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1月4日，销售公司党委组织召开运销工作专题会，重点针对一月份销售任务安排和具体指标考核等相关工作进行安排部署。

销售公司党委指出，自2020年三四季度国内经济增长由负转正以来，煤焦市场整体运行态势稳中向好，必须抢抓当前有利时机，紧密围绕核心煤焦销售任务，抓运力、促销量、稳长协、增外采；要严格对照山西焦煤布置的一月份任务指标，针对运力增长、外采统销等核心工作制定每日和全月的单项考核激励制度，抢抓有利时机，确保销量增长，实现增收增效。

针对考核激励的具体方案设置，销售公司党委要求，一要坚持核心业务为主。考核要紧密围绕核心工作，结合实际设置合理的考核激励指标台阶，切实调动业务单位的主观能动性和工作积极性；二要坚持突出问题导向。考核激励是重要的调节手段，一定要为核心工作服务，要动态调整、灵活运用，坚持问题导向，以解决问题为目标，全年工作是动态变化的，考核重点和分值要随动态调整；三要坚持苦脏累险岗位优先。二次分配方案必须要以奋斗者为本，向苦脏累险岗位倾斜；四是坚持严格考核监督。要在考核的全过程对二次分配进行有效监督，构建能者多劳、愿者多劳、多劳多得的激励分配体系；五是坚持强化纪律约束。要对重点工作进行量化评价，纪检部门要对工作实效进行跟踪监督，确保从上到下、从大到小各项工作件件有反馈、事事有落实。