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7月7日至8日，山西焦煤集团公司党委副书记、副董事长、总经理陈旭忠带队走访物产中大集团，重点围绕企业体制机制变革、风控管理、经营绩效激励、商业模式创新及人力资源管理等方面，进行了为期一天半的全面对标学习。物产中大集团董事、总裁、党委副书记宋宏炯，党委委员、副总裁王露宁、杨正宏，以及相关部门负责人参加座谈交流。

图为学习交流现场。

宋宏炯详细介绍了物产中大的改革发展历程和所属各大板块经营发展现状，重点就企业混合所有制改革、股份制改革及绩效工资体系等进行了深入阐释。山西焦煤团队围绕对标学习的核心内容与重点关切，与物产中大与会人员进行了深入细致的学习交流。

陈旭忠对物产中大多年来的合作支持和在本次对标学习中的倾囊相授表示衷心感谢。他指出，物产中大是国务院国资委推出的深化国企改革12样本之一，在深入国企混改、集团整体上市、焕发企业肌体活力等方面打造了成功的样板，选择物产中大作为走出去对标学习的第一站，充分体现了山西焦煤聚焦省委“四为四高两同步”战略部署，贯彻落实国资国企改革要求，致力对标一流企业、坚定推进企业体制机制变革和商业模式创新的决心。他希望将学习成果尽快转化为企业改革发展的实际成效，进一步搭建企业和员工发展的平台，实现企业经营绩效的提升和员工收入的增长。

图为陈旭忠讲话。

对标学习期间，陈旭忠带领销售公司一行到物产中大所属物产环能进行了更为深入细致的学习交流。他强调，要学习借鉴物产中大长期坚持的发展总基调，即：坚持主业发展不动摇，坚持改革不停步，坚持员工与客户共创价值理念，实现企业基业长青。他希望销售公司能够先行先试，学习借鉴物产环能的改革发展经验，打造一支能征善战的优秀团队，实现企业价值与员工价值的同步提升。

对标学习中，陈旭忠还就深化双方战略合作、拓展合作领域、提升合作水平等方面，与物产中大相关领导进行了深入交流。他表示，山西焦煤与物产中大在煤炭板块的实体经营和贸易发展方面具有很好的互补性，希望双方企业充分发挥各自优势，在企业数字化经营管控、延伸煤焦钢产业链合作以及发展供应链集成服务方面加深战略合作，实现共赢发展。