5月27日，山西焦煤集团公司召开2017年党委会董事会...
面对当前经济形势和自身实际，霍州煤电曹村工贸公司想方设法化解难题。他们瞄准内部管理和新项目，不断夯实基础管理，强化经营管控，确保全年经营指标顺利完成。
自5月份霍州煤电霍源通新产业公司成为霍州煤电第三批契约化试点单位后，作为霍源通新产业公司下属单位的曹村工贸公司的利润指标比年初翻了1.5倍。经营管理是一项系统工作，要做好这项工作，需要考虑到制度管理、风险防控、项目市场、销售利润等方方面面。
以契约化管理为契机，曹村工贸公司围绕现有的14个分公司，层层传递压力，在充分做好思想工作的基础上，与各分公司签订了契约化目标责任书，进行指标任务分解，并明确相互责任和权限，同时按照“谁销售、谁清欠”的原则，采取经营风险担保的方式，对各分公司实行质押管理。
对外，向市场拓新径
练好内功，坚持向管理要效益，这是打好经营管理攻坚战的基石。为此，曹村工贸公司下力气强化基础工作制度管理，目前共完善健全了涉及经营财会的27项制度。此外，该公司持续开展工作责任清单制，强化财会纪律，细化各项工作流程，对各类业务办理划出具体时间限制和责任归属，并以“工作流程化、责任明确化、费用预算化、奖惩清晰化”为标准，对各项经营管理工作进行了规范和明确，实行层层把关，责任落实到人，形成了一套相对完善的经营管理运行体系。
要保证公司平稳运行，就要充分考虑到对经营风险的把控。因此，曹村工贸公司组织开展了“话风险，谈防控，谋发展，展未来”座谈会，对材料供应、税款缴纳、欠款清收方面的企业经济行为风险防控进行了探讨，并将总结提炼的相关风险问题纳入财会管理规定，列入各分公司考核项目。
实行契约化管理，公司人人头上有指标。为最大限度地激发职工的积极性，根据实际情况，曹村工贸公司以劳动贡献为依据，建立职位、业绩、能力相结合的薪酬体系，严格执行工资发放“一表制”，切实做好“三公开”“四上墙”制度，使职工工资比例更趋合理化，并严格做到制度到位、考核到位、奖励到位。
对内，向管理要效益
目前，曹村工贸公司生产各类液压阀组、高端密封件、隔绝式压缩氧自救器、矿灯等2800个不同种类的产品。为做好产品销售工作，该公司紧盯今年的销售任务，铆足劲强化外功，重点开拓外部市场，在维护好原有重点客户平阳重工、郑州煤机、郑煤综机的基础上，今年4月份，公司重点拓展了太钢集团市场，与其成功达成了经营合作意向。
与此同时，曹村工贸公司努力寻求新的经济增长点，积极开发了4个新项目，其中乳化液泵站变频系统节能项目已成功完成工业性试验，目前已在霍州煤电辛置矿、团柏矿、木瓜矿、庞庞塔矿投用了7套乳化液泵站变频系统，为矿井节省人力、物力、财力，节约能源，降低安全隐患，提高安全生产效益发挥了重要作用。
变频自动化设备分公司经理赵鑫民说：“煤矿井下的乳化液泵站长期处于连续运转状态，造成巨大的电力浪费。在乳化液泵站改用变频恒压供液控制后，由变频器控制乳化液泵电动机的转速，从而改变管网的流量、压力，在节省大量电力资源的同时，可以大大减少机械冲击、磨损和机械事故，提高安全水平。”
目前，霍州煤电辛置矿10—428综采面使用的两台乳化液泵站在经过曹村工贸公司进行变频改造后：在人力配备上，以往需要人为进行乳化液浓度的配比，保证支架工业浓度符合要求。现在，根据实际情况装置自动启动配比，减少了工人的劳动强度，省时省力。在电能损耗方面，现在一个泵站平均每天耗电比以往降低了20％，变频运行以来效果显著。