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8月10日，山西焦煤召开周一例会。会议强调，要认真贯彻落实山西焦煤下半年工作会精神，紧紧围绕新焦煤战略目标，始终坚持问题导向、目标导向、结果导向，以效益和客户为中心，以精益化管理为抓手，以成本管理为重点，自找差距，自我加压，加快数字化、网络化、智能化“三化”牵引，不断促进生产方式和管理形态变革，推动各项工作全面提升、取得实效。集团公司党委副书记、副董事长、总经理陈旭忠对下一步工作提出具体要求。集团公司分管领导分别就加强安全生产、市场销售、板块管理等重点工作进行了安排。集团公司总工程师侯水云主持会议。集团公司经理层领导，总会计师、总经济师、总法律顾问参加会议。

图为会议现场。    樊小龙 摄

会议通报了7月份各煤炭子公司和17座主力矿井主要生产指标、单产单进和工效完成等情况。会议要求，要抓住煤炭板块，抓住主力矿井，抓住生产、洗选、运输、销售、回款等关键环节，与行业先进企业对标立标，拿出具体方案，着力从根上改、制上破、治上立，全面提升产洗运销各环节的效率效益效能。要坚持产洗运销协同联动，通过建立“用数据说话”的分析模式、控制模式，做好月研判、旬对接、周预测、日调度工作，及时协调产销两端，促进产洗运销各环节高效联动。要以提高“三率”为主要抓手，全面优化各生产系统组织方式和运行流程，促进各产业达产达效。要发挥考核的正向激励作用，充分调动各方面积极性，扎实推动各项工作落实落细。

图为陈旭忠讲话。    樊小龙 摄

针对下一步具体工作，会议强调，安全生产工作要紧紧围绕查大系统、控大风险、治大灾害、除大隐患、防大事故的目标，认真贯彻落实安全生产专项整治三年行动计划部署要求，进一步压实安全责任，从源头上提高抗风险能力；要结合全国危化品储存安全专项检查整治，开展好自查自纠工作，全方位做好化工等产业现场管理、隐患排查、日常检修等工作中安全监管，确保责任落实和措施到位；要围绕梳理出的重点隐患，强化督导检查，毫不放松地抓好井上下安全管理、“雨季三防”、公路运输、疫情防控等工作。煤炭板块要进一步提升设备开机率，通过管理手段，提升煤炭主业的效率效益；要抓重点、选关键，用好用活相关产能政策，打造主力生产矿井，培养优势企业；要进一步加强选煤厂现场管理，全力推进选煤厂智能化建设。焦化板块要以生产组织优化为抓手，深入对标行业内先进企业，科学高效组织生产，认真落实内部挖潜实施方案，实现降本增效。电力板块要认真推广前期对标所学经验，坚持煤电一体化发展，认真谋划大用户直供电工作，不断提升盈利能力；要进行一次全面的经济运行分析，突出问题导向，提出针对性的措施和要求。销售工作要围绕“保价格、保存量、保回款”原则，全面做好三季度及下半年各项工作；要做好重点矿井的煤炭销售工作，维护好长协用户，进一步用好“焦煤在线”平台，进一步加强外采统销工作；要建立完善销售正向激励机制，多措并举开拓市场，实现综合效益最大化；建材板块要进行“一企一策”研究，把扭亏脱困、扭亏增盈作为工作的重中之重，进一步加强外部市场的开拓力度。机电修造板块要优化布局，规范主业，避免重复投入、重复建设。