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7月10日，山西焦煤集团公司副总经理杨清民带队到山西焦化调研督导精益化管理工作并提出要求。

在听取山西焦化精益化管理工作开展情况汇报后，杨清民指出，深入推进企业精益化管理工作，必须把握高质量发展的要义，深刻领会“新焦煤·新理念·新要求”精神实质，坚持“一个统领”，坚守“一条底线”、围绕“一个中心”，推动“两个创新”，提升“一个水平”，实现“四个转型”，全面推动精益化管理工作落地见效。

 杨清民要求，要提高政治站位，认清发展形势，立足国企改革窗口机遇期，紧跟形势任务要求，振奋精神、持续改进；要善于学习、借鉴先进理念，制定系统性、可操作性、针对性强的学习计划，提高干部职工职业素质和技能，为精益化管理铺路；要强化组织保障，成立精益化管理工作组，明确岗位职责、明确工作制度，确保统一指挥，迅速行动，有序实施；要坚持目标导向、问题导向、结果导向，转变观念，主动出击，制定实施工作计划，加强过程管理，严格考核；五要立即行动，坚持顶层设计与整体推进相结合，运用先进的管理理念和方法，促进各项工作高效运行，把焦化板块做大做强。