新焦煤好故事 -凯发体育k8

销售是终端，是企业实现效益的核心环节，是确保企业经营成果、确保职工福祉的关键工作，销售工作必须坚持以经济效益为中心。

一要认真研判市场形势，准确把握行业态势，确保销售稳定，实现效益最大化。要提升政治站位，从事关员工命运、事关集团生存的高度来谋划销售工作；要保持高度的市场敏锐性，高度清醒，树立“居安思危、慢进则亡、适者生存”的理念，做到以变应变、主动求变，补齐短板，制订科学、合理、灵活的销售策略，提升销售工作水平。二要加快构建新型商业模式，坚持市场化取向，形成高效的销售运营体系。要站在占领全球炼焦煤销售制高点的高度，推进销售精益化，以市场为导向、以客户为中心，对标先进企业，全面创新商业模式；要强化产品开发，加强商品煤质量管理，有效控制销售成本，不断提升市场竞争力。三要加强销售队伍建设，不断提升销售人员能力水平。要加强针对性培训，持续提升销售人员的职业素养、业务水平、工作能力，打造一支过硬的销售团队。

（摘自山西焦煤集团公司党委书记、董事长赵建泽在4月24日销售公司调研座谈会上的讲话）

销售系统要提升凝聚力、战斗力，在市场波动中检验队伍、历练队伍，确保良好的销售业绩，重点要做到“六个深化”。一要深化产销一体化建设，推动销售高质量发展。二要深化全过程煤质管理，打造系列品牌。三要深化“矿站路港网航”的建设，实现销售跨越发展。四要深化大数据平台建设，实现销售引领式发展。五要深化“产洗运购配”一体化系列改革，实现销售核心竞争力提升。六要深化对客户群的深度研究，打造亿吨销售航母。

（摘自山西焦煤集团公司党委副书记、副董事长、总经理陈旭忠在4月24日销售公司调研座谈会上的讲话）