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（五）强化风险管控，确保企业稳健发展

重点要做好安全、环保、经营、稳定领域的风险管控，严守安全“底线”，树牢环保“红线”，把好经营管理“航线”，以稳固的安全基础、良好的生态环境和稳健的经营策略，为企业深化改革、转型发展保驾护航。

确保安全、环保、稳定。安全工作永远没有最好，只有更好。要时刻绷紧安全生产这根弦，压实责任，建设本质安全型企业。要增强绿色环保意识，加快环保治理工程建设，加快节能环保改造，抓好环保设施运行，实现达标排放。要高度重视信访维稳工作，强化守土有责意识，加强企地联动，维护企业和谐稳定。

经营管理要深耕细作。坚定不移推进企业挖潜降本、资产盘活、瘦身健体等工作，全面提升企业运行质量和效益。

扩大规模是发展，优化资产清理包袱、提高资产质量是更深层次的发展。要继续打好“处僵治困攻坚战”，各单位要实施“造血和止血相结合”的策略，对下属公司经营状况进行全面摸底、深度研判，认真统计有多少法人公司，多少是盈利的、多少是亏损的，哪些是扭亏无望的，集团相关监管部门要记录在册，加强监管。要针对摸底研判情况，一企一策专题研究，盈利的要进一步扶优扶强；亏损的要系统分析原因，找出亏损点，消灭亏损源；确实没有经营价值的“僵尸企业”，就要下定决心，出清止损。

要严格控制新增公司数量。减少法人户数是大趋势，也是“硬要求”，是国资委对我们的重要考核任务。注册一个公司很简单，但增加一个新公司就会新增一套机构、多出一批干部，将来一旦出现问题，就会给我们的管理造成被动局面，现在我们一些“僵尸企业”就是这么来的，希望大家引起足够重视。今后我们一定严格控制新公司注册，搞投资、上项目首先考虑用好盘活现有的壳公司。集团公司要对减少法人户数和“处僵治困”情况进行严格监管。

要重点关注财务风险管控，树立过紧日子思想，统筹安排好资金，把有限的资金用到刀刃上。从中央到我省，都提出抓经济要“稳字当头”，企业作为经济体系中最活跃的因素，我们做企业经营管理的，更要心中时刻有本账，更要“稳字当头”，不仅要把企业正常经营管控抓好，保证充足的现金流，还要下功夫清理外部应收预付账款和企业内部欠款，确保风险预测到、管控好。

（六）凝聚焦煤文化，着力提升品牌价值

凯发体育k8的文化和品牌是企业形象的内外两面。文化体现了企业的气质和灵魂，品牌标志着企业的实力和价值。一个成功的企业集团，都极端重视凯发体育k8的文化和品牌建设，也都有自己独特的文化创新和品牌价值。

先进的企业催生先进的文化，我们也有深厚的文化底蕴。十八年来，山西焦煤在文化建设方面取得了显著成绩。“以人为本，依法治企”的核心价值观，和“团结、奉献、求实、进取”的企业精神，激励和鼓舞山西焦煤走过了成功组建、快速发展的历程。面对新时代新发展要求，我们该如何在文化继承和创新上有新作为，提炼出更加顺应时代发展、更加契合职工认同的大集团文化，这是当前我们值得思考的大课题。希望大家结合“改革创新、奋发有为”大讨论活动，深入思考，研究讨论“凯发体育k8的文化创新”这个课题，通过文化引领和文化认同，让山西焦煤更有凝聚力，让广大干部职工更有归属感和自豪感。文化决不是挂几条标语、归纳几句口号的事情，而是要体现在山西焦煤的核心价值理念上。

炼焦煤是稀缺资源，蕴含的价值十分丰富。它不仅是燃料，更是不可或缺的工业原料；焦煤的品种和品质，对下游冶金、焦化行业影响重大。我们在品牌建设方面做了不少积极的探索，也取得了重大成果，牵头与全国八家炼焦煤企业共同创立了“中国焦煤”品牌集群，得到了国家和行业的高度认可。但是，我们在焦煤品牌塑造方面，可做的文章还很多，山西焦煤的品牌价值还远没有挖掘出来。

下一步，销贸板块要深入研究，全面推进“卖产品向卖服务跨越”，把我们的质量标准、精准服务、精细化管理、价值理念等融入焦煤品牌建设，提升品牌含金量，用好“山西焦煤”这块金字招牌，做好“中国焦煤”代言人，引领焦煤市场健康运行，用品牌力量助推山西焦煤实现高质量发展。

