在改革中奋进 -凯发体育k8

1992年4月24日，由国家计委、能源部、山西省政府共同组建的华晋焦煤公司成立。

华晋焦煤离柳矿区。

2016年12月，华晋焦煤“近距离突出煤层群稀缺资源安全高效开发利用项目”荣获第四届中国工业大奖。

华晋焦煤井下瓦斯抽采。

华晋焦煤瓦斯抽放站。

华晋焦煤瓦斯电厂二期厂房。

华晋焦煤举行廉洁集体提醒谈话会。

华晋焦煤明珠矿矿区。

2017年9月15日，华晋焦煤举办了“喜迎十九大、颂歌献给党”职工歌咏比赛。

时光荏苒，岁月如歌。1978年，党的十一届三中全会做出了把党和国家工作重心转移到经济建设上来的历史性抉择，开启了我国改革开放的新纪元，中国经济由此发生了翻天覆地的变化，取得了令人瞩目的成就。华晋焦煤因改革而生，因改革而兴，1992年，在改革开放旗帜和南巡讲话精神的引领下，华晋焦煤公司正式成立。26年来，沐浴着改革开放的春风，面对发展道路上的荆棘与坎坷，华晋人众志成城、砥砺前行、直面现实、迎难而上、主动作为，从基建小矿逐步发展成精干高效的千万吨级的精品焦煤企业，创造了华晋人的热血传奇。

劈波斩浪 砥砺前行

华晋焦煤有限责任公司的前身为华晋焦煤公司。关于筹建华晋焦煤公司的渊源，则要追溯到上世纪八十年代初。当时，新时期的序幕缓缓拉开，改革开放的春风吹拂大地，邓小平同志提出了到2000年国民生产总值翻两番的宏伟目标，而能源短缺的问题成为经济发展的瓶颈，亟待解决。为了确保中央制定的“一翻保两番”的战略任务，山西把开发目标瞄准了煤炭储量丰盈的河东煤田。

1988年，山西省着手调研规划开发河东煤田，对当地的优质炼焦煤资源进行保护性开采，同时带动吕梁地区经济建设，促进老区人民脱贫致富。1992年4月24日，华晋焦煤公司正式成立，成立后立即进行离柳沙曲矿区、王家岭矿区的地质勘查、可行性研究及设计工作，先行筹建了沙曲矿井。2000年，国家决心建立规范的法人治理结构，以提高国有资本的投资回报率，华晋焦煤公司随即进行了重组。2001年2月28日，华晋焦煤有限责任公司正式挂牌，2003年4月，华晋焦煤有限责任公司的股东双方变更为山西焦煤和中煤能源。从此，华晋焦煤的发展建设有了更坚强的后盾，也步入了规范、科学的高速发展期。

2011年，华晋焦煤有限责任公司按板块分立为华晋焦煤有限责任公司和中煤华晋能源有限责任公司。企业分立之后，华晋焦煤将发展重点集中在沙曲一矿、二矿及选煤厂改扩建和吉宁矿改造升级上。2015年6月，吉宁矿改扩建项目通过竣工验收，生产能力实现了由30万吨/年到300万吨/年的历史性跨越。今年3月，历经四年建设的沙曲一矿、二矿及选煤厂改扩建项目通过竣工验收。华晋焦煤四矿总产能达到1190万吨/年，步入了千万吨级煤炭企业行列。

在过去的26年里，华晋焦煤先后走过了艰难创业、艰辛守业、艰苦兴业几个阶段。艰难困苦，玉汝以成。华晋焦煤从白手起家到建设千万吨级精品焦煤企业，规模总量成倍增长，安全生产保持平稳健康发展态势，改革转型发展后劲十足，在努力打造集团公司“四个示范”企业，奋力实现“千万百亿”目标的征程上满怀自信、一路前行。

安全基础 更加稳固

安全生产事关职工福祉，事关经济社会发展大局。26年来，华晋焦煤认真贯彻落实“安全第一”的生产方针，正确处理好安全与发展、安全与生产、安全与效益的关系，坚守安全红线，强化底线思维，切实做好安全工作，确保了企业的长治久安。

