5月27日，山西焦煤集团公司召开2017年党委会董事会...
也许是地处吕梁山深处的缘故，汾西矿业双柳矿的初冬显得格外寒冷。下午三点多，刚刚出井的几个年轻职工正专注地滑动着各自的手机屏幕。走近一问才得知，他们正在利用手机进行“三基”考试。“咱们矿上出台了‘三基建设’奖励机制，如果我们好好学习、认真考试，这个月再次拿‘三基建设’考核第一名，我们队每个人都能额外领到三百元，一个月的伙食费又够了。现在工友们每天相互督促、共同学习，热情非常高。”该矿综掘一队职工小贺说。
今年以来，汾西矿业双柳矿紧紧围绕基层党建与安全生产、经营管控、文明建设等各项工作深度融合这一条主线，将“三基建设”作为提高自主管理和执行力的根本举措，结合煤矿安全不放心人员排查制度、“人人都是安全员”活动等，引入赛马机制，量化考核、排名排队、奖优罚劣，倒逼区队主动作为，通过实打实的奖励，调动起了全矿干部职工参与“三基建设”的积极性。
聚焦班组建设
达标管理激出新活力
今年八月份，汾西矿业双柳矿综采工作面过地质变化已进入尾声。8月30日，当班生产过程中，采煤机运行到工作面中部，煤壁滚帮，一大块煤脱落砸到采煤机司机小宁的脚上，造成小宁脚踝骨裂。当班升井后，综采队立即开会，剖析原因、分析事故责任，制订了“一人工伤，全班受损”的处罚机制，当班所有人员当班工资清零。之后，大家高度重视危险源辨识，对存在的隐患及时处理，在工作中相互提醒，真正做到了自保、互保、联保。
这是该矿安全型班组达标活动的一个生动案例。在开展安全型班组达标活动的同时，该矿还积极开展了学习型班组达标活动，自行组织轮训，实现班组长100%培训。开展质量型班组达标活动，加强区队标准化文化建设，做到高标准施工确保工程质量。开展创新型班组达标活动，加强队伍创新文化建设，以“劳模创新工作室”“大师工作室”为核心，倡导“工匠”精神，实现创新能力不断提升。开展和谐型班组达标活动，加强队伍团队协助文化建设，在涉及班组长选聘、职工工资、奖金、出勤、考核、评选、晋升等方面，做到公平、公正、公开，发挥班组民主监督作用。
聚焦安全整治
隐患管理激出新动能
9月14日，该矿运搬队职工李永峰下料过程中，发现选矸楼皮带走廊上部电缆冒火花，他觉得可能是电缆发生了短路，随即打电话汇报了安监处，安监处协同机电科积极行动，将此隐患进行了处理，避免了一起矿井大面积停电事故，李永峰也因此获得了安监处的奖励。按照“人人都是安全员”、反“三违”专项整治等一系列活动要求，该矿制订了隐患、“三违”举报奖励制度，每月拨出一万元对举报隐患和“三违”的人员进行奖励。
后半年以来，该矿积极完善事故隐患排查治理工作责任体系，明确了矿长全面负责、分管负责人负责分管范围内的事故隐患排查治理工作。该矿还制订下发了隐患排查治理实施方案、事故隐患排查日常检查制度。该矿充分利用矿井月度隐患排查、安全质量标准化旬检、矿科领导干部日常巡查等方式，全面排查治理事故隐患。每月由矿长、每旬由分管矿长组织开展一次覆盖生产各系统和各岗位的事故隐患排查，确保各类隐患严格按照“五落实”要求进行整改，按期销号。每天、每班作业过程中，区队长、班组长、技术员、岗位作业人员对作业区域开展事故隐患排查，各队组、班组均建立了隐患排查治理台账。加强对隐患分级治理，对于各级检查出的隐患进行筛选，分级建账，并按照“五落实”要求进行治理。
聚焦经营管控
跟踪管理激出新引擎
“我们矿积极应用条形码技术对材料跟踪管理，最大限度地避免丢失，增加回收利用率。在工作面回收之前，预算中心、机电科等部门都会提前清点可以回收的材料，登记入账，然后再组织回收。在回收过程中我们认真监督，避免丢失浪费。每月按各部门回收情况进行考核分析，对达不到回收比例的要给予处罚。对回收的材料，能加工复用的尽量再次使用。”该矿预算中心主任张满斤详细介绍道。据初步统计，今年1—9月份，该矿回收复用电缆、皮带、锚杆等共计可节约162万元，修旧利废绞车、水泵、电缆挂钩等可节约375万元。
今年以来，该矿以全面预算管理为基础，进一步落实责任，紧抓采掘设计、系统构建、生产工艺、装备配置、物料领用等环节成本管控。不断加强修旧利废和回收复用管理，最大限度地控制各类新材料、新设备的投入。预算中心、供应科等业务部门每月对区队的台账管理进行检查，对发现物资台账和班组台账记录不符的区队督促整改并严格考核。加强费用考核，该矿对区队所有费用实行预算目标管理，费用超支，工资抵补直接兑现。1—8月份，该矿毛煤材料消耗实际支出4378.89万元，比预算节支267.87万元，降幅5.76%；精煤材料消耗实际支出1022.33万元，比预算节支8.21万元，降幅0.8%。
汾西矿业双柳矿作为全国安全文化示范矿井，有着深厚的安全文化底蕴。他们通过赛马机制，量化考核，排名排队，奖优罚劣，使“三基建设”工作日趋规范，在安全、生产、经营等各个方面都取得了实效。
“我们已经享受到了‘三基建设’工作带来的红利，今后，我们要保持现有的好做法，不断总结经验、广纳谏言，积极改进不足之处，力争在‘三基建设’工作上有所突破，为安全生产提供新的更大的动力。”该矿党委书记赵仕元说。