5月27日，山西焦煤集团公司召开2017年党委会董事会...
根深才能叶茂。长期以来，汾西矿业十分重视企业“三基建设”工作，尤其是年初以来，将2017年确定为“三基工作提升年”后，汾西矿业将“三基建设”抓在手上，采取多项措施，落到实处，收到了良好的效果。
夯实堡垒聚人心
“组织者组织不力，工作流于形式。”这是山西焦煤集团公司党委常委、副总经理，汾西矿业董事长、党委书记王绍进在“三基建设”工作推进会上对抽查督导结果存在问题的总结。
要敢于啃硬骨头，哪里工作容易卡壳，就从哪里改起；什么问题突出，就着重解决什么问题。
7月11日，汾西矿业组织所属柳湾矿、两渡煤业等6家单位的领导班子成员、副科级以上领导干部、生产（辅助）队组队长（书记）共计589人参加了考试，对成绩不及格且排名后五位的24名副科级以上干部给予了免职。
力度前所未有，压力也前所未有。
“通过督导和考试，我们认识到了不足。必须结合工作实际，做实做细，必须对作风问题再强化。”汾西矿业高阳矿党委副书记、纪委书记程新平如是说。
一年来，各二级单位党委书记谋划安排，做到心中有数、手里有招、肩上有责。以“抓铁有痕”的决心、“偏向虎山行”的勇气、“能打仗、打胜仗”的魄力抓“三基建设”，基层组织的战斗堡垒作用进一步夯实。
汾西矿业现下辖37个党委、78个党总支、740个党支部，千余个区队班组。汾西矿业确定党政领导班子成员每人一个生产矿井（或地面生产单位）一线队组、生产车间作为“三基建设”工作联系点。今年上半年，先后深入联系点进行了61次督查督导，提出加强和改进意见共244条。
汾西矿业还选聘295人组建了“三基”检查人才库，建设了一支数量充足、结构合理、公道正派、素质优良的“三基”检查人员队伍。
各二级单位党委书记以上率下，带头调研，明确重点任务落实的“路线图”、工作目标推进的“时间表”，引导基层全员参与其中，不断夯实工作基础。党支部通过“三会一课”、班前会和周五例会等多种形式，综合利用各种管理资源和手段，激发党员先锋模范作用，充分调动职工群众加强自身建设。
汾西矿业各单位结合实际开展独特的组织建设，连接党心民意、服务职工群众的纽带作用日益显现。汾西矿业党委组织开展的首届道德模范暨“身边好人”评选表彰活动、汾西矿业洗煤厂的“学雷锋”活动、汾西矿业贺西矿的季节性主题系列活动、汾西矿业多经工贸公司党委的“道德讲堂”活动……基层组织引领下的文化自信和精神文明创建，让山焦汾西与伟大前行中的时代步伐一脉相承。
稳扎稳打向前进
基础工作是一个部门和单位履行职能的基本支撑。基础工作质量不高，整体工作效率就不高。
如何搞好基础工作？王绍进步之所至、言之所及旗帜鲜明：“通过完善管控机制设计，建立健全工作内控体系，努力创建高效优质的运作环境，为确保各项任务目标的完成提供强有力的硬件支撑，服务安全、生产、经营、发展的需要。”
推石上山，闯关夺隘；逆水行舟，险滩激流。诸多“拦路虎”“绊脚石”摆在前行道路上；一系列“最复杂”“最敏感”问题互相交织并亟待破解。“水过地皮湿”“水流不到头”“最后一公里”的问题必须得到解决。
推进精细管理，用标准化、精细化的管理方法代替粗放式、随意性的管理。汾西矿业组织开展了基本管理制度“大起底”工作，共梳理历年下发各类基础管理制度、文件807项。建立了“13710”督办系统，对各项工作及重点任务实行清单化、台账式管理，形成以制度管人治事的运行机制。各二级单位进一步修订完善“三基建设”工作实施办法，实行“痕迹化”管理，最大限度地调动职工的工作主动性、积极性、创造性。
制度建立以后必须落实，落实必须考核，考核必须奖惩，奖惩必须兑现。这是所有二级单位共同的执行理念。
“三基建设”的扎实推进，夯实了安全基础、提升了标准化水平，同样助推了企业的经营管理，“零点”方案、契约化管理、提质增效等各方面取得实效。
汾西矿业南关煤业试行“零点”方案，围绕量、本、利、资金等要素深化立标对标，实现扭亏为盈。在11个单位实行契约化管理，加强供应链降本工作，大力开展清产核资、清仓利库等工作，实现创收增收4000余万元。供电系统完善计量手段，电费支出同比减少2000余万元。多经板块减亏增效，后勤板块人清账清，成本基本实现可控……
把既定目标落到实处，必须一步一个脚印、稳扎稳打向前走。
激发内在潜能力
要避免煤矿生产过程中可能发生的各种事故，实现安全生产，要在国企国资改革中攻坚克难、攻城拔寨，必须采取有效的措施提高员工的素质能力，建设一支素质高、能力强，能打硬仗、敢于冲锋陷阵的队伍。
围绕提升职工素质能力，汾西矿业突出专业化要求，干什么学什么、缺什么补什么，大力实施培训工程。
汾西矿业编写了43个工种的“三基”工作素质提升培训题库。在此基础上，上半年，该公司先后开设各相关专业培训班36个，共有3197人参加了培训，各二级单位基本实现了全员全覆盖培训。
领导管系统、科队长抓流程和安全生产标准化、班组管生产任务是两渡煤业的一种管理文化。每逢周四，该矿都要组织科队级干部进行理论知识和专业技能培训，不断挖掘和释放潜能，提升履职尽责能力。
该矿还创新形式，利用手机软件“考试酷”进行题库学习和随机抽考，进一步丰富“三基”工作的实现载体，提高职工的学习兴趣，形成“以考促学、以比促学、以用促学”的有效机制和良好氛围。
百舸争流，奋楫者先；千帆竞发，勇进者胜。汾西矿业广大职工积极踊跃参加技能运动会，开展“五小”创新，利用各种平台展示自己的才华和能力。在今年的技术比武中，汾西矿业设竞赛工种30个，经层层选拔，有1046名优秀选手参赛。山西焦煤第九届职工技能运动会的23个竞赛工种中，汾西矿业有46名选手获奖，其中有7名状元。另外，在申报国家专利、专业技术成果和“五小”技术攻关方面，也多有斩获。前半年，该公司新增授权实用新型专利27项，推进科研项目132项，研发资金投入26779万元，同比增长311%。
越是处于改革攻坚期，越需要汇集众智、增强合力；越是处于发展关键期，越需要凝聚人心、众志成城。
汾西矿业力争通过“三基建设”，将每个支部、每个队组打造成一个个堡垒，把每名共产党员打造成一面面旗帜，唤醒全员立足岗位、主动担当、奋力干事、积极作为的激情和活力，保证安全、助力改革，为实现安全、百年、富强、美丽新汾西提供有力保障。