新闻时讯 -凯发体育k8

图为结班典礼现场。    樊小龙 摄

12月12日，焦煤大学举行第四期管理变革专题研讨班结班典礼。山西焦煤集团公司党委书记、董事长赵建泽出席并强调，2021年是实施“十四五”规划的开局之年，也是建设新焦煤第一个“三年三步走”至关重要的一年，全体干部职工要紧紧围绕“管理提升年”“改革突破年”“方案落地年”“奋斗实干年”主题，锐意进取、苦干实干，在建设新焦煤的新征程中作出新的更大贡献。焦煤党校、焦煤大学名誉校长戎爱国主持结班典礼。

图为赵建泽讲话。    樊小龙 摄

赵建泽对第四期管理变革专题研讨班学员的学习情况进行了点评，肯定了全体学员的学习状态和成效，并再一次阐述了参加焦煤大学培训的重要意义。他指出，明年是新焦煤的“管理提升年”“改革突破年”“方案落地年”和“奋斗实干年”。一是围绕“管理提升年”，抓住“管”的目的，深入贯彻新发展理念。要深入贯彻落实党的十九届五中全会精神，强力推进精益化管理，充分运用管理会计手段和数据共享系统，强力推进煤炭成本有效控制，全面提升精益生产、精益营销、精益财务、精益资产管理、精益党建等的水平，构建与新发展理念、高质量发展相配套的现代化管理体系。各级管理人员要不断提升管理水平，工作中“少做语文题，多做数学题”“少做‘报时’管理者，多做‘造钟’管理者”“少关注正常的、例行的，多关注异常的、例外的”，要善抓会抓，抓住根本、抓住关键，做一名能干事、干成事的管理者。二是围绕“改革突破年”，把准“革”的本质，勇于担当面临的新使命。要通过“六定”改革这个“关键一招”，坚决破除制约山西焦煤结构性、体制性、素质性的矛盾，激发企业内生动力和内在活力，全面提升企业运营效率。要坚定全面变革、持续变革、彻底变革，构建起职责明晰、层次清晰、职能明确的组织体系和管理体系，不断强化层级管理和授权经营，构建起“端到端”的直达式流程管理，树牢“以客户为中心”的经营理念，变革商业模式，真正切入客户的难点、痛点、堵点，以优质的产品和配套凯发体育k8的解决方案增强客户的“黏性”。三是围绕“方案落地年”，解开“落”的根因，坚定建设新焦煤。要把数字化转型升级作为建设新焦煤、打造世界一流企业的一项重大战略任务，加快山西焦煤大数据中心的建设，推进煤矿井下5g技术应用，加速数字技术的革新，加快实施井下人机开采向无人化转变，加强矿山虚拟集成管理，促进生产运营智能化、产业体系生态化，助推新焦煤“直道冲刺”“弯道超车”“换道领跑”，在转型发展上率先蹚出新路，在高质量发展中快速走向世界一流。四是围绕“奋斗实干年”，传承“干”的基因，奋力开启新征程。参训学员要牢记参加焦煤大学培训的责任和使命，坚定做全面变革的先行者，坚持先学一步、先干一步、身先士卒，带头践行“以奋斗者为本、长期艰苦奋斗”的核心价值观，起到“星星之火可以燎原”的作用，带动焦煤各单位各部门所有员工，保持艰苦奋斗的精神和作风，使新焦煤充满活力和战斗力。

图为颁奖现场。    樊小龙 摄

赵建泽强调，2021年是实施“十四五”规划的开局之年，也是建设新焦煤第一个“三年三步走”至关重要的一年，希望大家回到各自工作岗位后苦干实干拼命干，与广大员工一道，同心同德、顽强奋斗，锐意进取、埋头苦干，在建设新焦煤的新征程中作出各自新的更大贡献。同时要求焦煤大学坚持高质量办学，久久为功，为新焦煤高质量转型发展提供智力支持和人才支撑。

图为赵建泽巡视考场。    樊小龙 摄

结班典礼上，焦煤大学为全体学员颁发了结业证书，赵建泽为最佳团队现场颁奖。典礼仪式前，第四期管理变革专题研讨班全体学员还进行了结班辩论和结班考试。赵建泽巡视了考场。