤20万干部职工将坚持在“率先”上抢先机，在“蹚出”上下苦功，在“新路”上勇探索，锚定“建设具有全球竞争力的世界一流炼焦煤和焦化企业”奋斗目标不动摇，聚焦“四重”再发力，深化改革再突破，全面变革再深入，创新发展再升级，勠力同心推动新焦煤“航母”劈波斩浪、扬帆远航，也必将在山西焦煤发展史上创造更加骄人的业绩、书写更加绚烂的华章！