5月27日，山西焦煤集团公司召开2017年党委会董事会...
在霍州煤电安全监督检查系统，提起三交河矿安全检查大队，那可是久负盛名。他们结合实际不断夯实安全管理基础，形成了一套行之有效的过程管控新模式——安全“四化”管理法。今天，让我们一同走近这支队伍，看看他们如何采取利剑行动、铁腕治患，筑牢矿井安全生产防线——
“亮剑”行动从未间断
三交河矿安全检查大队共有4个小队105名安全员，分布在井下7个掘进、3个回采、3个开拓队组以及井上下2个站台和井下避难硐室，点多面广，任务繁重。该矿安全检查大队队长段学武介绍说：“‘四化’管理法就是以行为军事化为基础，以工作程序化为主题，以责任清单化为手段，以考核规范化为保障。安全员们敢于担当、勇于‘亮剑’， 坚持每天‘三班倒’在井下安全巡查。严谨的行为规范和工作流程，有效地促进了井下现场安全管理。”
“我叫乔志敏，是驻掘五队的一名安全员，我的岗位职责是：严格履行安全管理监督监察责任，做好持证上岗……现在进行下一道工序：工作面准备生产，人员已撤出，警戒线已拉，各项喷雾已打开，确认完毕，可以开工。”7月13日，在三交河矿安全检查大队的队部会议室，安全员正在进行岗位描述，精神饱满、声音洪亮，透露着一名安监人员的威严。这只是安检大队“四化”管理中行为军事化的一个缩影。
安全员工作流程、出入井乘车流程、“一班三汇报”流程、非正常作业安全员现场操作流程、动态小分队活动流程……每份流程图，安全员都熟记在心。他们严格按照标准、程序进行入井前的队组工作安排、考勤、安全宣誓，与所驻队组职工一同入井；进入工作面后，到现场与上一班“三员”在现场排查存在遗留的隐患，交接表上确认签字后电话汇报队组；对存在安全隐患严厉指出并监督队组处理，监管好作业现场每道工序开工前的安全许可、安全准入；工作结束后带领驻队职工出井，交表下班。
在井下工作面现场，每个安全员手中都有一份安全检查责任清单，包含了现场检查中一般检查、巷道掘进、文明生产、顶板管理等方面的重要检查标准。安全员按照规定逐项排查、逐项落实，大队长对全队所有安全员责任清单考核把关。
今年上半年，该矿安全检查大队共查隐患10890条，抓“三违”802人次，处罚责任人92940元，全矿“三违”率同比下降8.6%。
“星级”竞赛坚持不懈
在三交河矿安全检查大队队部会议室，一个占据了三分之一墙面的“星级安全员评比考核表”格外引人注目。
为了提高全队安全员的工作积极性，提升竞争意识，从去年后半年开始，安全检查大队推行了星级安全员竞赛评比机制，坚持每月评比出二、三、四、五星优秀安全员，对照星级分别奖励80、150、300、500元。今年元月份以来，为使安全“明星”评比机制最大限度的发挥效能，他们新增加星级安全员现场实操评比环节，在回采、掘进工作面各设置10条现场隐患，组织星级安全员进行井下实操模拟训练，在规定的时间内查找隐患，以考评星级安全员是否达标。
科学化的评比过程、公开透明的评选结果，使得全队安全员的素质稳步提升。今年上半年，共评出五星、四星、三星、二星安全员各29、33、47、39人次，兑现奖励34570元。
面对安全生产工作新形势、新任务，三交河矿安全处长王武亮说：“安全员作为煤矿安全工作的重要力量，要炼就火眼金睛，要勇于亮剑，才能知责履责，实现各系统的无隐患化运行。今后我们将继续采取更加切实有效的措施，进一步抓好安全检查队伍建设，为矿井的安全生产保驾护航。”