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如月之恒，如日之升，唯有奋斗者乘势而上。

2020年，是山西焦煤发展史上极不平凡的一年，大事要事不断，高质量转型步履铿锵，新焦煤建设气象万千。这一年，新焦煤坚毅扛起省委省政府赋予的“建设具有全球竞争力的世界一流炼焦煤和焦化企业”重大使命，在“三个三年三步走”战略蓝图指引下，开启了劈波斩浪的新征程。这一年，新焦煤精准聚焦主攻点，奋力推进“四重”勇破局，资源优势持续释放、组织体系不断优化、文化理念逐渐渗透、企业核心竞争力持续增强。这一年，新焦煤用改革释放活力，靠变革聚集要素，坚持不懈突破发展瓶颈，坚持不懈激发内生动力，集团上下人心思变、人心思进，企业创新发展迸发新活力。这一年，新焦煤强化管理增效益，坚持强党建、重引领，深融合、保落实，现代化企业治理体系加速构建，效益水平全省领先，用实实在在的业绩开创了新焦煤发展的新局面。

在这里，我们以十大新闻的方式，回顾2020年山西焦煤发展中的大事要事，感受企业改革发展的强劲脉搏，重温焦煤人奋斗拼搏的高光时刻，在新的一年里进一步汇聚起建设新焦煤的磅礴力量。

一

山西焦煤全力抗疫保供彰显国企担当

在始于2020年初的抗击新冠肺炎疫情工作中，山西焦煤以实际行动践行社会责任、彰显国企担当。一方面，严格按照山西省重大突发公共卫生事件一级响应要求，分秒必争、雷厉风行，有序运行三级联防联控工作机制，全面抓好各项防控措施的落实工作，集团公司保持零感染，子分公司精准复工复产。另一方面，山西焦煤积极主动驰援湖北，超计划优先供应煤炭69.7万吨，主动捐款捐物价值合计3536万元，派出39名医护人员援鄂护晋，共收到相关单位、企业感谢信31封。

二

省委省政府对山西焦煤领导班子作出重要调整

2020年4月21日，山西焦煤集团公司召开干部大会，省委组织部副部长齐海斌宣布省委省政府任免决定：赵建泽同志任山西焦煤集团公司党委书记、董事长；陈旭忠同志任山西焦煤集团公司党委副书记、副董事长、提名总经理人选。

副省长王一新代表省委省政府出席大会，并提出要求：新一届领导班子要通过几年的努力，把山西焦煤打造成为全球炼焦煤领域内最具影响力的企业之一；找准实现目标使命的路径，用好上市公司平台，依靠资本市场的力量，推动专业化重组和资源整合；重构、重塑山西焦煤内部管理体制和运营机制，建立起经济有效的治理体系；建立科学的投资决策机制，坚决防控投资风险；全面加强党的建设，用党的建设保障改革发展各项工作顺利推进。

山西焦煤集团公司新任党委书记、董事长赵建泽在表态发言中提出，山西焦煤将坚持“五个不动摇”：坚持“党对企业全面领导”的政治原则不动摇、坚持“打造具有全球竞争力的世界一流炼焦煤和焦化企业”的使命担当不动摇、坚持“深化改革、全面变革”的时代精神不动摇、坚持“团结奋斗、担当作为”的创业精神不动摇、坚持“不忘初心、清正廉洁”的做人品格不动摇。

三

山西焦煤召开具有重要意义的“7·29”工作会

2020年7月29日，山西焦煤召开下半年工作会。这次会议是在山西焦煤深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和习近平总书记视察山西重要讲话重要指示，认真落实省委省政府“四为四高两同步”总体思路和要求，大力推进高质量转型发展的重要历史节点，在山西焦煤坚定走上建设新焦煤新征程的全新历史起点，召开的一次十分重要的会议。会议事关山西焦煤的振兴崛起和长期战略发展，事关广大员工高品质生活，对山西焦煤今后一个时期乃至长远发展，具有很强的现实意义和指导意义。

