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日前，国务院国资委凯发体育k8官网及山西省国资委凯发体育k8官网、官微，分别发表了山西焦煤集团公司党委书记、董事长赵建泽的署名文章《山西焦煤集团：全域赋能转型升级  加快打造数字企业》。

文章系统总结了山西焦煤对数字化转型的深刻认识、探索与实践，阐述了山西焦煤进一步以数字化转型推动企业高质量发展的思路做法。

为了方便广大干部学习，现将文章予以转发：

山西焦煤集团：全域赋能转型升级 加快打造数字企业

山西焦煤集团公司党委书记、董事长  赵建泽

近年来，全球数字经济加速发展，我国经济社会正经历向数字经济转型迈进的新历史阶段。党的十九大报告明确指出：推动互联网、大数据、人工智能和实体经济深度融合，培育新增长点、形成新动能，支持传统产业优化升级。2020年9月21日，国务院国资委下发《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》，要求国有企业充分发挥在新一轮科技革命和产业革命浪潮中的引领作用，将数字化转型作为改造提升传统动能、培育发展新动能的重要手段。面对新使命、新要求、新任务，如何推进数字化转型，加快促进企业数字化、智能化发展，是国有企业必须回答好、完成好的时代课题。

一、提高站位、凝聚共识，深刻认识加快推动数字化转型的重大意义

当前，我国正处于转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期，在“六新”驱动下，我国经济即将走向改革开放“下半场”，迈入科技经济竞争新时代，以数字化、网络化、智能化为核心的新一轮科技革命和产业革命，必将成为经济新旧动能转换的关键力量。

（一）推进数字化转型，是国有企业落实国家战略部署的政治任务

习近平总书记对推动数字经济与实体经济融合发展作出重要指示，多次强调要“做大做强数字经济”，建设“数字中国”和“智慧社会”。2015年10月，党的十八届五中全会正式提出“实施国家大数据战略”，2020年政府工作报告中指出：要继续出台支持政策，全面推进“互联网 ”，打造数字经济新优势。为贯彻落实“数字中国”战略部署，国家和我省先后出台《关于工业大数据发展的指导意见》《新一代人工智能发展规划》《山西省促进大数据发展应用行动计划》《山西省煤矿智能化建设实施意见》等多项政策文件，为数字化转型指明了方向。国有企业作为我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量，加快推动数字化转型，既是贯彻新发展理念的内在要求，更是化理念为行动的紧迫任务。

（二）推进数字化转型，是煤炭企业顺应产业发展趋势的必由之路

在当今世界新一轮科技革命和产业革命中，数字化、智能化引领科技革命、产业革命的方向，已经从助力经济发展的辅助工具向引领经济发展的核心引擎转变，研发应用大数据技术、人工智能技术推动经济社会发展，成为全球发展的大势所趋。特别受疫情影响，人的交互方式深刻巨变，客观上促进了数字化、网络化、智能化的加速发展。2020年3月，国家8部委联合印发了《关于加快煤矿智能化发展的指导意见》，标志着我国煤炭产业迈进了智能、互联的历史新阶段，煤炭企业必须快速适应新趋势、新要求，坚持走数字化、网络化、智能化发展道路，将人工智能、云计算、大数据等技术应用于煤炭采掘、运输、洗选、销售、经营管理等各个环节，以建设智能矿井、智慧矿山为核心任务，加快走出一条传统能源企业高质量转型发展之路。

（三）推进数字化转型，是山西焦煤打造世界一流企业的迫切需要

作为全国特大型煤炭企业和山西省煤炭行业第一家整合重组企业，山西焦煤坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧紧围绕省委省政府决策部署，确定了新焦煤建设“三年三步走”发展规划和“建设具有全球竞争力的世界一流炼焦煤和焦化企业”的战略目标，加力推进资源重组、组织重构、文化重塑、企业重振，着力聚焦主业、深化改革、全面变革、创新发展。在全面改革变革的过程中，我们深刻认识、准确把握数字化、网络化、智能化建设对企业发展的重要意义，切实把数字化转型工作摆上重要日程，当做“一把手”工程，当做促进企业管理变革、转型升级、实现高质量发展的必然途径，真正以数字化转型成果助推企业高质量转型发展。