华晋焦煤坚持“党政同责、一岗双责”，按照“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的要求，认真贯彻集团公司“838”安全工作理念。按照“明职责，讲规矩，分层次，抓落实”的要求，明确每一级、每个人的安全职责，实现安全责任全覆盖，以问题为导向，倒逼安全责任落实，实现了安全生产人人有责、党政工团齐抓共管的良好局面。

瓦斯，这把利剑，时刻警醒着每个华晋人。华晋焦煤沙曲井田各主采煤层呈近距离煤层群分组赋存，瓦斯压力大、含量高，且均为煤与瓦斯突出煤层，瓦斯灾害严重制约着安全生产。恶劣的自然条件，激起了华晋人对安全的天然敏感，催生了华晋人主动要安全的意识。

26年来，华晋焦煤各层面都把瓦斯治理和利用作为安全管理的重中之重，胸怀长远，彻底转变观念，不断加强与煤科总院、淮南矿业等机构合作、联合，统筹谋划，创新方法，超前治理。逐步确立了瓦斯综合治理“五项治本之策”（保护层开采、区域性预抽、优化改造通风系统、提升瓦斯抽采系统能力、地面钻孔抽采工程），探索出一套行之有效、独具特色的“沙曲瓦斯治理模式”：井上下立体抽采、三区联动—转化， 保证了矿井“抽、掘、采”接替平衡，实现高瓦斯矿井在低瓦斯状态下作业。矿井瓦斯超限次数从2006年的3635次，下降到2017年的2次，极大地保障了矿井安全生产。

遵循“物探先行、化探跟进、钻探验证”的综合探测程序，坚持“三专两探一撤”，详尽掌握矿区周边煤矿地质资料，不断加大对采空区、老窑积水的探测，向着水害“零威胁”的目标奋力迈进。

持续强化“三基”建设，以“管理、技术、操作”为中心，培养了一支重安全、善管理、作风硬的队伍。通过加强生产标准化动态达标建设，不断筑牢安全生产基础。加大安全投入，努力构筑系统可靠、装备精良、人员精干、方法科学的安全生产环境。

坚持党政工团齐抓共管，充分发挥群监员、青监岗、家属协管员的作用，通过柔情感人、亲情育人、警示启发，筑牢安全生产第二道防线。

以安全风险分级管控和隐患排查治理两大体系建设为重点，落实好全员安全生产责任制、矿厂风险隐患档案、安全生产确认表、安全监管组合拳、重奖重罚等措施，全面提高安全管理与保障水平。加大安全考核权重，落实安全生产奖惩规定，促进各级安全责任落实，推动安全管理全面升级。

坚持把安全管理的重心下移，提升安全管理执行力，对企业领导、职能部门处级干部，各矿班子成员、科队级人员下井次数，中夜班比例，下井任务和工作要求等进行明确规定，从严考核。重安全、下现场、抓重点、促落实，企业上下持续的安全高压态势让隐患无处遁形，安全生产态势持续向好。

发展实力 更加雄厚

发展才是硬道理。26年来，华晋焦煤紧紧抓住改革发展的黄金机遇期，把创新的思维、理念、热情和精神贯穿于生产实践，依靠得天独厚的资源禀赋和精干高效的管理模式，迈进了安全高效的千万吨级精品焦煤企业行列。

针对资源的宝贵性，华晋焦煤以保障国家能源安全为己任，围绕资源保护性开采，进行了一次次创新的探索与实践。

2016年，华晋焦煤“近距离突出煤层群稀缺资源安全高效开发利用项目”荣获第四届中国工业大奖——这是华晋焦煤乃至集团公司迄今为止获得的最高科技创新奖项，也是山西省煤炭行业在我国工业领域奖项上收获的最高荣誉。这一重量级的奖项，渗透着华晋人26载的心血、智慧和汗水，令所有华晋人振奋。

