5月27日，山西焦煤集团公司召开2017年党委会董事会...
各位代表、同志们：
围绕工作会报告和行动纲要的贯彻落实，我讲四点意见：
一、珍惜成绩正视问题，深刻把握山西焦煤高质量发展的阶段性特征
过去的一年，面对艰巨繁重的改革发展任务，我们在省委省政府的正确领导下，从实际出发，集团上下攻坚克难，主动作为，较好完成了各项生产经营指标，保持了健康稳定持续发展的良好态势。
一是安全环保稳步向好。安全发展、绿色发展理念深入人心，安全管理措施有力有效，从集团公司到子公司、到矿厂，抓安全环保工作的力度很大。33座矿井通过安全高效矿井验收，129项节能环保工程扎实推进。全集团煤炭、非煤各领域未发生死亡事故和重大环保事件，实现了安全生产、清洁生产。
二是经营指标再创新高。实现销售收入1766亿元，利润48.1亿元，上缴税费153亿元，其他指标也较好完成了年度目标，有些指标创集团公司近年来的新高。
三是深化改革初见成效。我们被确定为国企改革“双百行动”试点企业，建成全省首个“双创”示范基地；“三大攻坚战”、契约化管理、焦煤在线、十大信息平台建设等改革措施取得显著成绩。
四是党的建设扎实推进。党建进章程，党的领导嵌入公司治理结构；党委巡察、“两个责任”落实、党建“三基”建设等工作有序开展，企业党的领导核心和政治核心作用进一步加强。
总的看，集团公司整体的发展态势很好，干部职工的精神状态也很好，山西焦煤的市场形象和社会地位进一步提升。
但客观地看，我们今天的这些成绩，很大程度上受益于煤炭市场的稳定增长，虽然规模效益指标比较好看，但反映发展质量的指标仍有明显差距。我们的资产证券化率仅有26.3%，资产负债率为73.7%，虽然在五大煤企中处于最好水平，但企业内部却极不平衡，二级单位资产负债率超过80%的还有4家，其中2家单位已经超出了100%。我们面临的问题和不足还很多，有些深层次问题还十分突出，企业的发展质量还亟待提高。
特别是省委开展“改革创新、奋发有为”大讨论以来，集团公司广大党员干部踊跃参加，把自己摆进去，把自己当主人，为企业把脉问诊，献计献策，找病灶，提建议，诊断出了一系列问题，综合大家的意见，主要表现在：
一是主业大而不强，人员多、装备差、管理粗放、效率低等问题普遍存在。一些新建矿井标准不高，与行业先进对标，差距还十分明显。 二是转型项目前瞻性不高，引领性不够，还需要全方位谋划。 三是亏损企业多，全集团目前有303家法人单位，其中有多少是盈利的、多少是亏损的、多少是扭亏无望的，我们都还需要进一步摸清底数。 四是集团化协同作用和母合效应没有充分发挥出来。 五是企业的历史遗留问题多，包袱还比较重。六是人员结构不合理，一方面人多、人浮于事的问题突出，另一方面关键技术岗位、井下生产一线人员短缺的问题也十分突出。 七是抱残守缺、求稳怕乱、不求进取的惯性思维仍然存在，已经成为困扰企业改革转型的重大障碍。 八是党的建设在个别企业存在弱化、淡化和边缘化问题，党委工作与改革创新、转型发展等中心工作“两张皮”问题还不同程度存在。
跳出焦煤看焦煤，这些问题，有些是传统老煤炭企业共性的问题，有些是我们山西焦煤个性的问题；有些是长久以来的历史遗留问题，有些是改革转型中新出现的问题。这些问题解决起来没有一件是容易的，决不可能一蹴而就，但是我们不能怨天尤人，只能坚定不移往前看，不为失败找理由，要为成功找方法。我们必须背水一战，承担好我们的历史使命，坚持问题导向，以“咬紧牙关、爬坡过坎”的坚强意志，以“不动摇、不松劲”的坚决行动，推动山西焦煤的高质量发展。
二、顺应新时代新要求，全面开启山西焦煤高质量发展新局面
2019年是新中国成立70周年，是全面建成小康社会的关键之年，是我省在“两转”基础上拓展新局面的攻坚之年，进入新时代，我国经济发展已经由高速增长阶段转向高质量发展阶段。
