在改革中奋进 -凯发体育k8

图为2018年11月13日，集团公司党委书记、董事长武华太到运城盐化四川同庆南风调研。

图为山西焦煤第一个屋顶光伏发电项目——运城盐化160kw办公楼屋顶分布式光伏发电项目整体安装完成，成功并网发电。

图为运城盐化盐湖景区。

图为运城盐化欧芬爱尔黑泥化妆品。

历史方位决定历史使命。

仔细梳理运城盐化五年来的历程，我们发现四个重要的历史节点：

——2012年12月，山西焦煤集团公司接收运城盐化集团，成立山西焦煤运城盐化集团有限责任公司。面对当时下行的经济形势和严峻的市场状况，运城盐化坚持焦煤文化统领，先后回购了同庆南风、同庆洗涤、淮安盐化工的部分或全部股权，兼并重组四川蓉兴化工公司，争取到山西焦煤援疆项目，在新疆昌吉阜康建设了五万吨合成洗涤剂生产厂，壮大了企业规模，提高了行业话语权；利用盐湖丰富的资源，积极申报光伏发电项目，大力发展盐湖生物养殖业，当年盈利40余万元，壮大欧芬爱尔黑泥化妆品业务，2015年已实现销售收入1000万元以上；深入开展对标管理，大力推行精细化管理，全面实施标准化建设，高度重视质量管理，不断提高管理水平；践行群众路线，关注民生，积极为职工解决住房问题，推进“两堂一舍”改造，建成了老干部活动中心；针对党建工作新课题，构建具有盐化特色的党建和思想政治工作体系。

——2017年1月18日，在运城盐化年度工作会上，山西焦煤党委常委、副总经理、时任运城盐化党委书记、董事长李堂锁代表领导班子明确提出了“一体两翼” 总格局这一发展战略。“体”就是目标，就是运城盐化的崛起；“两翼” 就是“11245党建工作体系”和“14336总体发展战略”。

——2017年11月，根据集团公司党委书记、董事长武华太对运城盐化产业定位的明确指示，运城盐化确定了“一主两辅n个新兴产业”的产业定位。根据这一产业定位，在2017年11月18日召开的党代会上，运城盐化党委提出了今后一段时期的目标和任务：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想和十九大精神为指针，以集团公司“11236”发展战略为指导，以运城盐化“一体两翼”总格局的落地实施为统领，以十大工程（即党的建设政治保障工程、安全环保底线思维工程、深化改革创新驱动工程、化工产业巩固成果持续盈利工程、日化产业破冰振兴攻坚工程、康养产业快速发展转型工程、关联产业并购重组资本运作工程、新兴产业培育扶持壮大工程、传统产业提标升级改造工程、民生福祉共建共享工程）为抓手，不忘初心、牢记使命，振奋精神、积极进取，真抓实干、努力拼搏，为运城盐化的脱困发展、振兴崛起而努力奋斗。

——2018年10月29日，运城盐化召开干部大会，宣布运城盐化和南风化工新的领导班子成立。以运城盐化党委书记、董事长、南风化工党委书记刘立新为“班长”的新领导班子，通过高密度的工作和调研，研究决定开展“扭亏脱困，转型发展”大讨论活动，力求尽快找准“扭亏脱困，转型发展”突破的方向和着力点，把广大干部职工的思想和行动统一到发展思路和行动举措上来，形成合力，同心同德，共谋发展。

2018年上半年，化工系统腊梅报春，与去年同期相比，增加实现利润近6000万元，保持了良好的经营态势。更为关键的是，化工系统的“腊梅报春”，不仅仅是生产经营层面的成功，而是在供给侧改革方面领先于整个行业，担负起了运城盐化主业持续盈利的历史使命；2018年上半年，日化契约化团队傲雪斗霜，实现了阶段性销量提升、经营减亏的向好趋势。更为关键的是，日化契约化团队的“傲雪斗霜”也不仅仅是一般意义的坚持、坚守，而是扭住了契约化改革这一关键环节。运城盐化曾先后荣获“全国五一劳动奖状”“全国精神文明建设工作先进单位”“全国思想政治工作优秀企业”“全国模范职工之家”“全国凯发体育k8的文化建设优秀单位”“中国企业管理杰出贡献奖”等荣誉，运城盐化“11245”党建工作体系”和“生产经营专题民主（组织）生活会”被省国资委评为全省国企党建创新推广项目，运城盐化党委被省国资委和集团公司党委评为“先进党委”。

