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今年以来，山西焦煤霍州煤电霍宝干河煤矿公司平均每月拿出百余万元专项资金用于奖励班组优秀职工，这一举措的实施，对于调动职工工作积极性、促进企业安全生产起到助推作用。该公司每月发生的严重“三违”从6到8起逐月减少，8月份，更是没有出现一起。

该公司对97个班组考核实行重奖轻罚制度，月度拨出100万元用于奖励班组出勤达标人员，旨在提高队组职工出勤率。该公司按照每月800元标准奖励出勤达到规定天数的职工，这一制度的执行，使近300名年轻职工中，70％以上的人从原先差三两个出勤到坚持完成当月出勤，为队组完成生产任务、公司顺利实现生产目标起到保障作用。此项全勤奖为该公司统一奖励，与队内全勤奖不冲突，对于按时上班的职工来说，可以获得双重奖励，更加有利于调动职工工作积极性。

该公司将职工出勤达标获得的800元奖励以总额的方式拨至队组后，再由队组按照职工日常表现，实行分值奖罚机制，对总额进行二次分配调节。

具体做法即由各队组按照队内4个班组在全公司“六型”班组的打分排名情况为依据，以总额数除以出勤人数，得出基数值，按照班组得分情况相乘，即是班组个人可分得的奖励金额，多达千元，少则三五百，实现了二次分配、二次奖罚。对于取得满勤的人员来说，为确保拿到800元奖励，不影响班组整体排名情况，职工间会形成相互提醒、相互制约的互补机制，一旦有人出现违章作业的苗头，均能得到及时制止，对于公司整体“三违”、隐患的下降起到了促进作用。