5月27日，山西焦煤集团公司召开2017年党委会董事会...
屡出实招，创新创收创效
2月27日，山西焦煤山西省焦炭集团与24家基层单位签订了2019年度《契约化管理目标责任书》，这是山西焦炭推行契约化管理的第三个年头。2018年，山西焦炭实现营业收入42.24亿元，完成计划的106%；实现焦炭产量175万吨，完成全年计划的117%。
2017年3月，山西焦炭将契约化管理作为推进企业改革的重要抓手，按照“一企一策，试点先行，以点带面”“成熟一个、推行一个”的思路，率先在生产板块的益兴、益隆、益达三厂试点推行，成效显著。2018年，山西焦炭在全集团范围内全面推行契约化管理，实行“干好干坏关乎票子面子帽子”的重奖重罚机制，激发内生活力，促进提质增效，实现企业和员工双赢。
目标倒逼，压力层层传递
山西焦炭按照“目标倒逼、契约经营”的原则，根据契约单位的生产经营性质，结合对其经营现状分析判断及发展合理预期，通过对标先进、综合测算，以“撑杆跳才能达到”和“跳起来才能摘到”为标准，实行“一企一策”，确定基本指标、辅助指标、重点工作任务指标等内容，坚持每月考核，形成指标倒逼，做到“指标对人、责任对人、奖罚对等”。
山西焦炭与各单位签订责任书后，各单位与各部门、车间、班组逐级签订责任书，纵向推进，层层分解，落实责任，大到公司，小到班组，企业各层面乃至每一个人都把企业的安全生产和经营状况与自己的日常工作对接起来，以人人肩上的压力激活转型发展的动力，为各项任务目标的完成起到了强有力的推动作用。
在给基层单位加压的同时，山西焦炭充分下放权力，做到责、权、利相统一，下放提名建议权、薪酬分配权等，划清职责范围，同时，各单位将薪酬分配、设备管理、劳动用工等权力再次下放，让干部职工真正动起来、活起来。
山西焦炭还将考核结果与薪酬挂钩，实行重奖重罚，加强对安全、利润、清欠等指标的考核，强化对全员劳动生产率、在岗人均产量、焦炭加工费等提效降本管理成果考核，保证考核“长牙齿”，看得见，摸得着，激发人人尽责，实现企业发展、全员受益。2018年契约化奖励达686万元、处罚77万元。
在契约化管理的推动下，山西焦炭结合自身实际不断出新招、出实招，深挖内部潜能，实现提质增效。
益兴焦化采取鼓风机增容改造、增加煤气外送增压风机两项关键技改措施，扫除提产障碍，2018年完成产量81.06万吨，同比增了11.79%。
益达化工利用焦炉煤气中富氢少碳的特性，通过补加部分液态二氧化碳来调整煤气中氢碳比，提高甲醇产量。截至2018年末增加甲醇产量3450吨，累计增加收入862.5万元，利润455万元。
益隆焦化建设企业二维码智能化管理系统，实现了巡检记录无纸化、信息传达高效化，巡检细目流程化，即“系统管人”“系统管事”的管理模式转变；对备煤车间配煤仓下料口进行改造，杜绝了堵煤情况，实现了给煤均匀、配煤准确，降低生产成本6万元/年。
国内、经销公司率先在双清工作上尝试契约化管理，配套出台系列方案，效果明显，累计清收旧欠11111.29万元，完成应清收总额的113.38%。
天成电子公司研发成功了“tc401w一体式无线电子水尺”，已推广应用于天津、宁波、温州、芜湖、上海、南京等地众多“海绵城市”建设项目。
龙洁公司环保耗材在线销售、室内空气环境治理等项目，初见成效，实现多元化发展。
2019年的第一周，炼焦车间运行甲班跟往常一样，在交接班完成后，排着整齐划一的队伍走出生产区域。此时，工资到账的短信提示音引发了队伍的热议。“这个月的工资比上个月又多了”，“这一年多来，每月工资都是按时到账，再没有出现过延期”，“这都得归功于契约化”，七嘴八舌的讨论伴随的是职工脸上灿烂舒展的笑容。
山西焦炭通过深化改革，体制机制更加完善，经营管理更加高效务实；干部能上能下，员工能进能出，有效激发职工积极性；刚性考核兑现，提高工作效率和质量；薪酬分配，向生产一线、清欠一线、关键环节和技术创新岗位人员倾斜。
今年，山西焦炭将继续把契约化管理引向深入，实现管理全覆盖，从实际出发，对标先进，细化契约指标，强化契约考核，努力赢得安全生产、深化改革、转型发展的新成绩。