8月23日，山西焦煤集团公司党委书记、董事长武华太...
7月10日，山西焦煤召开设备物资管理专题会，听取各煤炭子公司井上下设备、材料、物资在册、在用及库存情况，对下一步工作提出具体要求。山西焦煤集团公司党委副书记、副董事长、总经理陈旭忠主持会议并强调，要充分发挥大集团协同优势，切实把盘活闲置资源作为精益化管理的一项重要举措，进一步降本增效，实现资源效益最大化，提升企业竞争力。集团公司党委常委、副总经理张继宏，总会计师陈凯出席会议。
图为会议现场。 樊小龙 摄
在听取有关情况汇报后，陈旭忠要求，要全面加强山西焦煤装备物资管理，摸清家底，健全台账，通过建立信息化平台，实现集团范围内装备物资信息实时共享，有效盘活闲置资产，切实提高资产利用率。要梳理和汇总待修设备情况，登记造册，择优选择集团内部具备能力的单位进行统一维修与再制造，严禁对外二次委托。要把闲置及维修好的设备成套化。要用好可持续发展基金，支持和帮助各单位做好废旧设备维修改造工作。在维修过程中，要做好各品牌、型号设备故障率统计，为今后设备采购提供参考。维修好的设备要统一入库管理，制定编号，安装跟踪记录仪，由机电公司进行盘活、租赁，并与设备拥有单位共享收益。对于影响当前山西焦煤安全生产水平、需要更新淘汰的废旧设备，经过维修与再制造，可在集团搭建的平台上，以市场化手段对外出售。
图为陈旭忠讲话。 樊小龙 摄
陈旭忠强调，各单位要通过实施精益化管理，充分挖掘各种潜力，切实把每个矿厂打造成独立的安全中心、利润中心、成本中心。要把强化成本管控作为提升企业竞争力的核心要素来抓，充分发挥大集团协同优势，有效盘活闲置资源，实现资源效益最大化。
会上，陈旭忠还就近期对标学习情况进行了总结，对下一步工作进行了具体安排。他强调，要带着目标学、带着问题学，做到学有所思、学有所悟、学以致用，切实把学习成果转化为指导实践推动工作的具体行动，推动企业治理能力和管理水平再提升。