5月27日，山西焦煤集团公司召开2017年党委会董事会...
新年刚过，一批来自山西焦煤集团西山煤电杜儿坪矿的职工脱下了蓝色的矿工装，换上了黑色押运保安服，衣服颜色的转变，带来的是收入的增加，更带来老国企转型发展的新路子。
1956年建设的杜儿坪矿刚过了63岁生日，经过5次改扩建，矿井年设计生产能力为385万吨，累计为国家生产原煤超过1.5亿吨。“最多的时候矿上有一万多人，随着转岗分流，矿上在册职工已经从2015年底的6500多人，压缩到现在5200多人，未来两年还要把人数降到3000以下”。杜儿坪矿的有关负责人告诉记者，仅在2018年就完成转岗分流640人，企业在市场上寻找新项目进行劳务输出，老矿工摇身一变成为了护工、保洁员、保安等。
“许多职工思想包袱重，不愿意外出、不愿意离家太远，就想在家门口就业”，杜儿坪矿的有关负责人表示，针对转岗分流中面对的实际问题，企业积极给员工做思想工作，为了让职工敢出去、放心出去，杜儿坪矿出台了保底政策，转岗分流人员企业继续给缴纳社保，同时发放最低生活保障1000多元，在外务工所获得的收入都归员工所有。“效果很明显，这次去太原市神威押运公司的20名职工每月挣3000多元，对方还给缴纳相关保险，一日三餐免费，算下来加上矿上的保底工资每月能进账四五千元，比在矿上挣得多。”
如何能利用自身优势在转岗分流上取得更大突破，西山水泥厂把眼光对准了国际市场。西山水泥厂负责人告诉记者，他们了解到有山西企业家在非洲莫桑比克从事矿山开采，而西山水泥厂职工有丰富的石料开采经验，经过对接沟通，有16名职工出国工作，在莫桑比克每月的工资都在一万人民币以上，是原来的好几倍，厂里出来各种保障政策，让员工对转岗分流工作更加支持。
转岗不是下岗，分流不是失业。2018年，西山煤电转岗分流7985人，完成计划的107%，节约支出4848万元，创造效益741万元。而早在2016年，山西就出台《煤炭供给侧结构性改革实施意见》，专门提出要把职工安置作为化解过剩产能工作的重中之重，坚持企业主体作用与社会保障相结合，细化措施方案，落实保障政策，切实维护职工合法权益。