顶层设计

新常态下，唯改革者进。

运城盐化是一个拥有七十年历史的老国有企业。日化系统曾是国内效益最好的日化企业，但随着外资品牌和民营企业的快速发展，决策链条长、经营成本高，信息反馈慢、执行效率低，竞争手段少，这些极大地影响了市场反应效率，影响了竞争力和盈利能力。化工系统虽然做到了名列中国无机盐化工行业前列，部分产品产量做到了中国甚至世界第一，但大而不强，特别是近几年随着产品市场需求不旺，价格持续下滑，加上企业包袱沉重，技术更新滞后，开采成本高，形成连续亏损状态。

在集团公司“一个战略，三大目标”的引领下，运城盐化依据市场形势变化、企业改革发展现状， 深入调研，积极探索，广泛吸纳，不断完善发展思路，确定了“一主两辅n个新兴产业”的产业定位，即以无机盐化工系列产品的生产销售为主业，以与盐湖资源开发相关联的特色日化产品的生产销售和康养产业为辅业，以光伏发电新能源、相变储热新材料、盐湖特色养殖及深加工、黑泥化妆品高端品牌、奇强洗衣连锁现代生活服务业、电子商务等为新兴产业，做强做大主业，做精做优辅业，做快做好新兴产业，力争把运城盐化建设成为国内一流、行业领先的现代化日用化工企业、无机盐化工基地和健康养生度假目的地。具体来说：

——做强化工产业。根据市场需求，调整产品结构，着力发展附加值高的精细化产品，提高产品利润空间；基于南风化工现有的行业领先地位，加快推进硫酸钡升级改造项目；优化产业布局，推进专业化重组；加快关联产业的重组整合。

——做好日化产业和康养产业。深化日化营销体制机制改革，自上而下全面实行契约化改革，实现恢复性增长；立足运城盐湖大盐、黑泥等稀缺资源优势，把运城盐湖打造成康养度假目的地。

——培育壮大新兴产业。加快推进相变储热新材料项目 ，发展盐湖特色养殖产业，合作开发光伏发电新能源产业，发展电子商务，发展奇强洗衣连锁现代化服务业，发展黑泥化妆品高端品牌，推进皂角的开发和利用。

精神崛起

治亏，首先在于治心。

这是因为，一个企业的重新崛起，首先必须是干部队伍的崛起，职工精气神的崛起，而效率和效益的提升只是精神和作风崛起的必然外延。

2017年1月18日，运城盐化党委正式提出了“11245党建工作体系”，就是发挥一个作用，突出一大优势，履行两个责任，巩固四大成果，搞好五项建设。其中，发挥一个作用，就是要充分发挥党组织在企业改革发展中的领导核心和政治核心作用；突出一大优势，就是要突出思想政治工作也是企业核心竞争力的优势；履行两个责任，就是在廉洁盐化建设中认真履行党委的主体责任和纪委的监督责任；巩固四大成果，就是要把“群众路线教育实践活动”、“三严三实”专题教育、“两学一做”学习教育和“维护核心见诸行动”主题教育、“不忘初心，牢记使命”主题教育成果固化到企业党建基础工作中；搞好五项建设，就是要求各级党组织要把思想建设、组织建设、作风建设、制度建设和反腐倡廉建设作为党建常态化建设内容抓紧抓好。

政治路线确定以后，干部就是决定因素。能不能抓住党员领导干部这一关键少数，就成为“一体两翼”总格局能否顺利实施的关键。

围绕着“运城盐化的崛起”这一中心，运城盐化党委明确了讲政治，懂规矩；有责任，敢担当；顾大局，肯奉献；求团结，共奋进；守纪律，做表率；明大德，严私德等六条合格党员领导干部的基本标准，要求党员干部对标管理，做合格的党员领导干部；要求党员干部用心谋事、诚心干事、真心共事、齐心成事，“四心”同在，心心相印，做合格的党员领导干部；要求党员干部明辨是非，校正航向，正确处理“理想、信念和信心，忠诚、责任和担当，防线、底线和红线，挑战、考验和检验，危机、机遇和使命，能力、动力和定力，实干、实绩和实惠，学习、思考和实践，职务、奋斗和威信，个人、家庭和组织，大气、和气和正气，过去、现在和将来，知足、知不足和不知足”等十三种关系，做合格的党员领导干部。