会议的主题是“全面贯彻新发展理念，聚焦建设新焦煤使命，奋力开创新焦煤高质量转型发展新局面”。会议首次提出建设新焦煤的奋斗目标是“打造具有全球竞争力的世界一流炼焦煤和焦化企业”；首次提出“三个三年三步走”的战略规划和目标；首次提出建设新焦煤的主攻方向是“资源重组、组织重构、文化重塑、企业重振”；首次提出建设新焦煤的具体路径是“聚焦主业，深化改革，全面变革，创新发展”。会议同时围绕新焦煤奋斗目标，聚焦新焦煤战略重点，对建设新焦煤当前和今后一段时期的工作，作出了“八个强化、八个坚持”的安排部署。

四

山西焦煤适用型人才培养基地焦煤大学揭牌运行

2020年8月25日，承载着山西焦煤人才强企战略重任的焦煤大学举行揭牌仪式暨开学典礼。这是山西焦煤贯彻省委“四为四高两同步”总体思路和要求的重要举措，也是落实新焦煤“三个三年三步走”战略规划、推动企业高质量转型发展的关键措施。作为华为公司与省政府签署深化战略合作协议后落地的首个行业人才培养项目，焦煤大学的成立是山西焦煤干部员工教育史上的新里程碑，是推动高质量发展的新引擎，是“率先蹚出一条新路来”的新尝试，也是新焦煤培训变革的新起点。

焦煤大学全面对标华为大学办学模式，主要面向山西焦煤中高层管理人员、高潜人才，实施开放式、训战式教学，采取企校合作、企企合作办学模式，在全国范围内聘请高端师资资源，目前师资力量主要来自华为大学。截至2020年底，共举办4期管理变革专题研讨班和1期精益化管理培训班，200余名优秀管理干部参训。

五

山西焦煤与华为公司签署深化战略合作协议

2020年11月2日，山西焦煤与华为公司签署深化战略合作协议，标志着新焦煤对标世界一流企业迈出坚实一步，将通过借助社会资本、技术和管理优势，引资引智引技，激发企业动力活力。根据协议，双方将进一步深化战略合作，在5g、云计算、边缘计算等新ict技术，焦煤大学教育培训、人才培养、矿山智能化建设等领域开展全方位、深层次合作；双方将秉承“互惠互利、自愿平等、开放公平、优势互补、互利共赢”的原则，通过优势互补、资源共享，实现共同发展，为国有企业高质量转型发展作出贡献。

此前，山西焦煤认真贯彻落实山西省政府提出的“将5g技术引入智能煤矿建设”要求，积极推进“5g 智慧矿山”建设。2020年，山西焦煤与华为公司合作的全国第一张煤矿井下5g专网已经在霍州煤电吕临能化公司庞庞塔矿落地生根。全网部署了144个基站、覆盖近100多公里巷道。 

六

山西焦煤成功协办2021年煤钢焦中长期合同洽谈衔接会

2020年11月25日—28日，2021年煤钢焦中长期合同洽谈衔接会在太原举行，这是近年来规格最高、规模最大的一次煤钢焦中长期合同洽谈衔接会，共有来自全国的149户炼焦煤、钢铁、焦化、路港航企业参会。本次会议由中国煤炭工业协会、中国钢铁工业协会、中国炼焦行业协会、中国煤炭运销协会、太原市政府主办，中联煤炭销售有限责任公司承办，以山西焦煤集团公司为主席单位的中国焦煤品牌集群9家成员企业协办。

在这次合同洽谈衔接会期间，山西焦煤适应市场变化，坚持“以客户为中心”新型商业模式和“以效益为中心”新经营理念，推出“一户一方”定制化服务，为客户提供从产品到技术服务的“一揽子”凯发体育k8的解决方案，赢得了客户的一致赞誉。山西焦煤在会上签订总量达1.5亿吨的煤焦产品订货合同，创长协运行以来的历史最佳成绩，在国内外焦煤领域的话语权、竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力得到不断提升，“三个领军”地位进一步突显。