从国家层面看，今年的国内生产总值预期目标确定为6%-6.5%，充分体现了国家坚持稳中求进工作总基调和坚持新发展理念、推动高质量发展的宏观导向。我省今年确定的地区生产总值预期目标为6.3%左右，主要的考虑也是要留有余地，更好引导各方面聚焦转型，聚焦高质量发展。我们要充分把握新时代的新特征，充分认识到推动高质量发展的重大意义。
一是增强推动高质量发展的责任感。省委经济工作会议提出，煤炭企业要把更多精力放在推动“减”“优”“绿”上，持续提高先进产能占比，着力解决遗留问题，提升煤炭综合竞争能力。省委省政府围绕“改革创新、奋发有为”大讨论，正在研究制定支撑山西高质量发展的创新体系，以全面改革创新推动转型发展。
每一个发展阶段都有自己的历史使命。18年来，山西焦煤构建了“六统一”现代营销体系，搭建了大集团融资平台，建成了一批具有引领示范性的项目，办成了许多大事好事，确立了“全国最大炼焦煤生产供应商”的行业地位和社会形象。历史发展到今天，我们要承担起焦煤主业做强做优的战略任务，肩负起争当能源革命、深化改革、转型升级排头兵的历史使命。省委省政府对山西焦煤寄予厚望，委以重任，我们要当得起这份重视，担得住这份重托，以高度的政治责任和担当精神，坚定不移推动企业高质量发展，传承和发展好山西焦煤的宏大事业。
二是增强推动高质量发展的紧迫感。当前正处于煤炭市场形势稳定好转、政策红利集中释放的窗口期，机会难得，转瞬即逝。煤炭市场的特性，决定了整体不可能有大的增量，煤炭企业之间的竞争只会更加激烈。要想在激烈竞争中胜出，不光要比块头，更要比质量。现在全国煤炭行业正在开展新一轮的改革转型，全省几大煤炭企业都在不断加大改革力度，大动作、大举措、新办法、新招数层出不穷；我们如果慢上一拍，落下一步，就会步步被动，错失发展先机。改革开放四十年来，我们已经历过四次大规模改革。历史经验充分证明，在每次改革进程中，只有抓住机遇，投身改革事业，才可能通过改革焕发活力，抢占发展制高点，实现做大做强；那些没有抓住机遇的企业，只会被动落后，甚至逐步被市场淘汰。
三是增强推动高质量发展的内生动力。今年以来，随着世界经济增速放缓，国际大宗商品价格大幅波动，不稳定不确定因素明显增加，我国面临着经济下行压力加大的风险，消费增速减慢的趋势日渐明显。山西焦煤的主营业务处于产业链前端，虽然暂时受到的影响还不大，但随着市场环境变化，今后可以预料和难以预料的风险和挑战会更多。我们要居安思危，未雨绸缪，宁可把形势想得更复杂一些，把挑战看得更严峻一些，坚决做好“打硬仗”的充分准备，进一步优化管控、精细管理，深化改革、加速转型，严控风险、处僵治困，锤炼内功、强身健体，提升我们的抗压能力，把发展的主动权牢牢掌握在我们自己的手里。
推动山西焦煤的高质量发展，我们应该有一个什么样的愿景，应该选择一条怎样的发展路径呢？按照《三年行动纲要》，“建设具有全球竞争力的世界一流焦煤企业”就是我们的发展愿景，“聚焦主业，循环发展，创新驱动，开放融合”就是我们要坚持的发展路径。我们计划用三年左右的时间，推动“1126” 发展战略，实现山西焦煤的高质量发展：今年是动员起步年，明年要全面深化，后年要进一步巩固提升。到2021年，也就是山西焦煤成立的20周年，基本实现企业既定的发展目标。
那么，实现山西焦煤的高质量发展，重要的标志和特征又是什么呢？在煤炭主业上，老矿井要做到精细化管理，低成本管控，追求本质安全；新矿井要成为全国标杆、集团引领，建成一批在全国叫得响、代表集团公司水平的典型示范矿井；在辅业和新兴产业上，要对标一流，进入行业第一梯队；在经营管理上，90%以上的法人单位要实现盈利，精细化管理水平进一步提升，效率效益显著提高；在深化改革上，企业法人治理运行更加规范，大集团协同效应充分发挥，市场化经营机制有效运行，历史欠账和遗留问题得以消化解决，企业发展活力充分彰显。