8月23日，山西焦煤集团公司党委书记、董事长武华太...
摘要: 山西焦煤2020年下半年工作会上，赵建泽、陈旭忠提出的有关新理念、新要求。
7月29日，山西焦煤召开2020年下半年工作会，山西焦煤集团公司党委书记、董事长赵建泽作了题为《全面贯彻新发展理念，聚焦建设新焦煤使命，奋力开创新焦煤高质量转型发展新局面》的重要讲话，集团公司党委副书记、副董事长、总经理陈旭忠作了题为《改革创新，攻坚克难，全面完成全年各项目标任务，奋力开创新焦煤高质量转型发展新局面》的工作报告，对安全生产经营工作进行总结安排。现摘录赵建泽、陈旭忠的有关新理念、新要求予以发布，以利于山西焦煤广大干部职工学习宣传，贯彻落实。
1、当前和今后一个时期，建设新焦煤要强调“八个强化和八个坚持不懈”：
强化安全发展，坚持不懈筑牢企业发展根基；
强化运营管控，坚持不懈固本培元提质增效；
强化创新驱动，坚持不懈推进管理再造升级；
强化内部改革，坚持不懈破解企业发展瓶颈；
强化全面变革，坚持不懈激发内生动力活力；
强化主业发展，坚持不懈扛起产业升级使命；
强化党建统领，坚持不懈全面加强党的建设；
强化从严治企，坚持不懈推进党风廉政建设。
（摘自山西焦煤集团公司党委书记、董事长赵建泽在7月29日下半年工作会上的讲话）
2、“理念变革”要树立“三个意识”：我们的变革，首先要从思想转起，从思维变起，而且必须从灵魂深处改起。观念落后才是最大的落后。市场决定战略，观念决定行动，思路决定出路。
一是树立危机意识。强烈的危机意识，是每一个优秀企业的内在潜质。正所谓，“生于忧患，死于安乐！”集团公司不仅要居安思危，更应该居安“觉”危。
二是树立变革意识。强调变革意识，就是要求我们用批判的眼光审视过去，用变革的思维解决问题，在变革中求发展、求提高、求进步。这是建设新焦煤的必由之路！对没有变革意识的人，不管之前功劳有多大，我们都将“挥泪斩马谡”，“我们决不能让变革为人妥协，而要让人为变革让道。”
三是树立服务意识。要牢固树立“以客户为中心”的意识，让一切业务和管理都紧紧围绕客户运转，服务于客户，最大限度提升客户的体验感和满足感。尤其各级管理人员更应树立服务意识，通过对基层、对一线的服务来间接服务客户。在转变观念这个问题上，最有效的方法就是在干的过程中实现观念转型，而且要鲜明地树立一条，那就是不换思想就换人！我们等不起，转型耽误不起！建设新焦煤的艰巨任务耽误不起！
（摘自山西焦煤集团公司党委书记、董事长赵建泽在7月29日下半年工作会上的讲话）
3、“行动变革”要做到“三个坚持”：变革重在行动，贵在探索实践。我们要变理念，更要把理念转化为实实在在、行之有效的具体行动，在实践中推动变革。
一是坚持马上就办。人性的本质是主动而非被动的。变革就是要顺应天性，从习惯改起，从身边的一点一滴变起，积极主动、立说立行、马上就办。
二是坚持工作量化与硬考核。工作量化与硬考核是现代管理的基础，是企业高质量发展的内在要求，我们必须不折不扣落实到位，没有任何可以商量的余地。
三是坚持“先僵化、后优化、再固化”。先僵化，就是首先要站在巨人的肩膀上，敢于、乐于、善于借用他山之石；后优化，就是掌握自我批判武器，坚持优化式创新；再固化，就是制度化、模板化、标准化，夯实企业规范管理的基础。从僵化、优化到固化的过程，就是一种追求永恒变革的思想和过程，这对于任何一个经济组织都是适用的。建设新焦煤我们必须借鉴。
（摘自山西焦煤集团公司党委书记、董事长赵建泽在7月29日下半年工作会上的讲话）
4、“全面提升生产效率效益”，要注重“五个方面”调整优化：产与销是两个“一线”，生产是企业效率效益的源头。要持续深化“一优三减”，以新技术为支撑，以提高“三率”为主要抓手（煤炭及其他产业的产能利用率、在册装备利用率、采掘工作面等设备开机率），全面优化各生产系统组织方式和运行流程，促进各产业达产达效，提升全集团效率效益。
深入推进“一优三减”：建设安全高效工作面；打造主力生产矿井；优化非煤产业生产组织。
提升自动化智能化水平：在全面提升自动化的基础上，稳步推进矿井智能化工作面建设；聘请第三方机构开展“回头看”和效益评价工作。
全面推进洗选技改升级：要优化洗选工艺，促进精煤增产；持续推进智能化选煤厂建设，尽快落地实施企业洗选智能化云平台。
有效盘活闲置设备资产：着力打破子公司之间壁垒，制定物资设备管理与盘活办法，让闲置资产“动”起来、“活”起来。
坚持产洗运销协同联动：依托信息化大数据平台，建立以“量、本、利”为重点的产洗运销一体化联动机制。
（摘自山西焦煤集团公司党委副书记、副董事长、总经理陈旭忠在7月29日下半年工作会上的报告）
5、“全面提升企业核心竞争力”，“五大产业板块”要协同发力：要围绕五大产业板块，进一步聚焦煤焦主业，做优做强煤炭产业、做精做细焦化产业、优化发展现代高端精细煤焦化工、民爆、金融产业，按照省委“八个转型”要求，切实构建企业高质量转型发展产业体系。
煤炭主业做优做强：要继续淘汰退出落后产能，继续加强现有矿井技改升级和现代化大型矿井建设，先进产能占比要保持在75%以上；要积极推进优质炼焦煤资源优化重组，进一步做优做强炼焦煤主业，为建设世界一流煤焦企业奠定基础。
焦化产业做精做细：焦化产业要坚持走技术引领和效率效益优先之路，紧紧围绕我省焦化产业区域布局和园区布局，以现有产业为基础，进一步优化发展规划，打造大型焦化产业集群。
辅助产业优化发展：煤焦化产业要坚持走“三化一型”现代高端精细煤焦化工道路，积极发展以煤为原料的碳基新材料产业。民爆产业要积极推进技改升级，提升运营管控质量，研究推进商业模式转型，打造山西民爆品牌。金融产业要着力打造与主业联动发展的产融协同体系，为企业高质量转型发展提供金融支持。
大力推动项目建设：坚持“项目为王”，围绕“五大产业”狠抓工程项目建设、推进与储备。紧紧围绕新焦煤战略目标，编制好“十四五”发展规划，加强项目的统筹规划和储备，为企业发展积蓄后劲。
全面强化投资管控：要进一步完善项目投资决策程序；修订完善项目投资管理办法；进一步梳理对外股权投资；加大对停缓建项目的分类处置，明确不再建设的要及时刹车止损，并对现有资产及时处置盘活。
（摘自山西焦煤集团公司党委副书记、副董事长、总经理陈旭忠在7月29日下半年工作会上的报告）