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在推进契约化管理的过程中，山西焦煤霍州煤电本着“试点先行、逐步推广、全面开花”的原则，以点带面、重点突破。到4月初，山西焦煤霍州煤电已对煤炭贸易分公司、丰峪煤业、晋北能化、云厦建筑工程公司和印刷厂5个单位实行了契约化管理。同时，多家基层单位内部的契约化管理试点工作也相继展开。

该公司通盘考虑，优化顶层设计，把各二级单位、单项重点工程、特殊重点工作都纳入到契约化管理的范畴，并明确各子分公司均要在内部区（队）、车间、厂点或项目推行契约化管理试点工作。在具体实施过程中，山西焦煤霍州煤电坚持“放”和“管”两轮驱动。一方面，把该“放”的放开，赋予契约化管理单位安全管理权、人事管理权、薪酬分配权、资金收入支配权等八项权利，尤其在干部的使用上，打破了级别制、身份制，让契约单位有充分的自主权，避免权力越位、缺位和错位；另一方面，把该“管”的管好，将考核指标分为基本指标和主要指标，基本指标执行山西焦煤霍州煤电2017年综合责任目标考核评价办法中明确的指标。在主要指标中，安全指标是首位，如出现一人以上死亡事故，契约化管理单位负责人随即解聘；利润指标是在基本指标的基础上进行了上浮，是契约目标，需要契约化管理的单位凝心聚力、狠下功夫才能实现。实现契约目标后，单位和个人都可以得到实惠，极大地调动了大家干事创业的积极性。

据了解，目前，山西焦煤霍州煤电团柏矿已对支护修理厂实行了契约化经营目标管理，云厦建筑工程公司已与所属勘探实验有限责任公司签订了契约书。