学用习近平总书记系列重要讲话精神经验交流 -凯发体育k8

党的十九大召开后，山西焦化迅速学习领会十九大精神的深刻内涵，全面落实新发展理念，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，在省委省政府、省国资委和集团公司党委的坚强领导下，推动集约高效内涵式发展做强做优，推动产业融合外延式发展做大做长。

一、坚持高标准要求、高技术准入，全面技术改造，持续开展环保提标和科技升级，集约高效发展，打造“绿色焦化”。

新时代下，绿色发展、低碳发展成为经济建设的新常态；新形势下，社会民众对环境的需求、对健康的期望，也比历史上任何时期都要强烈。因此，要保护先进产能、淘汰落后产能，推动黑色产业、绿色发展，高碳经济、低碳发展，高载能企业、低能耗发展。

一是加快环保提标达标。山西焦化致力于清洁生产、集约生产，2015年至今，已投用和正在实施的环保项目累计投资超过10亿元，为建厂以来企业累计环保投入的1.5倍。尤其是2016年11月份以来，在资金异常紧缺的局面下，公司主动作为，争当表率，总投资3.02亿元，建成了6座焦炉脱硫脱硝及余热回收利用项目、循环水排污水中水回用项目、废水处理升级改造项目、煤场封闭项目、回收系统新增备用克劳斯炉项目，全力确保废水、废气达标排放。下一步，山西焦化将继续深挖环保装置潜力，带头推广应用新型节能环保技术，补齐环境治理短板，推进节能减排，发展循环经济，助力“美丽山西”和“美丽中国”建设。

二是注重科技装备升级。山西焦化将坚持市场化取向，突出企业效益目标，应用新装备、新技术、新成果，持续开展关键技术难题专项攻关，推进焦化和化工两大板块攻坚，开展常态化立标、对标、达标工作，力争在智能化经济配煤、化产品回收率、吨焦加工费等6项关键指标上达到行业领先水平。通过物联网、自动监控、连锁报警装备升级和无人值守岗位建设，实施全系统、全科目、全专业的技术改造升级，全力打造现代化、智能化工厂的样板企业，努力实现自动化减员、智能化提效的目标。

三是加强科技人才培养。坚持人才引进与培养并重，在内部培养、推陈出新的基础上，立足企业生产经营需求，瞄准安全环保、经济运行的短板和瓶颈，培养操作人员的工匠精神、技术人员的创新精神，探索引进一批“高精尖缺”的技术人才，着力实施“一十百千”工程，建设人才的“蓄水池”，储备发展的“智囊团”，为企业科技装备升级提供强大的智力支撑。

二、坚持高效率运营、高效益发展，实施流程再造，减负瘦身健体，持续推进管理提升和改革创新，提高企业的工作执行力和核心竞争力。

新的时代背景下，深化供给侧结构性改革，加快建设创新型国家，成为经济发展的主旋律。山西焦化必须在管理上有新思路，在改革上有新举措，在创新上有新作为。

一是持续提升管理。山西焦化持续开展“清洁文明企业”创建活动，巩固提升、拓展延伸创建成果：改造物流管控系统和“一卡通”项目，实行多部门的一站式、无纸化办公，提高了办公和物流效率；建成投用了门禁系统，实现了人车分流、固态和液态物料分类进厂；全面推行无纸化、电子化考勤全覆盖；将安全监控、门禁、走动巡检、物流办公和视频监控等系统整合为一，实现了信息实时共享和工作无缝对接；全面实施标准化创建工作，规范标准化班组、标准化操作、定置管理、岗位标识，持续优化生产秩序、管理秩序、环境秩序。

二是创新经营体制。立足行业现状和企业实际，细化量化考核标准，有效调动职工工作的主动性；引深“模拟市场、分灶吃饭、一厂一策、独立核算”的管理思路，稳步提高绩效工资在职工总收入中的比例，激发基层自主经营的能动性，提高企业的工作执行力和核心竞争力；加快推进契约化管理，倒逼下属单位独立发展、自主经营、自负盈亏，加快对10个二级单位和6个子公司的基础数据进行摸底，从2018年全面推行契约化管理。

