强基础 抓管理 提质量 树品牌 -凯发体育k8

自“三基建设”开展以来，山西焦煤汾西矿业香源煤业积极部署，以“三基建设”工作的常态化和考核验收的严格化，促进企业现代化管理的提升。

该公司要求各队组对照“三基建设”工作两个工作清单内容，制订相关内容和制度，以此指导基层队组日常工作，保证各基层队组、支部工作有的放矢，促进各项工作的开展和落实。该矿每周由矿领导组织全矿中层干部与工程技术人员就企业当前形势、安全、生产、经营等方面内容集中培训，同时，抓好基层队组班前会和周五例会培训，做好培训记录，切实提升全矿干部职工整体素质。在原有职工每日一题考试基础上，加大对基层干部“三基建设”内容考试力度，每月组织两次集中考试，增强广大干部职工对“三基”工作的重视程度，达到以考促学的效果，提升矿井综合实力。

严抓隐患排查治理，该公司各专业组制订排查重点及责任分工，结合专业安全管理实际，全面彻底排查工作现场存在的各类安全隐患，限期整改落实，形成闭环管理，同时，深层次分析问题原因，不断完善安全生产隐患排查治理工作机制。

该公司着力消除“重形式、轻实效，重制度、轻落实”思想，切实发挥制度应有的效力，通过严格的监督考核，确保制度执行到位，发挥制度应有效果，进一步提升企业管理水平。该公司用考核检验“三基建设”工作成效，强化干部管理，切实转变作风，要求各部门单位主要负责人切实履行第一责任人职责，结合单位实际，健全完善各项制度，力促问题整改落实，推动干部作风转变。