有正反两个例子，最能说明运城盐化党委抓关键少数的匠心和力度：2017年6月29日、2018年7月3日，运城盐化党委不仅对12名共产党员标兵进行了表彰——身披“优秀共产党员标兵”的大红绶带，由运城盐化领导颁发大小两个配有“颁奖词”的风采照相框，参加标兵座谈会，出版《南风报·标兵风采》特刊；而且对 12名共产党员标兵一年来的“八大表率”作用，用专题片的形式进行了回顾和展示，旨在破解“表彰结束，标兵消失”的难题，树立一种“一年当先进，年年是模范”的理念，让标兵事迹广为传播，形成一个典型一个标杆、一个楷模一种导向的浓厚氛围，形成见贤思齐、赶超先进的正确导向，更好地推动各项工作，更好地迈出“一体两翼”落地实施的坚实步伐。

动员千遍不如问责一次，问责就是抓关键少数的“杀手锏”。连续两年，运城盐化党委对2016年度、2017年度各单位领导班子和处级领导干部述职述廉民主评议结果进行了排名排序，并在科级以上干部大会上进行公开通报，表扬了排名靠前的5个领导班子和前20名处级领导干部，并对后5名领导班子和后15名处级干部进行了约谈或诫勉谈话，对后10名处级干部分别扣除绩效工资的2%或4%，对最后一名实行了末位淘汰、降职使用，切实把民主评议领导干部作为干部管理的一个重要手段，在全体党员领导干部中树立起了危机意识，真正形成能者上、平者让、庸者下的选人用人机制。

两年来，运城盐化党委扭住关键少数这个关键环节，调整了20多名中层领导干部。一批有能力、有担当、善于破解难题、发挥关键作用的干部得到提拔重用，一些创新乏力的干部退出了主要领导岗位，在干部队伍中营造了直面问题、敢于担当，破解难题、创新创效的浓厚氛围。

关键少数和绝大多数，是“1”和“0”的关系。前面那个“1”站直了，干好了，树起来了，后面一个接一个的“0”就会产生核裂变一样的效应。

——运城盐化党委紧紧围绕生产经营中的难点、重点、关键点开展工作，发挥了企业党组织把方向、管大局、保落实的核心作用。洗化分公司党委继续深化支部立项考核活动，在基层支部中共开展考核项目11个，调动了组织资源，突出了支部作用，为党员提供了施展才华的平台，为企业创造了破解难题的条件；钡盐分公司党委坚持层级三讲，把“思想先行”作为企业改革发展的重要环节，确保各项措施落地实施；安庆南风党委持续强化网络包保工作，实现思想政治工作全覆盖、无死角，保证各项工作顺利推进；淮安南风党总支坚持以生产经营民主生活会破解生产经营难题，为降本提效持续盈利提供了保证；同庆南风党委注重发挥基层支部的主观能动性，通过召开生产经营组织生活会，把急难险重任务交给基层支部，让支部党员在企业改革发展中勇挑重担、各显其能，不断创造出新的业绩。

——紧紧围绕“三种能力”的提升，同庆洗涤党支部通过“把支部建在连上”，化工销售部党总支通过引导销售员拓展服务，西安南风、昌吉南风等单位党组织通过组建“党员市场服务队”，在销售战线全面开展组织建设，让党员率先发挥作用，确保销售策略及时落地，在服务市场、服务销售中形成了职工向党员看齐，党员向支委看齐的比学赶超的新氛围；安庆南风党委打通绿色沟通渠道，洗化分公司党委通过实行立项责任目标考核，元明粉分公司党委通过党员技术攻关等措施，激发了党员干部的使命感和责任感，推进了降本提效目标的实现；旅游公司党支部带领广大党员干部死磕经营难题，研制的盐雕和矿盐理疗袋受到市场的青睐；欧芬爱尔公司党支部积极关注产品创新、市场销量和销售人员培养，提高了销量，增加了盈利。

