5月27日，山西焦煤集团公司召开2017年党委会董事会...
山西焦煤五届六次职代会暨2018年工作会召开后，山西焦炭根据山西焦煤提出的“一个战略，三大目标”，梳理规划了当前和今后五年的发展战略和发展方向，明确了自身发展定位，全面开创扭亏脱困的新局面。近日，山西焦炭副董事长、总经理刘世忠接受了专访。
刘世忠接受采访时说：“‘一个战略，三大目标’的提出，是山西焦煤抢抓战略机遇，加快企业发展的历史任务和必然选择，是引领山西焦煤发展，实现职工夙愿的关键路径和重要举措。”山西焦炭要坚持加强党的领导，坚持问题导向，实施“抓两头、带中间”，全面推行契约化管理，强化生产经营管控；全力深化改革，增强内生动力活力；全心施力攻坚，突破重点难点问题，保安全、保稳定、保运行，开创扭亏脱困和转型发展新局面。
目前，山西焦炭下属的子分公司存在主营业务萎缩、经济效益低下的情况，他们将通过深化改革，激发内生动力活力。刘世忠说：“一要强化板块化经营。做实做优焦化产业板块，做大做强新兴产业板块，做实实体贸易物流，推进地市公司转岗分流。二要全面推进契约化改革。生产板块要从上至下，逐级层层签订契约化目标责任书。所有有清欠任务的公司要按照abcs分级分类考核管理，量化‘双清指标’。机关部室要优化设定人员编制，推行部室事权、人权、工资费用分配权统一，工资费用实行总承包。三要深入推进三项制度改革。在人事制度上，坚持公开选拔、竞争上岗，去行政化，以契约化改革推进用人制度改革。在劳动用工上，压总量、调结构，通过改变用工形式和转岗分流，实现在册人数、在岗人数、干部指数‘三个下降’。在薪酬分配上，继续推行以人工工效为基础的工资总额管理制度，在贸易清欠、业务开展等方面实行人工成本核算，目标考核和薪酬分配‘一企一策’。”
山西焦炭当前的主要任务是扭亏脱困，要在扭亏脱困的基础上推进高质量发展。刘世忠认为，要实现高质量发展，重点是推动焦化生产板块做实做优、效益提升。一是全面提升安全精细化管理水平。重点抓好安全生产标准化、全员安全生产责任制、“双重”预防等工作，完成安全目标责任状要求。二是实现环保达标。依法依规推进两厂煤场封闭、烟气脱硝等环保治理项目的建设，努力实现炼焦无烟、化产无味、备煤无尘、指标达标。三是努力提升“安稳长满优”运行水平。加强设备运维管理，大幅度降低两小时以上误时和计划性检修延时，确保单孔满产、最大出炉数和最佳气醇量。四是优化、完善和提升龙源园区三厂现有生产工艺设施系统。优化改进工艺，实施填平补齐，进行环节配套，补齐生产要素运行短板，实施co₂补碳，逐步实现存量系统达产达效。今后三年，实现焦炭力争达产200万吨、甲醇达产20万吨的总体目标。五是提高精细化管理水平，增强降本增效能力。深入开展低成本配煤技术研究，降低入炉煤成本；逐步与山西焦煤营销体系融合，坚决执行焦化产品“六统一”销售；调整焦炭产品结构，实行定制化生产；调整焦炭销售结构，逐步实现以铁路为主、公路为辅的运销模式；调整焦炭客户结构，尝试长协户合作。六是加快提升园区配套益通铁路专用线发运能力。2018年、2019年完成100万吨、200万吨的发运量，打造成为区域有影响力、与园区规模相匹配的发运站台。
针对清欠清案效果不好、转岗分流推进不快、历史遗留问题解决不利等制约企业生存发展的问题，山西焦炭将狠下决心、全力攻坚、突破解决。刘世忠表示，首先要压实责任，推进清欠清案攻坚。实施“双清”工作分清分类契约化考核，充分发挥“双清”委员会帮扶作用、政策激励与外部律师作用，采取多种硬措施，加大追责力度，形成高压态势。其次，多措并举，推进转岗分流攻坚。要认真摸底研究，妥善制定人员转岗分流方案，通过“六个渠道两确保”推进职工转岗分流。第三，瘦身健体，推进压减整合攻坚。以贸易、地市板块及其他控股公司为重点实施压减整合，退出无效低效资产、股权管理层级，依法合规处置拨转资产和债权，盘活现有有效资产。第四，攻坚克难，推进民生实事和历史遗留问题攻坚。
刘世忠表示，2018年是山西焦炭扭亏攻坚之年，任务艰巨、意义重大、责任倍增。山西焦炭将凝心聚力、攻坚克难，早日实现扭亏脱困，不给山西焦煤拖后腿，为山西焦煤建设全球最大的炼焦煤企业作出应有的贡献。