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11月16日，山西焦煤召开周一例会，传达上级重要精神，通报一周产销情况，重点通报了安全专项检查开展情况、当前重点风险隐患情况及1-10月份山西焦煤收入、利润、成本等主要经营指标完成情况等，听取各子分公司主要负责同志对存在问题的原因分析，并对下一步工作进行部署强调。山西焦煤集团公司党委副书记、副董事长、总经理陈旭忠出席会议并讲话，总工程师侯水云主持会议，经理层领导、总会计师出席会议并就分管领域工作提出具体要求。

图为会议现场。    樊小龙 摄

会议传达了11月12日国务院安委办向我省反馈安全生产专项督查情况的有关会议精神，传达学习了国务院安委办副主任、应急管理部副部长孙华山，省长、省政府安委会主任林武的重要讲话精神。会议强调，各单位各部门要进一步提高政治站位，认真学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述和指示批示，全面贯彻党中央国务院和省委省政府各项决策部署，牢固树立和认真贯彻总体国家安全观，坚持统筹发展和安全，始终把安全工作摆在首要位置，进一步强化安全举措，切实把“零事故”作为工作的目标和准则。要继续深入开展全领域、全方位、全覆盖的安全专项检查，将各类检查发现的重点隐患问题、“三个清单”等全部纳入三年滚动计划，全部做到“五定五落实”，狠抓整改、立行立改，逐项销号清零。对于安全基础工作和保障工作不到位、安全隐患未消除的，该停则停，坚决杜绝违规、冒险作业。要进一步提升工作的执行力，把“狠抓落实”贯彻到每一项具体工作中，坚决守住守牢安全底线红线，为集团公司高质量转型发展创造良好安全环境。

图为陈旭忠讲话。    樊小龙 摄

会议指出，距离年底还剩45天，各单位各部门要按照年度工作目标任务和下半年工作会安排部署，自我加压、克服困难、排除阻力、想尽办法，坚持指标不变任务不减，全力以赴做好各项工作。各煤炭子公司要促进达产达效，确保商品煤生产和供应；财务方面要把握好资金储备、融贷利率、融贷期限等重点，提前研究制定抗风险方案。要多措并举做好“两金”压控工作，煤炭企业要加强成本管控，确保原煤完全成本控制在300元/吨以内。要进一步做好清欠工作，细化方案，责任到人。要根据各子分公司实际，逐一研究制定降低资产负债率的方案。各单位要扎实推进“腾笼换鸟”，加快出清低效无效资产。

会议强调，各子分公司要切实把“以效益为中心”“以客户为中心”等理念和“以奋斗者为本，长期艰苦奋斗”核心价值观，贯穿到整个企业经营管理活动中，落实到具体工作上，全面抓好十六个方面具体工作，即向安全要效益，向成本管控要效益，向提高各类产品投入产出比率要效益，向“两个一线”管理模式变革要效益，向达产达效要效益，向产品结构调整最优化要效益，向提升对客户的服务和市场的深度研究要效益，向各类设备材料固定资产的盘活和周转率的提升要效益，向改革发展要效益，向数字化和智能化转型要效益，向资本运作要效益，向技术创新要效益，向国家产业政策研究、挖掘及应用要效益，向精益化管理要效益，向财务管控提升要效益，向处僵治困、出清低效无效资产要效益。

会议强调，各单位要强力推进重点任务攻坚，确保完成今年各项目标任务；同时要紧紧围绕新焦煤发展战略和“三年三步走”规划，认真研究谋划明年各项指标任务和工作计划，为加快推进新焦煤高质量转型发展奠定坚实基础。