8月23日，山西焦煤集团公司党委书记、董事长武华太...
山西焦煤霍州煤电李雅庄矿开拓二队队长姜晓东是个80后，毕业于大连民族学院通信工程专业。他就业之前，从未想过会离开生他养他的东北平原，从未想过在煤矿工作。但命运就是如此神奇，从东北平原走进黄土高原，姜晓东总是笑笑说：“我注定和这乌金地有缘，注定在矿山改变自己的人生轨迹。”
率先垂范 提振士气
2013年，姜晓东刚担任开拓二队队长时，队里常常有一些老职工说：“文弱书生，能干了啥？”“又是个挽起袖子靠边站的‘监工’。”……怎么办？不能退缩、不能服输，要强的姜晓东下定决心，一定要做一个能文能武的队长，让大家心服口服。
姜晓东做的第一件事就是对操作规程进行全面梳理，逐条审核修订。每次设备检修前，他都带领业务骨干和工程技术人员到现场实际勘察、反复讨论，将施工的每一个步骤、每一个环节反复斟酌。2013年12月，开拓二队所在的工作面过断层，综掘机在截割岩石时深陷淤泥中，致使井下皮带也停止了运行。“这得马上清理淤泥，可是人这么少，怎么能保证进度……”跟班班组长看着一片狼藉的现场一筹莫展……这时，姜晓东拿起电话与调度室沟通好一个小时后保证开机，随后拿起铁锹，对班组长说：“党员干部要作开路先锋，职工们看到了，自然会跟着咱们的步伐走！”职工们看到队长都上手干活了，都纷纷加入到清淤工作中。大家在姜晓东的带领下仅仅用了40分钟就完成了清理任务。班组长不好意思地递给姜晓东一条毛巾说：“队长，擦擦汗，你真行。”姜晓东说：“只要咱们大家劲往一处使，没有过不去的坎。”
这次清淤泥事件让姜晓东陷入了思考：开拓二队主要工作是开拓岩巷，石头的吸水性比煤差，巷道里、皮带上经常会有大量淤泥，怎么能有效解决这些问题呢？而作为队干部没有“技术权威”，指导生产就会无从下手。身为党员，就应该时时处处起到模范带头作用。于是，姜晓东购买、借阅了大量关于开拓工艺方面的书籍，他白天工作搞实践，晚上认真学习技术资料，并将核心内容牢记在心，通过学习探索，还自制了一台排浆泵。姜晓东利用一台220v电机驱动链条，链条带动活塞，把煤水混合物同时吸入，通过加入一条链条避免了电机和煤水混合物的直接接触，成功解决了工作面存在淤泥的问题。这一次，职工口中的“文弱书生”不仅展现出了出色的管理才能，还为队里解决了技术问题，姜晓东让全队上下心服口服了。
创新管理 凝聚人心
在管理上，姜晓东坚持精细管理与人本管理相结合，担任队长以来，他一直将“凝聚力胜于约束力”作为管理的核心。
一个队伍如果缺少了凝聚力，就会人心涣散，丧失战斗力。作为一名党员，一名队长，必须会做深入细致的思想工作。对此，姜晓东经常组织召开座谈交流会，向职工及时解释说明政策，正面激励干部职工。同时，姜晓东还将班组作为管理的最基本单元，对班组建设指标体系进行调整，制订出更适合实际的定量指标体系，着力在强化班组安全内控力和增强应对安全紧急情况的能力上下功夫。同时，对班组建设绩效考核进行调整，将班组建设绩效考核分为月度、季度和年度，对班组长的业绩进行认定，根据认定结果评选“星级”班组长，作为奖罚和任用的依据。开拓二队在姜晓东的带领下，迅速扭转了消极被动的局面，展现出蓬勃向上的活力。
2016年12月，开拓二队工作面安装260h综掘机。这是一台超高、超宽、超大的“巨无霸”，由于是首次安装，大家心里都没底。姜晓东带领工程技术人员在现场反复研究，终于一切准备就绪，设备开始入井。从第一天早上六点到第二天下午四点，姜晓东连续34个小时在井下，和工人们一起肩扛手抬，直到综掘机安装调试完成并能正常作业后才出井。队里的老职工韩建华说：“还是跟着有文化的年轻队长好，干工作有思路，一点官架子也没有，大家伙跟着干很痛快。”在大家的共同努力下，正常情况需要5天才能完成的综掘机安装工作他们仅用了不到3天就顺利安装到位。当这台“巨无霸”开始工作时，现场响起了热烈的掌声。
在姜晓东的带领下，开拓二队连续四年没有伤亡事故，月月超额完成进尺，职工人均工资在全矿一线区队名列前茅。区队连续多年被矿井评为安全生产先进单位。2016年，开拓二队还获得了李雅庄矿安全生产5周年安全功勋奖，姜晓东被评为山西焦煤集团公司“最美一线员工”。2017年，开拓二队获得了山西焦煤霍州煤电安全生产标杆区队，姜晓东个人也获得了山西焦煤集团公司“优秀共产党员标兵”称号。