5月27日，山西焦煤集团公司召开2017年党委会董事会...
求木先固本，筑路先筑人。企业发展离不开经营、安全等方方面面，如何把握关键，达到“一子落而满盘活”的效果？霍州煤电霍宝干河煤矿公司以“四赛联动”为载体推进各项工作，带来了无限的生机与活力。
今年以来，该公司围绕矿井“安全夯基固本年”这一中心，党政齐发力，共同谋发展，以强化团队建设和提升职工素质为突破口，从基层党支部、机关科室、区队班组、干部职工四个层面，创新开展“夺旗、创优、争牌、摘星”四个竞赛活动，通过正向激励引导和典型示范带动，激发了团队和职工的凝聚力、战斗力和创造力。
“夺旗”筑堡垒
“能夺得这面红旗，是我们党支部全体党员、职工共同努力的结果。这项荣誉也给我们带来压力，四季度，我们一定会再接再厉。”这是获得三季度“红旗党支部”荣誉的井上维运队党支部书记辛文庆在谈及获奖感受时的话。
“让党旗在支部飘扬，让党徽在岗位闪光”是“红旗党支部”竞赛活动的主题。每月，该公司政工部组织纪委、工会、团委等七大科室进行联合检查，以基层党支部“对标晋位”建设月度考核为标准，参考相关否决条件进行打分排名；每季度取月考核平均分按科室和队组两个序列评选 “红旗党支部”。获选小组的党支部书记可获得1000元奖励。在党支部书记的带领下，党支部委员和广大党员对照考核标准逐步完善提高，“党员政治生日制度”“党员小改小革先锋岗”“互联网+安全宣教平台”“党小组修旧利废比贡献”等创新性的党支部党建工作品牌应运而生。
目前，在该公司的27个党支部中，已有18个党支部成功晋级。年底，该公司将全部实现先进创优秀、一般争先进、后进全消除的晋位目标。
“创优”增动力
在霍宝干河煤矿公司工会的办公室，一面印有“优秀科室”字样的锦旗映入眼帘，锦旗旁边的一块小黑板上清晰地写着“每日一题”。短短几行字，每天更换内容，工会干部素质就在这潜移默化中得到提高。工会资料台的上中下三层摆放了学习资料、荣誉奖杯、活动影集以及亮点工作、组织宣传、技术比武、群安工作等8类百余本基础资料，这些都是该公司创建优秀科室的一个缩影。
由于各科室之间分工职责不同，以往科室的管理考核主要是通过工作绩效进行排名，存在片面性。对此，该公司在本次的“优秀科室”竞赛活动中，把定性考核和定量考核结合起来，推出了“学习型”“服务型”“高效型”三个评比项目，额外还增加了服务质量、纪律作风共计9条约束性指标，从生产、经营、政工三个序列打分排名，被评选为优秀科室后，从科长到科员都可以获得相应奖励。
随着活动的开展，工会创新了安全宣讲和安全知识竞赛模式，新增的亲属进队组叮嘱安全和工作面现场的真实事例题，真正提高了职工的安全意识和实际运用能力。办公室在以往开展督查督办工作的基础上，总结提炼、唯实创新，形成了“双落实、双通报、双考核”制度，工作效率得到提升。政工部搭建“干部大讲堂”学习交流平台，并狠抓干部联点包队，让干部带头锤炼干事创业好作风……
“争牌”强基础
班组以月度评分考核为基础，外加五项否决条件开展了“金牌队组”竞赛。与“优秀科室”竞赛活动类似，争到“金牌”后的队组所有人都会得到不同程度的奖励。该公司井下维运队队长陈守峰说：“面对我队点多面广的特点，我们对小班维护和大班检修进行了细致分类，各个班组做好各自的工作，保证各类设备正常开机运行。团队夺得了金牌，大家得到了实惠，干劲更足了！”
在霍宝干河煤矿公司，每个获得“金牌”的队组主要事迹都各有特色。特别值得一提的是运输队，这个两次获得“金牌”的队组不仅在班组考核中名列前茅，还成立了机电技术攻关组，通过查询网上相关资料、同专业技术人员沟通咨询，在没有厂家技术人员现场配合的情况下，首次独立完成了2800kw大型电机的清洁工作，节省委外检修费用6万元/年。此外，他们用短短4天的时间就完成了主井换绳工作，节约了厂家技术指导费10万余元，为企业减轻了经济负担。
“摘星”提素质
在霍宝干河煤矿公司评选的“明星职工”主要分为安全明星、技术明星和道德明星三类。这些明星职工中包括了技术娴熟、经验十足的安装队职工张晓明，也有点滴小事架起幸福桥的运输队老工人庞剑，还有25年坚守为老母亲尽孝的井上维运队职工吕振枝……如今，这些“明星”职工正发挥着辐射和带动作用，让矿区充满了遵规守纪、崇尚学习、爱岗敬业、明德向善的正能量。
“安全明星”从队组中产生，由该公司培训中心、安全部、劳资部联合从安全意识、安全行为、遵章守纪、突出贡献进行百分制考查审核。“技术明星”从井上下操作岗位中产生，在每月的技术明星选拔上，该公司选取两个操作岗位工种开展技术比武，为操作工搭建了一个切磋技艺、取长补短、交流心得的平台。“道德明星”包括诚实守信模范、敬业奉献模范、见义勇为模范等。
团队夺得“流动红旗”，这是一份荣誉，也是一种担当；个人荣获“明星奖牌”，这是一种激励，更是一份责任。“夺旗、创优、争牌、摘星”竞赛活动开展以来，该公司已涌现出6个“红旗党支部”，8个“优秀科室”，6个“金牌队组”和70名“明星职工”，累计奖励50余万元。广大干部职工在学中干、在干中比、在比中超，在潜移默化中促进了管理提升、业务提升和素质提升。