沿空留巷无煤柱开采、大采高充填巷道无煤柱开采等技术通过充填物替代煤柱，使传统工艺下无法开采的煤炭资源得到了回收，回采率提高13%。这13个百分点的数字，体现的不仅仅是矿井捡回来的资源，还有13个点的经济效益。这项技术项目填补了国内相关技术的空白，达到了世界领先水平。

“煤矿区煤层气立体抽采关键技术与产业化示范”获国家科技进步二等奖，“沙曲矿近距离突出煤层群无煤柱开采立体瓦斯抽采关键技术研究”和“薄煤层无人工作面煤与瓦斯共采关键技术与示范”获中国煤炭工业协会科技进步一等奖，“沙曲矿突出煤层实施区域性瓦斯综合治理技术”等4个项目获中国煤炭工业协会科技进步奖，“地面钻井与井下钻孔对接”荣获中国煤炭工业协会煤炭行业科技创新示范工程……一系列的科技成果在提高企业安全生产、提升资源回收率、提高生产效率等方面发挥了积极作用。

26年来，华晋焦煤始终坚持煤炭主业不动摇，不断延伸拓展主业规模。2011年，当全省资源整合风起萍末之时，华晋焦煤的资源整合工作已做得风生水起。吉宁公司成为集团公司第一家成功领取销售票的资源整合矿井，明珠矿也成为集团公司第一家、山西省第四家通过验收的资源整合矿井。两座资源整合矿井，创立了符合各自发展的管理体系，实现了文化融合、管理提升、高效发展，成为我省资源整合矿井成功的典范。2011年企业分立后，面对被摊薄的家底，华晋焦煤抓当前，谋长远，跑项目，搞扩建，吉宁矿300万吨改扩建、沙曲矿“一矿变两矿”800万吨改扩建项目快速上马，一幅千万吨级精品焦煤企业的画卷徐徐展开。

华晋焦煤积极抓住国家去产能政策支持和煤炭市场逐步回暖的有利时机，做精做优煤炭主业，充分释放先进产能，实现产销持续增长。按照稳产高效的原则，优化布局，科学组织，先进产能得到逐步释放，原煤产量和精煤产量同步增长，建立了以战略用户为中心的定制化生产组织模式。铁路、公路双轨并进，合理资源配置，加强储装运管理，销量保持稳步增长，销售收入和利润两大指标逐年快速攀升，成为集团公司的利润大户。

按照“瓦斯抽采，原煤入洗，瓦斯发电，余热利用”规划，华晋焦煤坚持煤气共采，综合利用，打造“煤—气—电”循环产业链。目前，华晋焦煤瓦斯发电总装机63兆瓦，通过实施分源抽采，高浓度瓦斯利用率达100%，低浓度瓦斯利用率达80%，年发电量近两亿度，且实现了并网发电。发电余热用于居民区、工业区供暖、井下供热，开启了产煤不烧煤的新时代，年节约锅炉用煤73423吨，节约能源成本2570万元，减排二氧化硫150.39吨，减排烟粉尘64.08吨，实现零污染。对无法利用的瓦斯气体，采取火炬燃烧，基本实现了瓦斯无排空、无污染。

以全面预算管理为抓手，坚持以效益为中心，突出成本管控，推进降本增效，大力提升企业精细化管理水平。实施“一矿一策”管理策略，推广阿米巴经营管理模式。将生产经营计划、项目资金计划、重点工作等全部纳入考核体系，企业上下效率效益意识明显增强。全面推进内控体系建设，“三重一大”事项严格按程序决策。进一步完善工程设备招投标、贸易公司合同管理、法律诉讼等制度，实现风险防控源头治理。

改革举措 更加务实

回顾改革开放以来的历程，每次重大改革都给党和国家发展注入新的活力，给事业前进增添强大动力，党和人民的事业就是在不断深化改革中向前推进。26年来，华晋焦煤始终以改革的方法解决发展中遇到的问题，通过改革提升企业发展实力。

华晋焦煤紧紧抓住改革发展的窗口期，认真贯彻集团公司改革部署，坚持问题导向，积极推进改革工作，在三项制度、契约化管理、后勤系统、企业上市等方面先行先试，取得明显成效。