—— 选树一批创先争优的先进典型，更好地发挥示范带动效应，真正起到拨亮一盏灯，照亮一大片的作用。比如，坚守责任担当，治企有方、兴企有为，迎难而上、开拓进取，带领广大职工开创企业发展新局面，让党的旗帜高高飘扬在提质增效战场的陈斌、王耀刚、张晋锋、曹涑旺、郭振民、唐武侠等几名堪称企业“脊梁”的中层领导干部；再如，落实“策略部署”，坚持与时俱进，直面挑战、主动出击，抢抓机遇、创新作为，在夯实基础的同时不断提升产品销量，让党的旗帜高高飘扬在市场运作前线的路昌锋、杨惠勇、潘盼等几名营销战线的杰出代表；又如，发扬主人翁精神，凝聚“新动能”力量，立足岗位、尽职履责，坚持干一行、爱一行、专一行，在平凡的岗位上做出不平凡的业绩，让党的旗帜高高飘扬在支部堡垒一线的李伟、黄运祥、陈殿法等几名对接地气的“排头兵”。

运城盐化党委通过抓关键少数，通过向关键少数看齐，不仅促进了干部作风的转变，促进了政治生态的山清水秀，而且形成了群情振奋、上下齐动的大气场，产生了争先恐后促发展的场效应，万余名干部职工像发动机一样，像传动轴一样，像千斤顶一样，像螺丝钉一样，焕发出了脱困发展、转型发展、创新发展的蓬勃力量。

逆风飞扬

时代是出卷人。

在经济运行的新常态下，“答好卷子”的形势不容乐观。

运城盐化原有的支柱产业逐渐失去竞争力，新的替代产业尚未形成；企业体制机制活力不足，缺乏科学快速有效的决策机制，不能适应复杂激烈、瞬息万变的市场竞争；主要产业产能难以释放，劳动生产率低，盈利能力不强；融资环境趋紧，资金极为短缺；环保压力加大，生产经营受阻等问题摆在我们面前。

石以砥焉，化钝为利。面对这份沉甸甸的考卷，2017年1月18日，结合“十大工程”，运城盐化提出了重点管好“三个利润源”的“答卷”思路：以化工、日化销售为营销中心，盯住市场，降销售成本，提市场价格，稳产品销量，向市场要效益，发挥“第一利润源”的优势；以分子公司为成本中心，功夫下在现场，向成本要效益，为减亏扭亏承担起第二利润源的作用；以供应系统为采供中心，控制采供成本，利用企业采购优势，实行比价采购，“抓大不放小”，全面压缩采供价格，优化采供渠道，确保“第三利润源”的收益。

战略层面的“答卷思路”，为战术方面的“答卷行动”提供了方向：南风化工、日化、新兴产业三大系统贯彻执行“产业定位”“一体两翼”顶层设计，紧紧围绕提质增效、转型发展总目标，吹响了脱困发展、创新发展、转型发展的冲锋号。

这份时代答卷，运城盐化答得有章法：抓好“化工产业巩固成果持续盈利工程”，不断夯实行业龙头地位。

化工系统明确责任目标，强化内部管控，实施“一企一策”：淮安元明粉、盐化工两公司重视矿井回采率的提高，强化对矿井的综合配置使用，坚持设备点检制度，改善设备状况，保障了生产的稳定性和连续性；同庆南风提出了“三步走五年规划”“五大目标”“七项措施”，积极推进60吨锅炉建设，蓉兴化工通过加强溶区建设与设备维护管理，为实现稳产高产创造了条件；元明粉公司在积极完善环保治理中迎来复产，积极开展劳动竞赛，形成班组间 “比、学、赶、帮”的良好氛围，平均日产、最高日产和一级品率均创新高，实现了五年来首次单月盈利。硫酸镁部注重生产与市场接轨，坚持订单式生产，尤其在精一镁生产与销售上有了突破，实现了良好效益。钡盐分公司九部直面困难，积极应对，加强生产组织管理，创新硫化钡冷料化胚工艺，在组织生产与环保治理两难中奋力前行。

化工销售部及时调整销售策略，适时提升产品价格，有效消化原辅材料涨价因素，为生产单位提质增效作出了贡献。天津南风紧随市场变化制定详细的营销方案，在元明粉、硫酸钡销售上，注重客户维护和客户开发，及时把握市场动态，有力地推动了价格上涨；在硫化碱销售上，针对运城货源紧张和黄碱出口价格倒挂的情况，积极寻找局外货源稳定和增加基本销量。

