5月27日，山西焦煤集团公司召开2017年党委会董事会...
摘要: 7月28日，山西焦煤召开2017年下半年工作会，总结上半年工作，部署下半年工作。山西焦煤董事长、党委书记武华太作重要讲话。
7月28日，山西焦煤集团公司召开2017年下半年工作会，总结上半年工作，安排部署下半年工作。山西焦煤集团公司董事长、党委书记武华太作了题为《全面深化改革，奋力攻坚克难，加快推进全球最大的炼焦煤企业建设》的重要讲话。山西焦煤集团公司党委副书记、副董事长、总经理金智新主持会议并提出要求。山西焦煤集团公司领导杨新华部署下半年安全工作。山西焦煤集团公司总会计师栗兴仁部署下半年经营工作。山西焦煤集团公司领导班子成员在主会场出席会议。
图为工作会主会场。 樊小龙 摄
武华太在讲话中从七个方面总结了上半年的工作：安全生产总体平稳、稳价增销成效显著、精细管理提质增效、转型升级稳步推进、改革创新深入开展、党建工作持续加强、民生改善取得突破。
图为武华太发表重要讲话。 樊小龙 摄
武华太在讲话中阐述了全面深化改革的重要意义，明确了山西焦煤集团公司下一步改革的目标和方向，明确了改革的重要任务、关键点。他强调，要全面做好山西焦煤集团公司20项改革任务，在深化改革中抓住五个方面关键要点：一是抓住“市场话语权、行业影响力”这个关键点，深化市场营销改革，加快建设全球最大的炼焦煤供应商。二是抓住“产业集中度、资产证券化”这个关键点，切实发挥好推进全省焦煤产业改革的主体作用，加快建设全球最大的炼焦煤生产加工企业。三是抓住“板块化经营、专业化管理”这个关键点，对煤炭、焦化、电力等七大产业板块进行专业化管理，提高产业板块的安全生产和经营发展的质量效益。四是抓住“集团化管控、平台化运行”这个关键点，通过建立十大信息化平台，提升山西焦煤集团公司管控水平，发挥大集团优势。五是抓住“员工积极性、创新驱动力”这个关键点，深化三项制度改革，深入推行契约化管理，推动“双创”等工作。
武华太指出，要从四个方面发挥出党组织在深化改革过程中的领导核心和政治核心作用：一要加强形势任务宣传教育，凝聚改革共识与合力；二要加强“三基”工作，为改革发展奠定基础；三要加强干部队伍建设，坚持以改革成效论英雄；四要持续改进工作作风，确保改革任务落实。
武华太最后强调，要全力以赴做好确保企业安全稳定的各项工作，为山西焦煤集团公司全面深化改革创造良好的条件，团结一致、坚定信心，抢抓机遇，攻坚克难，加快把山西焦煤集团公司打造成为全球最大的炼焦煤企业，以优异的成绩迎接党的十九大胜利召开。
图为金智新主持会议并提出要求。 樊小龙 摄
金智新在主持会议时要求，要认真学习落实会议精神，结合实际不折不扣地贯彻执行。要坚持稳中求进总基调，全面提升安全管理水平，坚决杜绝较大以上生产事故发生；要进一步做好和谐稳定工作，创优发展环境，营造良好氛围；要坚定发展信心，加快结构调整，提高生产效率，提升职工收入水平，创新营销策略；盈利单位要总结经验，百尺竿头更进一步，亏损企业要查缺补漏，全力减亏扭亏。要坚持改革创新，全面完成好各项改革任务，为实现打造全球最大的炼焦煤企业的战略目标而努力奋进，贡献出每个“焦煤人”的力量。
图为杨新华部署下半年安全工作。 樊小龙 摄
杨新华对上半年安全工作进行了通报，指出了存在的问题，对下半年安全工作进行了部署：一要认真组织开展安全生产大检查。二要全面加强煤矿安全生产标准化建设。三要扎实推进双重预防工作机制建设。四要严格加强矿井“一通三防”管理。五要切实做好防治水和“雨季三防”工作。六要深化“人人都是安全员”活动。七要深入开展“三基”建设工作。八要继续抓好专业化技术会诊工作。九要加强地面单位安全监管。十要严格安全绩效考核，严肃安全生产问责。
图为栗兴仁部署下半年经营工作。 樊小龙 摄
栗兴仁对上半年经营工作进行了通报，对下半年经营工作进行了部署，要求紧紧围绕“6789”年度行动计划，强化经营管控，优化融资结构，发展金融产业，创新市场营销，加快转型升级，增强创新驱动，加强风险防控。
会上，武华太还与山西焦煤七家子公司分别签订了“4+1”契约化经营目标责任书。
此次会议为视频会议，在山西焦煤集团公司设主会场，在山西焦煤所属各子分公司设视频分会场。