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4月8日，山西焦煤集团公司党委书记、董事长王茂盛主持召开早调会及深化改革转型发展周例会，听取各单位一周以来各项工作情况的汇报，并就下一步工作提出具体要求。

针对安全工作，王茂盛要求，要继续贯彻落实好“三个专项行动”，抓好井下安全生产工作，高度关注地面安全工作；要开展好高陡边坡隐患排查，对矿井周边环境和地质状况等做到心中有数，切不可忽视细节问题；要做好防火工作，特别是作业场所和人员密集区的防火工作，切实将各项措施落实到位。

针对经营管理工作，王茂盛要求，各部门在想问题、做决策、定措施时要有经营意识，想方设法让企业“效率高一点、效益好一点”，进一步加强成本管理，持续推进精细化管理上水平；要进一步加强集团管控能力，主动发声，最大限度地发挥各职能部门作用；要高度关注外部环境的变化，确保企业平稳运行。

针对改革转型工作，王茂盛要求，各二级单位要紧密围绕“聚焦主业、循环发展、创新驱动、开放融合”的发展路径谋划工作，在主业上集中人力物力财力寻求突破，在“煤电材铝”和“煤焦化钢”这两条循环产业链上谋篇布局，在管理和体制机制等方面探索创新，通过“引进来、走出去”实现开放共赢，确保企业资源有效配置，发挥大集团“一盘棋”优势。各单位主要领导要把主要精力放在推进相关项目的证照手续办理上来，亲自盯、亲手抓，确保企业依法合规经营；上新项目时，要做好前期论证，切实把各方面因素考虑到位，谋定而后动，避免“拍脑袋”决策。

王茂盛强调，各单位各部门要进一步贯彻落实好山西焦煤职代会、工作会、安全一号文等重要会议及文件精神，全面履行好各自职责，敢于顶真、多办实事，全面推进企业改革转型、高质量发展。

山西焦煤集团公司党委副书记、副董事长、总经理黄巍还就安全生产、证照手续办理、早调会制度等方面的具体工作提出了要求。