8月23日，山西焦煤集团公司党委书记、董事长武华太...
山西焦煤华晋焦煤吉宁公司将契约化管理作为规范提升管理、激发基层活力、增强基层动力、提升基层能力的必由之路，持续发力，推进契约化管理的落实。
近日，山西焦煤华晋焦煤吉宁公司与公司（矿井）各科室签订了契约合同，对设备维修费用、材料费用、电费等进行二次分解，分层分级包保到人，切实提高干部职工工作积极性、主动性，推动大家积极转变思想观念。以材料管理为例，山西焦煤华晋焦煤吉宁公司根据与矿井签订的80元/吨生产成本的标准，与矿井签订22元/吨的材料费用契约考核合同。同时，矿井与材料管理部门矿管中心签订契约合同，矿管中心根据工作实际与井下各生产队组签订材料消耗契约合同。通过层层签订契约合同，山西焦煤华晋焦煤吉宁公司将指标层层分解，落实到队组具体工作中去。
早在2014年9月，山西焦煤华晋焦煤吉宁公司股东会议定，山西焦煤华晋焦煤吉宁公司对矿井实行成本管理，对矿井安全生产成本进行界定和测算，制定可行的成本管理方案，在矿井投产验收后实施。今年年初，安全生产步入正轨后，山西焦煤华晋焦煤吉宁公司与矿井签订生产成本管控经营目标责任书，实行了80元/吨成本总承包的契约化管理，对矿井实行了除专项资金以外的所有可控成本总承包制，其中包括薪酬、材料、电费、维修等各项费用。契约化管理保障了矿井全心全意抓安全生产的自主权。矿井在工资管理方面采用对采煤队、掘进队、开拓队、抽采队工资实行计件核算，在材料管理上实行指标考核，设立采购询价机制，采取避峰用电、严控可控费用支出等措施，大大降低了生产成本。今年1-6月份,吨煤80元承包成本实际完成51.48元/吨,比承包指标降低28.52元/吨。
在本次契约化管理推进中，山西焦煤华晋焦煤吉宁公司参考各科室1-6月份经营指标完成情况及全年各项安全生产目标，认真梳理了各科室契约化考核指标，制定了具体契约化管理考核工作措施。在契约化考核指标的梳理和分解中，该公司牢牢牵住成本管控这个“牛鼻子”，做到“有增有减”：生产经营、节支降耗、服务外包等增收节支性指标根据实际提高3-5%，差旅费、材料费、电费等可控费用指标降低2-3%。同时该公司将标准化建设、安全管理、环保、后勤管理、煤质和外运管理、科研等方面的具体工作要求列入各科室契约化考核指标，推进各项重点工作和现代安全高效矿井建设进程。