三是持续开展煤焦外采统销。继续开展以盈利为前提的焦炭外采统销业务，建立与中小民营企业的焦炭统销机制，不断巩固提高山西焦化的市场话语权和影响力；依托集团公司的大平台，收购晋南地区的焦煤和焦炭进行统一销售，力争完成每年200万吨焦炭、500万吨焦煤的贸易总量。

四是大力开展职工“双创”工作。坚持“转岗不下岗”，同步实施转岗分流和职工“双创”。抢抓“一带一路”战略机遇，整合人才优势，大力开展对外焦化技术服务、项目设计、城市物业管理、高端家政服务业，重点拓展海外焦化技术服务和高端家政服务，鼓励职工创业创新创效，培育小微企业“孵化器”，实现企业减负提效、职工创业增收的目标。

三、坚持高起点规划、高端化发展，推进煤焦化产业延伸和煤焦钢深度融合，全力打造中国一流的煤焦化循环经济园区。

2010年至今，山西焦化提出了“五个坚持、七个必须”的总体发展思路和“三年打基础、五年初见效、十年大发展”的战略构想，确立了“集团公司焦化产业链示范基地、山西省现代煤化工企业、中国一流的煤焦化循环经济园区”的战略愿景，提出了“平安焦化、绿色焦化、和谐焦化、百年焦化”的“山焦梦”。七年的实践证明，山西焦化的发展思路是科学可行的，是符合党的十九大精神要求的，能够引导山西焦化沿着正确的方向努力前进。我们需要做的就是抢抓战略机遇，加快转型发展。

一是做优做强上市企业，实现国资保值增值。1月25日，山西焦化重大资产重组并配套募集资金申请获得中国证监会上市公司并购重组审核委员会正式审核通过。重大资产重组完成后，山西焦化将打通煤焦化全产业链，成为全省资产质量、财务状况最好的国有上市公司，为企业开展资本运作、长远发展奠定坚实的基础。借助上市公司平台，我们将选择资产盈利良好、产业高度关联的企业，把优质资产注入上市公司，最大限度实现国有资产的保值增值。

二是加快推进园区建设，推进煤焦化产业延伸。在向上游追溯配套煤炭资源的基础上，山西焦化推进下游产业延伸，全力发展现代煤化工。在现有产业布局的基础上，我们将按照集团公司董事长、党委书记武华太提出的“五个统一、四个一流”要求，树立“园区规划一体化、生产建设一盘棋、焦化飞虹一家人”的建设理念，落实“填平补齐现有装置，做强做实焦化主业、建成建好标杆项目，优化布局关联产业，统筹发展循环经济”的规划思路，全力建设200万吨/年甲醇和60万吨/年烯烃一体化项目。到“十三五”末一体化项目投产后，山西焦化将形成年产360万吨焦炭、108万吨化工产品的生产能力，焦和化的产值比例将由现在的7:3变为3:7，实现由传统煤化工向现代煤化工的转型发展。

三是坚持开放合作共赢，推进煤焦钢深度融合。山西焦化深入研究国发42号文件和全省国资国企改革“1+n”文件精神，积极申报和落实“腾笼换鸟”优质项目，引进实力雄厚的战略投资者，解决企业转型发展资金需求。抓紧实施下属新兴产业的股权改革，全方位“引资、引智、引才”，形成国有控股、民营参股、员工持股混合所有制格局。在前期与同行业企业调研洽谈基础上，按照契约化管理思路，实施托管运营、承包租赁等方式的合作。推进与下游钢铁企业的战略合作，通过交叉持股、托管经营、股权置换等方式，实现定制生产、定向销售、产业联合、深度融合，形成稳定的合作关系，打造先进的营销模式。