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在汾西矿业多经工贸公司支护材料厂，有一位硬汉，他没有高调的口号，只是默默地用实际行动感染着每一名职工，他就是多经工贸公司支护材料厂厂长郭天生。

以身作则树榜样

自从担任多经工贸公司支护材料厂厂长以来，郭天生就非常重视产品质量。每次车间班前会，他都会强调安全和质量。去年6月份，原材料石粉比较紧张，郭天生组织人员联系、取样，常常干到半夜。有一次石粉回来晚了，第二天预报又要下雨，为了保证石粉不被雨淋，他和大家一起搬运入库，结束后已是凌晨两点。还有一次，厂里给外部市场加工的一批锚固剂催得比较紧，他连续几晚盯到半夜，看到产品装车后才放心。他常说：“只有以身作则，大家才会信任你；只有信任，大家才会心甘情愿跟着你干。”

严抓管理求创新

为确保安全生产，郭天生从“三基建设”、安全标准化、业务能力上发力，切实压实基层班组的主体责任。在“三基建设”上，规范基层党组织的程序和细节，提高基层组织民主化、科学化，强化自查自纠并督办检查，制订了班组长履行主体责任细则，并纳入到绩效考核体系中。在安全质量标准化方面，加强职工业务培训，选优配强，培养了一批认可高、能力强的业务骨干。除此之外，郭天生还制订了表格化管理连接点制度，提升安全员、职工现场管理的参与权和发言权，构建严格安全防控体系，确保安全生产。在业务能力上，强化管理，规范运行，在遵守法律法规的前提下，创新思维，勇闯市场，敢于担当。

合理改造创效益

有次，郭天生在日常检查时发现车间职工用剪刀剪切锚固剂，一手拽锚固剂，一手用剪刀剪，几个小时下来，累得手腕都抬不起来。他立即成立了研制小组，开展科技攻关。他提出了利用原水刀设备可用的配件，商定用气动切割机带动锚固剂自动切割设备，并安排由该厂的维修人员王树雄主要负责，其他部门积极配合。在改造期间，郭天生几乎每天都要亲临现场，查看改造进度，解决各种问题。经过两个多月的努力，设备改造成功并投入生产。设备运行一段时间后，该厂又进行了二次改革，将配电系统装到切割系统的底部，组成了一台整体设备，不仅减少了人员，而且效率大大提高。

“郭厂长是一个特别有能力、有责任感的领导，经常深入到车间的各个角落，与工人融入一体，解决生产中的各种难题，我改造的锚固剂切割机离不开郭厂长的指导与支持。”王树雄的语气中满含敬意。

“作为厂长，我必须搞好生产经营，为企业创造利润的同时，兼顾企业的高质量发展。”正是基于这种认识，郭天生和他的团队在科技创新上逢山开路，遇水搭桥，一路前行。

创业艰难曲折路，潮头搏击竞风流。6年来，郭天生以卓越的胆识，不寻常的业绩，赢得大家的信赖和拥护，先后多次被评为 “先进生产者”、“优秀共产党员”以及汾西矿业 “劳动模范”。如今，他正以饱满的精神带领职工筹划支护材料厂更美好的未来，在新征程中追求新跨越。