新焦煤好故事 -凯发体育k8

 坚持“一个统领”，即坚持党建统领，强化党的建设，将党的建设与生产经营深度融合；坚守“一条底线”，即安全生产底线；围绕“一个中心”，即经济效益中心；构建“一条主线”，即最佳现金流主线；推动“两个创新”，即科技创新和管理创新；提高“一个水平”，即精益化管理水平；实现“四个转型”，即产业、产品、商业模式、盈利模式转型。

企业管理的两个核心问题：一个是安全，安全是“天”，对待安全一定是“零容忍”！另一个是效益，效益为本，企业是经济组织，追求的目标就是实现利润最大化。

企业管理的三个重点：战略、干部、机制。一是战略，战略方向一定要正确，否则就是死路一条，就会造成国有资产损失；二是干部，目标定下来之后，就是要找一帮干事创业、敢担当、敢作为的人来工作，尤其在安全方面各级干部一定要尽心尽责，混日子的坚决拿下！三是机制，有一套成功的运行机制，公正公平、公开透明，激励大家人人奋斗。

干部管理标准：关键要突出政治、品德、能力三个方面。通过规范干部管理，创造一个公平、公开、公正的平台，让有担当有作为的干部真正能够干成事。

（摘自山西焦煤集团公司党委书记、董事长赵建泽在4月22日西山煤电官地矿调研座谈会上的讲话）