省委省政府对会议的召开给予高度重视。省长林武在会前会见了与会嘉宾代表，省委常委、常务副省长胡玉亭出席开幕式并讲话。

七

山西焦煤推动资源重组迈出坚实步伐

山西焦煤党委坚决贯彻落实省委省政府“加快国资国企改革步伐、用好上市公司平台、推动国有资产专业化重组”重大部署和“根上改、制上破、治上立”基本要求，2020年12月16日，旗下a股上市公司“山西西山煤电股份有限公司”正式更名为“山西焦煤能源集团股份有限公司”，搭建了山西焦煤资源整合的新平台，释放出山西焦煤打破内部资源壁垒，推动煤焦产业深度融合，实现资源合理流动、组合、配置的强烈信号。截至2020年12月30日，第一批优质煤矿资产注入上市公司的相关工作全面完成。山西焦煤将致力于把焦煤股份打造成为炼焦煤规模产能最大、资产质量最优、盈利能力最强的，具有全球市场引领力的炼焦煤上市公司。 

八

山西焦煤管理架构和组织变革实现重大突破

山西焦煤新一届领导班子成立以来，认真贯彻落实省委省政府加快国资国企改革步伐精神要求，对山西焦煤集团层面管理架构和组织体系进行重大变革，实现了重大突破，为提升山西焦煤治理现代化水平、实现新焦煤高质量转型发展提供了强大内生动力。

一是成立企业变革委员会。统筹谋划和研究组织重构工作，制定了组织变革实施方案。二是确定全新三级管理架构。集团公司总部为战略决策中心、资本运营中心、效益中心与风险防控中心，各事业部为经营管控与利润中心，子分公司为安全生产与成本控制中心，形成了“各在其位、各谋其事、各司其职”的规范运作模式。三是重构资源整合平台组织体系。通过上市公司西山煤电董事会、监事会换届及总部组织机构重构，建立了更加精简高效的管控体系；通过设立各煤炭分公司，搭建起了集团公司整体煤炭资源重整的新平台——山西焦煤能源集团股份有限公司。四是强力推进“六定”改革。截止2020年11月底，山西焦煤总部全员竞聘、双向选择、拓宽通道、多元发展的“六定”改革基本完成，“六定”改革正在进一步深化延伸。五是完善基本制度体系。对标对表华为、杜邦等国内外先进企业，研究出台涵盖7大篇章、63条的《建设新焦煤基本制度纲要》。截至2020年底，新焦煤首个“三年三步走”中第一年的规划目标任务全部如期完成。

九

焦煤大学精益化管理学院首期培训班开班

2020年12月21日，作为全国第一个精益化管理学院和焦煤大学6个专业精品学院中第一个开办的学院——焦煤大学精益化管理学院首期培训班开班授课。这是山西焦煤全力推进精益化管理的一项有力举措，也是山西焦煤精益化管理历史上的一个里程碑，对于山西焦煤以精益化管理为“管理提升”的重要抓手和载体，推动企业实现高质量转型发展具有重要意义。本期培训班从省内外选聘11位精益化管理专家进行授课，51名学员均系在不同岗位从事精益化管理的骨干力量。

山西焦煤新一届领导班子成立以来，深入贯彻落实国务院国资委“对标世界一流管理提升行动”和省委十一届十次会议“推动管理转型，提升企业素质”要求，以精益化管理为抓手，加快企业管理创新、管理升级和管理再造步伐，积极构建现代化管理体系，全力推动企业高质量发展。目前，山西焦煤正在强推精益化管理走深走实。

十

山西焦煤重点项目建设跑出“加速度”

2020年以来，山西焦煤在省委省政府的正确领导和有关厅局的大力支持下，坚持“项目为王”理念和要求，把项目建设作为硬任务、硬指标、硬抓手，多措并举、精准施策，突出抓好重点工程引领示范带动作用，跑出了新焦煤速度。

截至2020年年底，西山煤电斜沟矿和霍州煤电庞庞塔矿取得采矿许可证、安全生产许可证及开工报告批复；霍州煤电谭坪矿已具备办理采矿许可证和开工报告条件；华晋焦煤沙曲一矿、二矿开工项目已取得长期采矿许可；省重点工程荣欣铁路专用线已办结项目核准、土地预审等23项批复文件。作为山西焦煤重点工程的日照配煤基地项目手续已全部办理完毕，其建设目标为全球一流炼焦煤配煤基地。这一大批重点项目的加速推进，对于推动山西焦煤实现高质量转型发展，具有十分重要的意义。