8月23日，山西焦煤集团公司党委书记、董事长武华太...
摘要: 4月24日，山西焦煤集团公司党委书记、董事长赵建泽，山西焦煤集团公司党委副书记、副董事长、总经理陈旭忠到销售公司调研。
图为调研座谈会现场。 王西勇 摄
4月24日，山西焦煤集团公司党委书记、董事长赵建泽，山西焦煤集团公司党委副书记、副董事长、总经理陈旭忠到销售公司调研，了解当前销售工作情况、存在的问题，并对下一步销售工作提出要求。山西焦煤集团公司党委常委、副总经理胡文强主持座谈会，山西焦煤集团公司总工程师侯水云一同调研。
图为赵建泽讲话。 王西勇 摄
在听取相关工作汇报后，赵建泽全面深刻分析了国际、国内经济形势、能源发展趋势、煤炭行业发展规律，传达了省委、省政府对山西焦煤的新要求、新定位、新目标。在对山西焦煤的发展现状进行剖析后，赵建泽指出，当前，企业面临着百年未有之大变局，全球经济正在深度调整，企业的发展挑战和机遇并存，必须要有全球视野、国际思维，对企业的整体发展以及销售工作要有大布局、大举措。要重构企业“制度、管理、产业”体系，走高质量转型与内涵增长相结合的道路，把企业做实做强做优。经营好企业，必须首先抓好安全和销售这两端。安全是开端，是稳定发展的前提，要做到“不安全不生产”，安全是对企业负责、是对职工生命负责，山西焦煤对安全工作的态度是“零容忍”；各级领导必须高度重视安全，安全上不负责、不作为、不落实，必须严格追究、丝毫不宽容。销售是终端，是企业实现效益的核心一环，是确保企业经营成果、确保职工福祉的关键，必须坚持以经济效益为中心来做好销售工作。
赵建泽对下一步销售工作提出了要求：一要认真研判市场形势，准确把握行业态势，确保市场稳定，实现效益最大化。要提高政治站位，从全集团职工命运的高度、全集团高质量发展的高度，来谋划销售工作。要保持高度的市场敏锐性，树立高度觉悟、居安觉危、慢进则亡、适者生存的理念，做到以变应变、主动求变，制订万全的销售策略。发现问题是能力，解决问题是本领，要通过补齐短板，解决问题，提升销售工作水平。二要加快构建新的商业模式，形成适应市场的销售运营体系。要站在实现精益化管理的角度，站在占领全球炼焦煤销售制高点的高度，以市场为导向、以客户为中心，对标先进企业，全面创新商业模式。要通过提升配煤水平，提高质量、降低成本，不断提升市场竞争力。三要加强队伍建设，不断提升能力水平，建设一支本领高强的销售队伍。要通过加强有针对性的培训，通过党建与销售工作的深度融合、高度融合，通过党风廉政建设，发挥各级党组织的作用，提升销售人员的政治素养、业务水平、工作作风，为推进销售工作奠定人才基础，构建起适应集团公司发展、适应市场变化的现代化的一流销售体系。
赵建泽强调，全体销售人员要以高度的责任感、使命感，以不负韶华、只争朝夕的精神，全力做好销售工作。
图为陈旭忠讲话。 王西勇 摄
陈旭忠要求，山西焦煤销售系统要提升凝聚力、战斗力，在市场波动中检验队伍、历练队伍，确保良好的销售业绩，重点要做到“六个深化”。一要深化产销一体化建设，推动焦煤销售高质量发展。二要深化全过程煤质管理，打造焦煤系列品牌。三要深化矿站路港网航的建设，实现焦煤销售跨越发展。四要深化大数据平台建设，实现焦煤销售引领式发展，提升市场控制力、影响力。五要深化产洗运购配一体化建设，实现焦煤销售核心力提升。六要深化对客户群的深度研究，打造焦煤亿吨销售航母的话语权。
胡文强、侯水云、调研组其他成员分别从分管业务、部门业务角度出发，提出了意见、建议。