5月27日，山西焦煤集团公司召开2017年党委会董事会...
汾西矿业水峪煤业是汾西矿业的主力生产矿井，现有职工4000余名，班组92个，其中采掘开队组班组49个，辅助队组班组36个，洗煤厂班组7个。今年以来，该公司紧紧围绕汾西矿业“保生存”的总目标，按照“忠诚、吃苦、敬业、担当、感恩”的工作精神，以“强化班组建设工作、推进班组精细化管理”为己任，着力巩固安全生产的前沿阵地，将班组管理作为打赢 “五保一降”攻坚战的基础来抓，确保矿井安全和谐、健康稳定发展。
完善机制激活力
今年下半年，按照两级集团公司对班组建设工作的安排部署，水峪煤业紧紧围绕一个目标和打造六型班组，提升六个能力，完善六大保障“1666”工作要求，稳步推进班组建设工作。成立了以公司经理、党委书记为组长的班组建设工作领导小组，设立了安监处班组建设管理机构，进一步明确了班组建设的第一责任人，赋予班组长现场处置权、安全管理权、学习培训权、考核分配权、奖惩权等权力，保证班组建设顺利开展。
为把安全责任细化到班组建设的每一名职工，该公司不断建立健全班组管理制度，推行班组长公推直选制度，建立健全考核机制，将打造六型班组、提升六个能力纳入班组考核内容，进一步加强采掘开队组的班组考核，有效激发了班组安全生产的积极性和主动性，为企业健康发展注入了新活力。
现场管控夯基础
安全管理的关键在现场，根基在班组。水峪煤业坚持“ 保持、细化、创新、全面”的思路，深入开展安全生产质量标准化工作，加强现场安全管理和隐患排查治理，全力打造一流的安全班组管理。
综采一队是该公司的主力出煤队组，曾连续多年荣获两级集团公司先进集体。该队在班组建设质量标准化动态达标上从“细节”入手，在队内深入开展了“五化”，即：美化、亮化、细化、净化、深化，通过把任务分解到每个人，把标准贯穿于每道工序，不断提高班组管理水平。
回采班组坚持对支架进行拉线管理，保持支架直线度，每班根据激光仪指示动态掌握机头机尾推进度；开掘班组重点从巷道成型、“六条线”管理及喷浆质量等方面进行精细管理……各队组由验收员进行上下班之间交叉验收考核， 使“事事有标准、事事按标准”成为全体职工的自觉行动。
目前，该公司已通过省煤炭厅一级安全生产标准化矿井验收。
多管齐下提素质
一个班组能否实现持续有效发展，关键在于职工的综合素质。水峪煤业以抓班组学习和培训作为突破口，要求各班组定期对岗位操作人员开展各类安全教育、操作技能培训、应急演练和安全知识问答等活动，强化职工的安全思想。该公司还充分利用班前会、周五安全例会时间重点加强班组长的安全知识培训。同时，该公司采取“走出去、请进来”的办法创新思维能力，变革管理模式。
今年，该公司聘请中国平煤神马集团七矿工会副主席白国周、煤炭工业协会首席讲师乔明翰对全公司200余名班组长进行了为期两天的班组建设专题讲座，进一步提升了班组职工的安全技能，提高了班组管理水平，真正筑牢了安全生产“第一道防线”。
管理创新添亮点
水峪煤业立足“班组”这个企业细胞，在实践中不断创新班组建设方式方法，广泛推行了一卡、一平台、一日志、一例会、一创新、一微信“六个一”管理经验，取得了良好效果。
“一卡”是各班组制作岗位危险源辨识卡，便于职工携带、熟悉掌握。“一平台”是在采掘开工作面建立班组隐患信息平台，每班由班组长组织开展岗位危险源辨识，对安全隐患进行排查并收集汇总，在信息平台刊登并逐条制定整改措施，有效促进隐患排查及时整改。“一日志”是在班组长中推行填写班组长随班日志，每月对填写质量进行考核，确保班组长对安全生产情况心中有数。“一例会”是坚持每月召开班组长安全工作例会，让获得优胜班组的班组长进行经验介绍，让末尾班组长进行述职，奖优罚劣。“一创新”是充分发挥该公司刘二生工作室创新性班组引领作用，进一步提升各班组的创新能力。“一微信”是在生产辅助班组建立微信平台，及时了解掌握班组动态，用现代化科技手段为安全生产保驾护航。
班组是实现企业发展壮大的有效载体，是企业各项生产工作的落脚点。只有“班组细胞”充满勃勃生机，企业才会保持旺盛的活力。水峪煤业以安全生产为轴心，不断加强班组自主管理，开展班组特色活动，不仅让班组凝聚力得到进一步增强，也让工作的执行力有了显著提高。