8月23日，山西焦煤集团公司党委书记、董事长武华太...
隆冬时节，寒意渐浓，焦煤大学里却热潮涌动、温暖如春。
“这次培训真是一场及时雨，对我工作触动很大。”“能和郑章修教授近距离交流，帮我们答疑解惑，非常实用。”山西焦煤新任职人员在参加入职引导培训后纷纷表达着自己的感受。
图为培训现场。 张云鹏 摄
“培训就是要提升我们的管理能力，克服能力不足、本领恐慌的问题。”山西焦煤集团公司党委书记、董事长赵建泽一语中的。两天时间里，近50名新任职人员在焦煤大学“充电蓄能”。
细微之处见深意。时间“好”：选在新任职人员入职近一个月后，对岗位情况有所了解；地点“优”：焦煤大学学习氛围浓厚、教学条件优越；讲师“强”：郑章修教授知识渊博、经验丰富；方式“活”：小班制教学，引导式交流与启发式提问；内容“精”：紧密结合新焦煤建设，阐述“高效能人士的七个习惯”……
这是一次思想再凝聚、理念再深化、能力再提升的学习之旅，也是一次提升境界、开拓眼界的互动之旅，更是一次启发思路、激发干劲的收获之旅。山西焦煤党委宣传部（统战部）部长杜鹏程说：“通过这种专业的入职引导培训，能把有效科学的管理方法融入到工作中，更好地激发建设新焦煤的动力。”“最大的感受就是要提高个人有效性，必须以积极主动的态度，以始为终的决心，要事第一的行为，担当新使命、建设新焦煤。”山西焦煤工会主持日常工作的副主席高振明受益匪浅。
学思践悟方能知行合一。聚焦新焦煤建设，学员们充分发挥镜子作用、尺子作用，认真梳理、审视任职以来的各项工作，感慨颇多。杜鹏程表示，任职以来主要围绕重塑新焦煤文化做工作，收集整理焦煤文化的一系列变革方案制度，形成新焦煤文化员工行为手册初稿，并组织约16万人参与讨论并形成初步意见。山西焦煤股份公司副总经理、总工程师张有狮说：“岗位发生变化后，更需要变压力为动力，尽快适应角色。前期工作主要是调研摸底，对新焦煤的组织架构、管辖矿井进行逐步了解，坚持目标导向、问题导向、结果导向，为下一步工作顺利开展奠定基础。”
没有调研就没有发言权，这一优良传统在新任职干部身上得以充分体现。山西焦煤环保健康管理部部长霍雪萍虽然一直从事环保工作，但上任后仍结合部门职能调整和变化开展工作调研，从细化部门岗位职责，建立职责清晰的管理机制到全面完善管理，构建全方位全过程的生态环境保护制度体系，每项工作都亲力亲为。在建设新焦煤、开启新征程路途上，大家你追我赶。“重新制定、梳理技术中心岗位职责；重新定位子分公司的管理范围。特别在科研项目上，加快对智能化矿山推进力度，抓紧统计科研项目的科技投入，对明年重点科技攻关项目进行制定、收集、汇总。”山西焦煤技术中心主任杨彦群对各项工作心中有数。
厉兵秣马、严阵以待，事必躬亲、兢兢业业是学员们任职以来的真实状态。此次培训既是一堂深刻而全面的能力提升课，更是一堂缓解压力、积蓄力量的解压课，为大家思想上鼓劲、士气上加油、行动上助力。
明年是新焦煤的管理提升年，也是改革突破年、方案落地年、奋斗实干年。学员们结合郑章修教授提出的个人百日行动计划，“干”字当头，积极主动应对各项工作。
人心是最大的政治。杜鹏程表示要将新焦煤文化贯彻到员工心中，内化于心、外化于行，真正实现“新焦煤是一家”。高振明说，工会作为职工群众的“娘家人”，在新焦煤“以奋斗者为本”的理念下，继续做好服务。要抓好国家级和省级赛事，同时紧盯职工薪酬分配、工资收入、社保基金等方面，维护好职工权益，提高职工的获得感和幸福感。张有狮认为，下一步要学习其他股份公司先进的经验和作法，抓重点、补短板、强弱项，促进股份公司规范运行，为新焦煤建设贡献力量。
围绕2021山西焦煤四个主题年，学员们目标一致。“我要以积极的心态主动投入到新焦煤的发展变革中，带好团队，让各项管理制度落地，不断推动环保工作，为山西焦煤高质量发展提供支撑。”霍雪萍如是说。杨彦群表示，将在精细化开采、炼焦配煤产业等方面不断研究，真正提高科技推广率和科技贡献率。山西焦煤党校、焦煤大学课程研发部部长刘垣宝说，在前期与华为团队合作制定三年教学规划，做好课程设计和课程体系架构等工作基础上，今后要在课程研发的工具和模板方面下大力气，进行战略文化与思想课程体系建设，重点解决思想文化统一、战略解码困难等问题，通过课程把新焦煤的理念传导给干部，提升大家的管理能力，助力新焦煤建设。
百尺竿头更进一步。学员们纷纷表示必将不辱使命、不负重托，将忠诚担当牢记在心，为新焦煤高质量发展贡献力量。