5月27日，山西焦煤集团公司召开2017年党委会董事会...
企业经营，最终要靠效益说话。霍州煤电木瓜矿深挖潜能，树立“节支等同增收，修旧就是创效”新理念，建立“在我手中变废为宝”新机制，唱响回收复用“好声音”，让降本增效经营战久久为功。截至目前，该矿回收总金额383.39万元，复用总计458.80万元，修旧利废总计359.68万元。
引导技术创新——提升修旧利废含金量
修旧利废是企业节能增效的主要方式之一，不能原地踏步、小打小闹，必须加强引导技术创新工作，实现节支增效，提升修旧利废的“含金量”。
众所周知，胶带式输送机是煤矿生产中的主要运输设备之一，而胶带机事故多半是由托辊故障引起，所以，及时更换修复不能正常工作的托辊十分重要。该矿之前维修托辊采用的是人工、手锤拆装的方式，极易造成零件损坏和操作人员受伤，维修成本非常高，而且还有相当一部分托辊无法拆卸，复用率只有70%左右，造成了巨大的浪费。为此，该矿修旧利废车间组织技术人员，利用业余时间，查阅资料，反复试验，自行研制出了一台新型快速托辊拆装机，不但节约成本、降低损耗，使维修复用率达到了90%以上，而且在提高安全系数的情况下，降低了职工的劳动强度。该设备可以完成不同规格托辊的拆装，且操作安全，创收效益高，今年3月获得了国家知识产权局实用新型技术专利，不少兄弟单位派人前来学习、借鉴，投入使用并创造了可观的收益，为该矿打出一张“修废利旧、创新创效”的新名片。
今年以来，木瓜矿应用该设备共修复各种规格托辊（直辊、串辊、v型辊）9365串，创效230万元。不仅如此，该矿充分利用回收复用废旧材料、配件的剩余价值，自制加工、修旧复用，共制作并投用菱形网74626平米，加工高压胶管1534件，修复投用槽钢4吨、垫片5745件，锚梁1100架，修复防爆接线盒、防爆荧光灯、螺栓4750件，修复投用闸阀，法兰螺栓40件，修复人车座椅150件，共计创收效益115.2万元。
“上医治未病”——降本增效另辟蹊径
在煤矿，设备维修是成本支出的大项，一点儿小状况也要花掉大量费用，为此，木瓜矿在降本增效上另辟蹊径，将被动的设备事故抢修变成超前故障防范，堪为“上医治未病”楷模。
该矿自2017年12月份成立机管组以来，每周分批次对井下所有核心机电设备的日常维护、保养、检修、使用等进行系统巡查“体检”，动态掌握各类设备的电机绝缘数据、油脂管理现状、备品备件的储备等实际情况，并将每次采集的数据进行对比分析和超前预测预判，通过日常巡查收集的数据分析，对设备的“体能状态”进行预测预判，将被动的事故“抢修”变成主动预防性的日常维护检修，截至目前共组织巡查289次，以书面形式给队组下发11次“强制性检修通知单”，要求队组及时检修或更换，把问题和隐患等解决在“未病”状态。
有一次，按照日常巡查收集的数据分析，机管组组长朱志明对掘进二队的综掘机进行例行巡回检查。进入工作面，他就在正在工作的综掘机附近巡查。不到半个班的时间，在隆隆的机械声中，他突然捕捉到两声细微的“嘎嘣”声。朱志明要求队组立即停机，查明原因，而当班带班长靳华兵怕影响生产进度，不太愿意停机。朱志明只好下发“强制性检修通知单”，并通知队长必须立即停机。经过检查，发现悬臂段有两盘轴承已经散架，如果继续“带病”作业，轻则对悬臂段端造成更加严重的损坏，带来更大的经济损失，甚者可能会使操作人员受到伤害。当班职工都惊奇地问他：“朱师傅长‘火眼金睛’了吧，你怎么知道那里的两盘轴承散架了呢？”朱志明笑着说：“我哪有那本事啊，只是根据日常巡检的数据预测，对机器多留意一点儿罢了！”
契约化管理——人人都是经营者
自推行契约化管理以来，木瓜矿将质量标准化、安全管理、成本管控等方面的具体工作措施列入契约化管理考核指标，以契约化管理为抓手推进降本增效。
该矿从党政领导到科室、区队以及每个职工层层签订责任书，人人立下军令状，以“不落实成本之事”倒查“不落实成本之人”，使每个岗位、每个环节持续发力。各队组按照签订的契约化管理合同，将指标层层分解，队组和班组，班组和个人分别签订目标责任书，每天对生产进度进行排名公示，通过对照目标找差距，让每一名管理人员和职工都肩上有责任，身上有压力，材料管控上有动力，真正将材料管控落实到每个人，实现“千斤重担大家挑、人人肩上有指标”。通过强化任务管控，让经营目标、生存压力在各级干部职工中层层传递，实现了管理精细节约化、内涵挖潜最大化。推行成本与结算工资挂钩，形成“契约指标责任到人，成本节超全部兑现”的经营格局，实现了由发工资向挣工资的转变。
同时，该矿将“节支降耗”同安全管理、劳动组织、质量标准化等具体工作一起作为管理的主抓对象，特别是在材料节约上，要求各队组集中管控、细算账，对主要生产物资实施计划内“预约”。该矿安排专人对储备物资进行清点、整理，规范物资存储、调运、使用、结余情况，及时填写交接记录清单，动态掌握物资去向，有效避免了材料浪费，减少了成本支出，真正体现了“人人都是经营者，岗位都是利润源”的精细管理核心理念，打出了一套行之有效的降本增效“组合拳”。
该矿负责经营的副矿长贾建国的话掷地有声：“我们要把降本增效作为一种责任，让回收复用成为一种习惯。”现在，木瓜矿降本增效经营战还在继续着。