这份时代答卷，运城盐化答得有力度：抓好“日化产业破冰振兴攻坚工程”，通过“层级契约”实现恢复增长。

2018年1月18日，南风化工总经理与日化契约化总经理陈斌正式签订了日化系统总契约化管理合同。“层级契约、一企一策”最大的亮点，就是明确了销售是利润中心、工厂是成本中心，实施利润导向下的产销分离、明确权责、赋能管控、关联考核。通过层级契约化、管理扁平化、对标精细化，赋能管控、闭环检核、严格考核，有效激发各层级职工的积极性和主动性，为经营提升注入活力，保证契约化改革有序推进，促进经营目标有效落地。

建立业财一体化管理体系、创新“轮训会战”市场运作新模式、“两个着力点”撬动终端动销、知己知彼差异化竞争剑走偏锋等等强有力措施的推出，从日化事业部到区域营销经理、省区经理、办事处主任、客户业务员一级带着一级干，一级做给一级看的实干精神，共同书写了日化契约化团队的“铁血组歌”：

作为利润中心的销售团队创新工作，主动出击，积极探索并创新实施了市场运作新模式——轮训会战。全体销售团队从城区到乡镇，终端到流通，先后在众多区域开展轮训会战，在短时间内取得了超乎预期、令人振奋的活动效果。

作为成本中心的工厂团队面对环保限产、资金短缺带来的严重困难和经营压力，紧紧围绕“一企一策”扭亏脱困工作方案，通过控制库存和预算，提升资金运行效率；优化生产组织、开高效车；持续技术进步、对标节降成本；统筹企业资源、保证生产运行等具体措施，稳定了生产经营，保证了基本的市场正常供货，实现了日化经营的稳定增长。

这份时代答卷，运城盐化答得有创意：抓好“产业结构调整”，放大“资源优势”，促进转型发展。

——工业园建设有序推进。按照“总体规划，效益优先，成熟一个，建设一个，分期分批逐步实施”的原则，率先启动了制约运城本部发展的硫酸钡升级改造项目，成立了钡盐技术组，完成了前期各项手续、设计范围和工艺方案、初设方案等工作。

——光伏发电项目取得初步成果。机关160kw屋顶分布式光伏发电项目已于2017年6月底并网发电；6.8mw光伏发电项目已获批准，目前正与有关单位落实具体建设方案和合作模式。

——盐湖特色养殖与开发进展顺利。形成了完善的养殖体系，积累了一定的养殖经验，具备了做大盐湖生物养殖产业的条件。目前正在加强与中科院合作，开展扩大生产规模和盐藻深加工研究。

——运城盐湖康养基地建设稳步推进。经过对盐湖资源的充分论证，将运城盐湖定位为康养基地，制定了运城盐湖康养项目规划，重点研发黑泥养生、盐雾清肺、大盐理疗等多种健康养生旅游项目，启动了养生城二期景观项目。黑泥化妆品、电子商务等新产业都取得了较好的经营业绩，发展势头良好。

……

表面上看，化工系统的“章法”，日化系统的“力度”，新兴产业的“创意”，都还只是做了一些简简单单的“减法”和“加法”，实则背后也有供给侧改革和混合所有制所必须的“乘法”和“除法”的功课。“加减乘除”综合效果显现之时，也就是运城盐化的崛起之日。

三年远景

没有远景，就没有未来。

2018年，根据省属国企深化改革转型发展推进会精神和集团公司“一个战略，三大目标”，以及运城盐化“14336总体发展战略”，运城盐化制定了未来三年发展项目规划：以推进产业转型升级和高质量发展为目标，以相变储热新材料项目、光伏发电新能源、电子商务等战略性新兴项目为重点，以盐湖产品开发利用、盐湖生物养殖项目、黑泥化妆品高端品牌建设 等牵引性转型项目为突破，以硫酸钡先期入园项目、同庆南风尾矿改造项目、精细化工产品升级换代项目等传统产业升级改造项目为抓手，以契约化管理和项目负责制为机制，立足优势，统筹谋划，加强管理，夯实保障，积极推进，稳步实施，全力以赴推进运城盐化转型发展。