二、稳步实施、务求实效，持续推动数字化转型工作向纵深发展

近年来，紧紧围绕企业战略目标，坚持问题导向、目标导向、结果导向，山西焦煤持续开展云计算、大数据、工业互联网、5g 、人工智能、数字孪生等新技术应用，坚持“用数据说话”促进企业数字化转型，为企业集团化管控、板块化经营、专业化管理蓄势赋能、提供支撑。

一是强化顶层设计。高标准定位，坚持统一规划、统一设计、统一标准、统一实施、统一管理“五统一”原则，自上而下统筹谋划数字化转型工作。加强数据标准化和主数据管理工作，建立数据采集、传输和汇聚体系，创新数据融合分析与共享交换机制，建设起数据资源中心和业务应用中心两个中心，优化系统接入平台、信息集成平台、基础设施平台三大平台；实现决策支持应用、集团管控应用、安全生产应用、服务保障应用、综合管理应用、业务管理应用六类应用。加快推进全集团各类信息化平台接口贯通、上下联通、数据畅通，逐步实现各领域、各产业、各单位、各环节工作在大数据基础上的融合融通。

二是完善基础建设。集团总部建成了“山西焦煤能源云”，平台内运行的虚拟计算机达300余台，通过一个管理平台，采用虚拟化技术实现了对服务器、存储、网络、虚拟机、虚拟网络等进行统一的数字化云管理，为企业大数据分析、数字化平台建设提供了平台支撑。同时开展了“两地三中心”建设，实现了本地应用系统双活和异地重要数据备份，确保了集团数字化建设的网络信息安全运行。通过建设企业专网、租用运营商专线、构建vpn通道，组成了“山西焦煤一张网”，为集团安全生产经营信息共享协同铺设了畅通无阻的高速公路。

三是坚持聚焦主业。以智能化矿井建设为核心，因事而宜、试点推行，全面带动企业数字化转型。调度信息平台实现了所有电厂的传感器数据上传，环保信息平台采集了所有的废水、废气重点污染源数据在线监测，实现了工业互联网的深度应用。2个5g项目典型引路、成效显著，山焦霍州庞庞塔矿井下4g 5g专网建设项目实现了井上井下高清音视频通话、各种数据快速传输、设备远程控制等多种应用；柳湾选煤厂5g 智慧工厂建设实现对巡检机器人的远程控制和远程专家视频指导。目前，山西焦煤已经建成18个智能化工作面、15座标杆矿井，矿井泵站、变电所基本实现了无人值守，力争2021年末灾害严重矿井全部实现智能化开采。

四是促进提质增效。坚持效率优先、效益优先、效能优先，针对问题、结合需求、明确目标、精准施策。依托信息化平台和大数据库，以市场为导向，以客户为中心，以成本为重点，全面打通企业纵向、横向、内外“产、洗、运、销”各工作环节，实现客户需求的实时感知，建立敏捷响应的客户服务体系，加速实现各环节协同联动一体化发展。目前，“焦煤在线”平台已具备9大系统模块、98个主要功能、近200个子功能，涵盖了交易、交收、结算等全过程；“焦煤易购”平台实现了各单位物资采购线上操作、全程留痕，有效促进降本增效。

五是加快产业发展。整合企业内部4家现有信息产业公司，发挥大型集团的“母合优势”，持续优化资源调配，通过人力、财力、物力的协调统一和资金、业务的统筹规划，实现山西焦煤大数据产业集群发展，提升企业数字化转型投资效率、收益回报和业务差异化发展配置，加快构建“产业数字化、数字产业化”发展格局，同时通过股权结构优化，为未来吸引战略投资者创造良好条件。

