5月27日，山西焦煤集团公司召开2017年党委会董事会...
山西焦煤五届六次职代会暨2018年工作会后，公路（物流）公司以战略目标为引领，围绕企业定位，提出了未来三年的“112345”发展战略。就如何深化企业体制机制改革，推进企业高质量发展，近日，公路公司党委书记，物流公司副董事长、党委书记樊永山接受了专访。
樊永山认为，山西焦煤“一个战略，三大目标”的提出，符合经济发展规律，符合我国宏观经济形势，是贯彻省委、省政府“三大战略目标”的现实选择，是山西焦煤步入新发展之路的内在要求，是做好各项工作的方向和引领。
“山西焦煤‘两会’召开后，公路（物流）公司迅速行动，组织全员学习山西焦煤‘两会’精神。”樊永山说，“围绕公司定位，公路（物流）公司提出了未来三年的发展战略，即‘112345’：第一个‘1’是恪守集团整体利益最大化的基本原则。第二个‘1’就是践行服务增值、增值服务的基本理念。‘2’是两个基本定位，即公路业务方面，坚持服务配送的高质量发展，保证配送总量提升、配送比率提高、配送环境优化；物流业务方面，按照山西焦煤定位，依托三大优势，在做好传统项目的基础上，向现代物流业务拓展。‘3’是清晰产业链条延伸、业务项目优化、服务质量提升三条基本路径。‘4’是做好物流配送、外采统销、煤焦联动、新兴业务四大板块。‘5’是实现单位风清气正、队伍和谐稳定、任务目标完成、管理持续提升、发展全面向好五大基本目标。”
高质量发展是山西焦煤经济持续健康发展的必然选择，是增强核心竞争力、提升市场竞争力的内在要求。樊永山表示，公路（物流）公司要重点在产业链条延伸、业务项目优化、服务质量提升三条发展路径上下功夫。产业链条延伸就是按照山西焦煤对公路和物流的基本定位，研究链条、选准节点，在后市场服务方面有所突破；业务项目优化就是梳理存量业务，定期总结评价，做到分类管理；服务质量提升就是把服务文章做实做细，逐步改善硬件手段，做到强化支撑，实现自动化、平台化、智能化，持续升级软件管理，做到有效支持，实现规范化、标准化、科学化。
改革是企业发展的动力，唯有改革才能激发企业发展活力。樊永山说，下一步，公路（物流）公司将在全面推行契约化管理、创新管理模式、新兴业务落地见效上推进改革深化工作。他表示，公路（物流）公司将在全公司范围内全面推行契约化管理，充分合理授权、完善体制机制、加强监督服务、严格科学定位。在明确两个基本定位、清晰四大板块的基础上，有效利用规模优势，做好产业链条分析，并结合自身优势寻找凯发体育k8的合作伙伴，有序开展业务，确保年度超额完成山西焦煤下达的任务目标。同时，围绕山西焦煤“十大平台”建设的总体部署，尽快完善大数据中心，力争早日投入使用，为子分公司管理提供数据支持，为山西焦煤决策提供理论依据。
前进的号角已经吹响，改革的步伐已经迈开，樊永山表示，公路（物流）公司在山西焦煤的坚强领导下，有信心有决心完成各项任务目标，为山西焦煤高质量发展作出贡献。