四、坚持党的领导，为山西焦煤高质量发展提供坚强保障

要坚持党对一切工作的领导，把旗帜树起来，把责任扛起来，把堡垒强起来，把廉政严起来，把制度硬起来，切实发挥好国有企业党的领导核心和政治核心作用，在企业深化改革和转型升级过程中把方向、管大局、保落实。

（一）提高党建工作的政治站位

习总书记明确指出，加强党的建设是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”，是国有企业的独特优势。

我们要提高认识，坚定不移把党的领导融入公司治理各个环节，把党组织内嵌到公司治理结构之中，切实发挥好“把方向、管大局、保落实”作用，确保党的领导、党的建设在国有企业改革中得到充分体现和加强。

（二）打造干事创业的干部队伍

要坚持正确选人用人导向，大力培养优秀年轻干部。人才是衡量企业的重要指标，没有一支高质量的人才队伍，企业的目标就难以实现。要全力培养和用好人才，让年轻人成长，让有用之才发挥作用。集团公司党委要为想改革、谋事业、善经营的实干家提供平台，给有思路、有闯劲、有潜力的年轻人竞争机会，拓宽创新思路，激励创新行为，为有为者担当，让有为者有位，向不为者说不，确保干部干成事、会干事、能干事、不出事，将企业打造成干事创业的沃土，营造良好的氛围。各级领导干部一方面要把本职工作干好，另一方面也要有为年轻干部创造好条件、让年轻干部能够脱颖而出的胸怀和担当。

（三）构建上下同欲的干群关系

企业发展好不好，干群关系很重要。我们要树立这样一个观念，企业的干部不是“官”，是实实在在干事创业的“带头人”。构建和谐的干群关系，就要发挥好带头人的作用，带领大家一同攻坚克难、干好工作，与职工共享改革发展成果；要多谋民生之利，多解民生之忧，关心职工，体恤职工，稳步提高职工收入水平，在职工权益福利、身心健康等方面建立制度保障；要主动和职工群众打成一片，结成一条心，拧成一股绳。要让职工信任你，拥护你，高高兴兴跟着你一起干，而不是让大家躲着你，议论你，写你的匿名信，打你的小报告。

（四）发扬深入一线的工作作风

“保落实”主力在基层，核心在领导，党组织营造氛围，党员干部冲在前面。各级领导干部特别是矿（厂）长岗位十分关键，中央、省里和集团公司的各项政策，都需要通过矿（厂）长这个环节来传达落实。各级主要领导对改革发展等重点工作，要按照骆书记“一线工作法”的要求，深入一线，下沉一级，经常过问，亲自抓、带头干。你这个单位改革发展进展到什么程度，存在什么问题，都要做到心中有数，一清二楚。改革转型工作上遇到问题，要主动想办法，多调研，多思考，多尝试，不能一味往上面推、往下面压，这样只能带来一系列问题。

（五）营造风清气正的干事环境

各级党委要落实主体责任，扎紧制度的笼子；各级纪检监察机构要切实加强执纪问责，履行好监督责任，保持反腐败和反“四风”两个高压态势，营造风清气正、干事创业的良好环境。各级领导干部要落实“一岗双责”，形成廉政建设合力；要从自身出发，端正思想认识，明白制度不仅是“紧箍咒”，也是“护身符”，是保护自己的有效措施，做到廉洁自律，守住底线，真正形成清清爽爽的同志关系，规规矩矩的上下级关系。

（六）强化积极向上的舆论引领

企业的深化改革和健康发展，必须要有一个好的舆论氛围，需要正面的新闻报道和舆论引导。要加强和统筹各方面宣传力量，紧跟企业发展的步伐和要求，为改革转型营造良好的舆论氛围；要摒弃过去“酒香不怕巷子深”的思维，理直气壮搞好宣传工作，扭转外部社会对传统煤炭企业的消极认识；要提升新闻报道的质量和深度，善于挖掘基层典型经验和工作亮点；要增强对新闻事件的敏感性，提升应对舆情的超前性，增强负面新闻和舆论的应急处置能力。

各位代表、同志们，幸福都是奋斗出来的，我们都是奋斗者。山西焦煤的高质量发展，要靠我们焦煤人的努力奋斗来支撑，山西焦煤的美好愿景，要靠我们焦煤人的集体智慧来实现。今天的山西焦煤，正处在改革发展的关键时期，我们真诚希望与大家共同携手，踏踏实实把山西焦煤的事业搞好。我相信，在广大干部职工的共同努力下，山西焦煤一定会凝聚不懈奋斗的磅礴力量，奔向高质量发展的康庄大道，早日建成具有全球竞争力的世界一流焦煤企业，向省委省政府、向20万职工交出一份满意的答卷！