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12月21日，焦煤大学精益化管理学院首期培训班——精益化管理人员业务能力提升专题培训班开班。山西焦煤集团公司党委书记、董事长赵建泽出席开班仪式并强调，要清醒认识精益化管理的重大意义，把精益化理念、思想、方法及时传递到基层，加快运用到建设新焦煤的实践中，形成推进精益化管理的强大合力，为企业高质量转型发展提供新动能。焦煤党校、焦煤大学名誉校长戎爱国主持开班仪式。精益化管理专家甘超宏、肖建、郭素玲及全体学员参加开班仪式。

图为开班仪式现场。    王西勇 摄

赵建泽代表山西焦煤党委和焦煤大学对精益化管理学院首期培训班开班表示祝贺，并全面阐述了精益化管理的起源、本质、特点、目的，再次强调了山西焦煤推进精益化管理的重大意义。

图为赵建泽讲话。    王西勇 摄

赵建泽从四个方面对山西焦煤推进精益化管理工作提出要求。一是精益化管理是实现新焦煤高质量转型发展的必由之路，强推精益化管理对于建设新焦煤具有特别重要的意义和作用。近一百年的实践证明，精益化管理完全契合高质量转型发展的要求，推进精益化管理是山西焦煤实现管理创新、进行管理再造、推进管理全面变革的重要抓手和治本之策，是整治管理“顽瘴痼疾”的良方妙药、对症之药，是建设世界一流企业的必经途径。新焦煤的干部职工必须肩负起应有的历史使命和责任担当，意志坚定、全力以赴推进精益化管理。二是深刻领会、准确把握精益化管理的内涵与特征，加快运用到建设新焦煤的实践中。山西焦煤上下必须精准把握精益化管理的核心要求，精准施策、对症下药；必须精准把握精益化管理的最本质特征，积极转变观念，树立市场意识，一切管理要以是否适应市场规律、是否满足客户需求作为各项工作的评判标准；必须精准把握精益化管理的内涵，勇于打破传统思维模式和管理模式，建立全新的管理理念、管理思维和管理模式，用新思路、新方法、新手段，适应新时代、新变化、新使命和新要求，运用到建设新焦煤的生产经营全部实践中，为企业高质量发展注入新的动能和活力。三是坚持“干”字当头，各级领导干部都要当好精益化管理的先行者和开拓者。各级领导干部要理念先行、认识到位，不仅要学会弄懂，更要把精益化思想、理念和方法传递到基层，勇于做精益化管理的探索者、实践者、先行者和开拓者；要厘清关系、把握原则，正确处理好精益化管理与基础管理、对标管理、标准化、精“细”化管理的关系，坚定不移走好精益化管理之路。四是健全制度机制，形成推进精益化管理的强大合力。要注重全员参与，让员工自觉融入其中，不断激发全员参与精益化管理的内在活力；要抓好骨干人才队伍培养，把干部基本管理能力的提升有机融入到精益化管理中，加快壮大精益化管理干部人才队伍；要建立干部激励约束机制，把干部必须懂精益化、会精益化、干精益化作为提拔使用的规矩和常态；要强化“一把手”责任，把推进精益化管理作为“一把手”是否称职和单位部门绩效考核的重要依据。

赵建泽强调，精益化管理是实现“管理提升”的重要抓手和重要载体。山西焦煤党委要按照“先易后难”的原则，结合“深化改革、全面变革、创新发展”等各项工作，选择具备条件的单位和领域先行先试，精准施策，全力推动，有序推进。要学习华为“先僵化、后优化、再固化”的经验和做法，在前进中解决问题，不断完善和优化，最后形成可复制、可推广的经验，引领带动新焦煤各领域精益化管理全面推进。

赵建泽要求，焦煤大学要把精益化管理学院打造成为定位高、办学严、效果好的精品学院。要依托精品案例、精品教材、精品师资、精品人才、精品认证体系，打造精品学院；要分别设置初、中、高三个级别的培训方案，实行考试结业与资格认证双重考核，并与山西焦煤干部管理机制相匹配，形成严格训练、学考并重、学用挂钩的管理体系；要培养好精益化管理优秀人才，同时指导基层做好精益化管理人才的培养工作。

赵建泽勉励全体学员，要倍加珍惜这次培训学习机会，抓住建设新焦煤的历史机遇，真正学懂弄通精益化管理的精髓要义，积极投身到精益化管理模拟训练中，切实练就硬脊梁、铁肩膀、真本领，为建设新焦煤、推进新焦煤高质量转型发展作出应有的贡献。

精益化管理学院首期专题培训班共有学员51名，培训时间为12月21日至25日，培训采取外部讲师与内部讲师相结合、专题讲授与实操研讨相结合的方式进行。培训内容包括《精益管理的思想与日本企业应用实践》《精益战略运营管理体系》《煤炭企业价值链成本分析与应用》等13门课程。

图为工作会谈现场。    王西勇 摄

开班仪式前，赵建泽与精益化管理专家团队举行了工作会谈。

图为合影留念。    王西勇 摄

开班仪式后，赵建泽与精益化管理专家团队及全体学员合影留念。