华晋焦煤以三项制度改革为抓手，持续激发内生动力。在机构改革方面，按照扁平化和大部制管理要求，沙曲二矿实行“四部两科一中心”的机构设置，吉宁公司形成了大矿井小公司的管理模式；企业机关内部将功能业务相近的13个部门合并成5个部门。在劳动用工管理方面，将转岗分流安置工程与劳动用工整顿、定编定员相结合，扎实推进转岗分流工作。在薪酬改革方面，实行差异化分配，建立处级以上管理人员薪酬与职工工资变化的联动机制，拉开收入档次，激发职工的工作积极性。

2012年—2015年，面对煤炭市场疲软形势，明珠矿站在集团公司创新的高度，率先实行了契约化管理，明确契约化管理顶层设计，以矿井为成本中心，企业为利润中心实行成本总承包模式，给予矿井在生产组织、用人用工等方面充分的自主权；签订经营目标责任书，规定成本总额和安全责任，以契约的形式将指标分解到各队组和职工，层层履行契约责任，兑现契约奖惩……依法治企的精神渗透于经营管理的每个环节和层面，形成各类经营行为全面的契约化管理体系，为集团公司深化改革提供了重要抓手，得到了省国资委肯定，并在全省推广，掀起了省属国有企业契约化改革的高潮。

华晋焦煤在总结契约化管理的基础上，继续在各单位全面推行契约化管理，“一企一策”纵向层层签约，激发了全员的深层次活力，呈现出权力与责任、国企与民营、个人与企业、收入与贡献相互捆绑、多方活力竞相迸发的生动局面。吉宁公司立足大矿井、大管理、大思维管理模式，高起点谋划、高标准推进、高质量打造，不断书写着山西省资源整合煤矿发展的新高度，实现全员工效3700吨/年，位列集团公司前列，成为华晋焦煤安全高效发展的排头兵和利润大户。

围绕“三供一业”分离移交改革重点，华晋焦煤按照省委省政府、集团公司要求，积极协调地方政府。截至11月初，华晋焦煤涉及移交的三个职工住宅小区中，太原迎泽园、离石华晋苑“三供一业”已全部移交，实现资金到位、资产移交到位、物业接管到位，相关改造工程正在由具体接收单位按计划实施；柳林沙曲矿杨家坪生活区作为独立工矿区也完成了分项移交协议的签订，目前正在加快协商物业进驻接管相关工作，确保年底前实现物业全面接管。

按照省国资委产融结合要求，积极推进企业整体上市工作。当前，华晋焦煤正以整体上市为目标，在现代企业制度建设、经营风险防范、历史遗留问题处理、资产证券化率等方面，逐项攻关，扫除障碍，不断提高管理水平和资本运营能力，加快上市步伐。

党建和谐 更加有力

26年来，华晋焦煤始终坚持党的领导，坚持以中国特色社会主义理论为指导，积极落实上级党组织安排部署，努力把党的工作与企业中心工作有机融合，实现党的政治优势、组织优势与企业的发展优势互促互进。

华晋焦煤坚持把习近平新时代中国特色社会主义思想作为党委中心组学习的重中之重，发挥各级领导干部带头作用，坚持理论联系实际，坚持学习研究相结合，坚持原原本本学，做到真学真懂、真信真用，增进高度的政治认同、思想认同、理论认同、情感认同，始终在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。深入开展党的群众路线教育实践活动、“三严三实”专题教育、“两学一做”学习教育、“维护核心，见诸行动”主题教育、“不忘初心，牢记使命”主题教育等活动。

坚持党对一切工作的领导要求，不断提升党的建设水平。华晋焦煤确定了党委会议事规则，修订完善了章程，将党组织内嵌到法人治理结构，实现了党组织作用发挥制度化，发挥好党组织把关定向作用。每年对党委书记抓基层党建工作进行述职评议考核，并向基层党总支部书记、支部书记进行推进延伸，进一步引领党员干部勤奋敬业、干事创业。

