5月27日，山西焦煤集团公司召开2017年党委会董事会...
安全是一切工作的基础。今年以来，霍州煤电木瓜矿全面落实霍州煤电“1299”安全生产要求，以实现安全“零”事故为重点，积极创建矿井安全环境，安全工作“多点开花”，努力保持和谐规范的安全生产秩序，推进矿井可持续发展。
教育培训 构筑安全防线
霍州煤电木瓜矿以教育培训为支撑，在全矿构筑“不敢违章、不愿违章、不想违章”的安全生产防线。
推行职工安全心理咨询“点餐式”培训。该矿创新活动形式，每周一、周三组织相关人员深入队组调研，了解职工在日常工作中需要哪方面的知识内容，将其记录在册，并列入年度培训计划。同时根据职工需求，开设职工心理咨询室，为职工讲解压力的来源、缓解压力的技巧等知识，引导职工诉说生活中的疑惑、不满等负面情绪，并由专业人员进行现场开导和放松，以便全身心投入下一段工作。
实行安全军事化管理“岗位描述、手指口述、危险源辨识”包保培训。该矿对区队实行了安全军事化管理，对井上、下共计51个工种的所有人员进行包保培训。由六大业务科室制定所管辖工种的操作标准，明确包保对象，由安全管理科人员在日常下井时进行抽考验收，每周四定时下井检查，并登记在管理人员信息表上，注明时间、地点、培训抽考效果，一对一人人过关，实现全员熟练掌握本岗位培训内容，让职工把安全应知应会知识牢记于心、谨慎于行，确保知识入脑入心。
开展安全警示教育进队组活动。该矿以系统为单位开展了“班班有警示、周周有提醒、月月有反思”活动，由安全管理科把历年发生的较大事故汇编成册，第一时间下发到各队组，让每个岗位的职工有针对性地进行学习，剖析自身岗位当前存在的问题和不足，提高职工的安全意识。同时，该矿还通过情景剧、小品走进队组演出的形式，把典型的安全生产事故用职工喜闻乐见的形式进行直观展示，将安全生产责任传递到每个岗位。
两个关键 打牢安全根基
木瓜矿在“打造本质安全型矿井”的引领下，找准症结，抓住安全生产“关键人、关键事”，落实安全责任，打牢安全根基。
抓“关键人”，尽心履职。该矿成立安全科特别小分队，分井上值班、井下督查交叉进行，井上值班重点检查职工证件、定位卡、安全确认表及劳动防护用品携带、使用情况，井下督查重点对风险较高的作业地点、关键岗位人员上岗、安全员履职情况、风险辨识情况、现场管理的重点部位和关键环节进行检查，各有侧重，防患于未然。该矿还推行了安全员“星级”管理和末位淘汰制，实行矿井主要领导垂直管理，重点隐患直接上报，每月从基本考核、微机考试、现场实操三方面进行综合性评分，考核分一星到五星五个等级，不同等级的安全员享受不同的星级津贴，负责监管不同条件的工作面，发现安全员严重“三违”或履职不到位的清除出安监队伍，从而实现相互激励，在全矿范围内营造比学赶超的活动氛围。
抓“关键事”，有的放矢。突出“三个重点”即重点工程、重点变化和重点环节。该矿建立风险评估制度，根据风险评估结果提前制定危险源预防措施、组织措施和安全技术措施，真正把变化环节的安全管理落实在基层、落实在现场；实行安全确认表格化制度，以表格化管理模式规范关键人员岗位责任制落实，对安全员、副队长、班组长、特殊工种关键人员全部实行上岗填表管理，相互签字、相互监督，确保井下各操作开工前必须进行安全确认；抓好班前会管理，规范“班前七步法”，建立录音笔实施办法，派专人监管，每周进行录音评比，找出好、差之分，在安办会进行通报，同时制定“安全红线暂行制度”，对违反者进行现场认定、责任追究，提高安全自主管理能力。
动态达标 提升整体水平
按照“年有主题、季有重点、月有项目”的整体工作思路，通过“典型引路、以点带面、循序渐进、整体推进”的工作方法，该矿以“立标、对标、达标”为抓手，全面开展安全生产标准化达标治理，每月选树一个精品工作面，为基层队组安全生产标准化工作树立标杆，有力推动了安全生产标准化建设。
今年7月，矿领导带领生产科室负责人和各队组队长、班组长，在开拓一队工作面召开安全生产标准化推进会，现场观摩后大伙纷纷发表各自意见。在近两个小时的交流学习中，大伙积极发言，纷纷为安全生产标准化建设工作出谋划策，大家互相取经，彼此虚心请教，还推广了一批技术革新项目。这种方式也得到了各区队的一致好评，目前在全矿范围内得到了推广。
今年三季度，该矿全面开展了11个专业的安全生产标准化示范点、线、面达标治理工作，确定了17个治理达标项目，利用旬检、月验、现场办公、动态检查等方式对现场存在问题进行“解剖麻雀式”分析，制定相应整改措施，全力确保矿井安全生产。