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3月19日，山西焦煤召开党委书记对标一流述职会议暨党委书记抓基层党建工作述职评议会议。山西焦煤集团公司党委书记、董事长王茂盛主持会议并强调：要通过对标一流，贯彻落实省委、省国资委各项部署要求，以务实的行动突出抓好“一把手”这个“关键少数”，从思想上来一场革命，营造动真较劲的氛围，把标杆树起来，更好地审视自己，明确提升目标，推进企业高质量发展。

图为会议现场。    王西勇 摄

会上，西山煤电、汾西矿业、霍州煤电、山西焦化、销售公司、国发公司6家子公司的党委书记，按照大讨论的有关要求，坚持问题导向，围绕对标一流进行了述职发言，其他子分公司党委书记进行书面述职。山西焦煤集团公司领导黄巍、王廉敏、胡文强、杨清民对述职单位逐一进行了点评，肯定了成绩，指出了问题，明确了整改意见。会上还对党委书记对标一流述职、党委书记抓基层党建工作述职评议进行了民主测评。

图为王茂盛主持会议并提出要求。    王西勇 摄

王茂盛在主持会议时指出，党委在国有企业中发挥着领导核心和政治核心作用，担负着“把方向、管大局、保落实”的重大职责；党委书记作为“一把手”，在领导班子中处于关键地位，发挥着政治上的把关作用、决策上的主导作用、用人上的导向作用、形象上的表率作用；党委书记的工作成效，关系到企业改革转型的成败，关乎筑牢国有企业的“根”和“魂”。通过此次述职，总体上看，各子分公司党委贯彻山西焦煤重大部署坚决有力，落实工作安排及时高效，各方面工作成绩明显，一些单位改革转型取得突破，有亮点、有特色，有经验，有启示。各位党委书记在深化改革和转型发展过程中，执行力明显提升，精神风貌和工作本领有了明显提高。但与省委省政府和省国资委工作要求相比、与省属兄弟国企改革发展相比、与山西焦煤“建设具有全球竞争力的世界一流炼焦煤企业”的战略要求相比，在解放思想、提升能力、攻坚克难、改进作风上还不到位，仍需持续用力，逐一予以解决。

王茂盛指出，当前“改革创新、奋发有为”大讨论已全面铺开。大讨论能不能搞好、取得实效，关键看各单位“一把手”能不能始终坚持问题导向，对标一流；能不能始终真正把自己摆进去，把标杆树起来；能不能始终率先垂范，带头“革命加拼命”。结合对标一流履职尽责、抓深抓实抓好“改革创新，奋发有为”大讨论活动，王茂盛从四个方面提出具体要求：一要坚持正确方向，提高站位谋发展。要不断强化政治站位，找准发展方位，提高战略定位。坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，自觉站在政治和全局的高度看问题、抓工作，紧紧围绕“建设具有全球竞争力的世界一流企业”的战略高度谋划各项工作思路和举措，按照“聚焦主业、循环发展、创新驱动、开放融合”的发展路径，全力抓好工作落实。二要坚持问题导向，自我革命求突破。要敢于正视问题，用问题导向的眼光去审视所做的工作，瞄着问题去、追着问题走、出真招实招，将问题一一破解；要坚持率先垂范，带头攻坚，大力践行“一线工作法”；要善于统筹推进，发挥团队作用，主动压担子。三要坚持对标一流，以身作则树形象。要对标一流谋划工作,对标一流鼓舞斗志,对标一流争当一流。四要坚持“强”“硬”兼备，工作落实求实效。要带头践行“三个三”，即“三个比”（比境界、比贡献、比作风）、“三个干事”（激情干事、精准干事、开拓干事）、“三不”（不怕得罪人、不回避矛盾、不给自己留后路）；带头攻坚克难，带头狠抓落实，各级党组织要真正把管党治党主体责任扛起来，领导干部要履行好“一岗双责”，抓攻坚、求突破、保落实。

王茂盛强调，树起标杆是第一步，要切实把压力传导下去，形成一级抓一级的局面，确保大讨论高质量开展，取得预期成效；要以这次述职评议会为新起点，持续在查找问题上下功夫，在对标一流上下功夫，在提升工作上下功夫，切实把大讨论成果转化为企业转型升级、创新驱动、开放合作、改革发展的实际成效，为山西焦煤高质量发展作出贡献。