华晋焦煤充分发挥党委总揽全局、协调各方的作用，坚持党建工作整体推进和重点突破相结合，解决关键性、紧迫性问题，提升企业发展活力。坚持民主集中制原则，严格落实领导干部履职待遇要求，全面建设忠诚、干净、担当的领导班子。坚持党管干部的原则，完善领导班子和领导干部实绩考核评价指标体系，使领导干部选拔、任用、考核工作更加制度化、规范化。

华晋焦煤始终拧紧管党治党螺丝，认真落实党风廉政建设的“两个责任”，坚持“严”字当头，“实”字托底，使党员干部知敬畏、存戒惧、守底线，习惯在监督约束中干事干净、干净干事。建立党委巡察工作制度，开展企业内部巡察，坚持“严、快、实”工作标准，以坚决的态度和果断的措施全面整改发现的问题。运用好监督执纪“四种形态”，对工作中存在推诿扯皮、审核把关不严、制度执行不严、管理不规范、责任落实不力等问题的人员给予处理，扎牢监督执纪的笼子。持续改进工作作风，细化八项规定实施细则，紧紧盯住“四风”问题，形成了管党治党严紧硬的良好局面。

华晋焦煤统筹推进“三基建设”，坚持以党建“三基”带动全面“三基”。充分发挥“党员地图”的优势，消灭空白班组。基层党组织在“三基建设”中，创造性地开展工作，成效明显。沙曲一矿党委制订了《党务工作检查百分考核细则》，进一步规范了各支部的标准化建设。沙曲二矿党委采取“3+1”工作模式，即聚焦考核、聚焦问责、聚焦短板、加强整改，树立党员干部抓工作、保落实、促发展的良好形象。沙曲选煤厂党委“一个支部一品牌”的特色支部创建，围绕中心和重点工作，实现了与生产经营管理的无缝融入对接。煤层气公司党总支“一区一线”“五岗创建”活动，使党员示范带头作用得到了广大职工的认可。

华晋焦煤还着力将党建工作与企业中心工作深度融合，坚持将党建工作与企业中心工作协调推进、统筹推进、一体推进，引领干部职工牢牢把握安全高效发展的总目标，齐心协力开创企业发展新局面。组织开展“人人都是安全员” “党员身边无违章、无隐患、无事故”“争做青年先锋”等主题活动，使得企业安全发展根基更加稳固。着力将党建工作与经营管理相融互促，助力生产经营指标高质量完成。着力加强党建与企业改革的优势转化，明确改革任务，“三项制度”、契约化管理、后勤系统、科技创新等方面取得良好成效。高度重视精神文明建设，涌现出全国煤炭系统劳模胡福昌、“全国三八红旗手”张桂梅等一批先进人物，使得“讲焦煤故事、选焦煤好人、树焦煤形象”在广大职工中反响强烈。

“人心换人心，四两换半斤”。华晋焦煤历来倡导人本理念，坚持发展依靠职工，发展为了职工，将企业发展成果惠及全体职工，打造和谐幸福家园。从职工切身利益出发，改进作业环境，强化劳动生产保障，不断完善“两堂一舍”等设施建设，大力改造基础设施，绿化美化环境，给职工提供良好的生活居住条件和生活环境。华晋焦煤紧跟时代步伐，建立了文化活动室、图书馆、电子阅览室、文化长廊，组织了各类知识竞赛、演讲比赛、体育活动、文艺演出、有奖征文、书画比赛等，以丰富职工的业余文化生活。积极推进和谐劳动关系建设，不断提高职工工资福利待遇，建立三级帮扶制，慰问帮扶困难职工。主动承担社会责任，与地方政府密切沟通，支持地方经济发展，积极发展地企关系，树立了良好的社会形象。

站在新的历史起点上，华晋焦煤将以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为指引，认真落实省属国有企业改革转型发展推进会精神，全面贯彻集团公司“11236”发展战略，沿着创建集团公司“四个示范”企业目标，秉持“团结奉献、求实进取”的企业精神，披荆斩棘、破浪前行，在集团公司打造具有全球竞争力的世界一流企业进程中，争当尖兵、再续新篇！