三、坚定信心，久久为功，切实以数字化转型助推企业高质量发展

不断深化对数字化转型艰巨性、长期性、系统性的认识，以“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的责任担当，久久为功、步步稳赢，持续推动数字化转型，创新驱动保安提效，全域赋能管理升级，全力打造数字企业、智能企业、智慧企业。

（一）全速提升安全管理

深入开展技术攻关，运用数字化手段，下大力气解决一批制约企业发展的“卡脖子”难题。强化风险预防能力，通过数字化、智能化建设，推进安全生产监控系统由信息化监测监控向智能化超前分析决策、预警预报转变，由单系统并行向多系统集成转变，不断提升防灾治灾水平。在推进数字化转型的同时，统筹考虑人才队伍培养和业务技能提升，重点在青年职工的培养培训上下功夫，为企业数字化转型和企业未来发展提供人才支撑和智力支持。

（二）全域赋能管理升级

坚持“创新为上”，以数字化转型为牵引，强力推进精益化管理，全方位、全过程提升企业经营管控水平，不断促进生产方式和管理形态的变革。以真实、实时、海量数据的挖掘应用为重点，为精益化管理提供可靠支撑，用历史数据研判当前形势，分析未来走势，明确目标路径。综合运用管理会计手段，在对数据进行分析、加工的基础上，建立自动化反馈和管控模型，一切以数据、信息为依据，做到公开、公正、公平、透明，全环节全流程接受控制与监督，提升生产与流通全过程的效率、效能和效益，以最小投入创造最大价值。

（三）全面推进技术创新

持续推进产学研用，加强与华为公司、中煤科工等国内科技企业以及科研院所的深度合作，打造科技创新引领的智能化企业。今年，我们与相关单位联合开发大型矿井综合掘进机器人，研制可进行自主行走和自动截割的掘锚一体机器人，研制具有自动支护能力的支护机器人。采用4dgis、边缘计算、数字孪生、5g通信等先进技术，实现掘进与支护全自动平行作业、巷道环境主动感知、掘进工作面远程智能监控等。与华为公司从基于5g ai 鲲鹏云的智能煤矿、智能设备、智能计算、智能协同办公、煤炭行业生态等方面开展多维度合作，加速推进5g技术在智能化矿井建设的多场景应用，通过各类感知终端、智能互联及其智能联动，实现矿井智能控制、神经网络、机器学习、预测感知等，形成以人流、电流、煤流、水流、风流为主的“人、机、环”全面感知的智能化矿井。

（四）全力打造数字焦煤

坚持“战略制度化、制度流程化、流程标准化、标准信息化、信息数字化”，强化数据基础管理，规范数据基础、数据逻辑和指标应用场景，实现对数据的采集、抽取、整合、分析、预警与展现，推动原有系统和信息技术在流程管理、人才技术等方面加快融合步伐，扩大数据价值影响力。着力将更多人财物投向信息化、大数据，打造新型信息平台，大幅提升大数据的信息聚合能力和技术引领能力，不断提高山西焦煤数字化的传播力、引导力、影响力。不断深化集团内部信息化行业机制体制改革，从重点领域和关键环节实现突破，进一步优化信息网络和工作流程，实现融为一体、合而为一。建立“用数据说话”的分析模式、控制模式，切实精准指导企业安全生产经营管理工作开展，为企业科学决策提供依据和支撑，构建企业“经营大脑”，为高质量转型发展提供坚实支撑。

总之，山西焦煤将紧紧围绕党和国家战略部署，在省委省政府的坚强领导下，通过“一朵云”“一张图”“一张网”“一平台”“一堵墙”的“五个一”建设，建立以数字化转型为根本，先进技术为支撑的信息化管理体系，为企业安全生产经营管理数字化共享建设发挥引领示范的作用。通过打造数字经济新优势，进一步增强竞争力、控制力、影响力和抗风险能力，奋力书写建设新焦煤、率先蹚出高质量转型发展新路来的新篇章，为建设具有全球竞争力的世界一流炼焦煤和焦化企业不懈努力奋斗！