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就如何贯彻落实好山西焦煤六届一次职代会暨2019年工作会精神，全面做好山西焦煤今年各项工作。日前，山西焦化党委书记、董事长郭文仓接受了专访。

问：您对山西焦煤六届一次职代会暨2019年工作会如何评价，哪些方面您最为关注？

郭文仓：山西焦煤六届一次职代会暨2019年工作会是在全省上下深入开展“改革创新、奋发有为”大讨论的关键时期召开的一次重要会议，彰显了山西焦煤锐意改革的奋斗姿态，传递了攻坚克难的坚定决心。会议明确了“1126”发展战略，为企业改革创新、转型升级指明了方向，全面开启山西焦煤高质量发展的新征程。

在全面谋划山西焦煤整体工作的同时，会议也对焦化产业转型发展的目标、工作路径、保障措施作了明确要求：焦化产业循环发展，提升综合效益，对标一流，积极发展现代煤化工，进入行业第一梯队。这为我们打造独立焦化旗舰企业、建设一流的现代煤化工园区指明了方向。

问：山西焦煤明确了今后三年“1126”的发展战略，山西焦化如何抓好落实？重点做好哪些工作？

郭文仓：会后，我们把宣传贯彻此次会议精神作为当前工作的重点、“一把手”工程，要求各单位结合当前正在开展的“改革创新、奋发有为”大讨论，围绕山西焦煤三年发展规划，对标一流，查找不足，分解任务。同时，我们由专职党委副书记牵头成立督导小组，对各单位学习宣传及贯彻落实情况进行督导检查，确保效果。

围绕“1126”发展战略，我们将从做强做优做大焦化主业、夯实绿色发展基础、深化改革创新、推动转型升级等方面进一步分解任务，特别是认真贯彻落实全省深化国有企业改革大会精神，制定有力措施，将国企改革引向深入，为山西焦煤建设具有全球竞争力的世界一流焦煤企业作出贡献。

问：按照山西焦煤总体工作思路和各项工作安排部署，山西焦化2019年工作有哪些具体措施？

郭文仓：按照山西焦煤“1126”发展战略和2019年各项工作安排部署，我们确定了2019年“29876”工作思路，重点是做好四件大事：一是打造全国独立焦化旗舰企业。根据山西焦煤安排部署，以山西焦化为母体,整合全省焦化行业，力争用3年时间使焦化产能达到1500万吨，打通煤焦化产业链，提升山西焦煤焦化板块的行业影响力，变资源优势和产业优势为市场优势。二是推动平安焦化、绿色焦化建设。以安全生产标准化达标为主线，聚焦重大危险源的常态化管控，强化重大隐患排查整治，持续开展反“三违”行动，加快安全装备升级，持续推进平安焦化建设，全力向安全生产标准化一级达标企业迈进。在环保方面，扎实开展环保联合执法、环保督查回头看和土壤污染防治三大行动，突出管理治污、科技治污、全员治污三大抓手，实施废气达标排放、废水零排放、固体废弃物有效处置三大攻坚，做好企业环保达标、和谐企地关系、防控环保舆情三大重点，争当守护蓝天碧水净土的先锋队，勇做焦化企业转型升级的排头兵，树立焦化企业绿色发展的新标杆。三是深化改革创新。在2018年的基础上，我们将进一步完善契约化管理考核办法，突出个性化考核，完善激励约束机制，放权搞活机制，不断深化契约化管理，激发干部职工创新创业活力。加快生产辅助单位的专业化管理和市场化运作水平和能力，积极引入新的民营资本，推行企业内部新一轮混合所有制改革，实施业务整合，适时组建新的服务保障部门，推动对外技术服务产业化，打造山西焦化新的经济增长极。持续创新经营模式，加强市场的前瞻性研判，坚持“产供运销财”一盘棋统筹、一体化运作，持续开展外采统销业务，将外采统销培育成稳定的利润贡献点。四是建设一流的现代煤化工园区。科学推进甲醇烯烃一体化项目，对标先进企业，优化工艺路线，理清风险清单，科学评估项目的综合效益，将一体化项目建成技术优势、成本优势、管理优势和效益优势一流的现代煤化工园区。

在山西焦煤的正确领导下，站在建企50周年的新起点，山西焦化将开启转型发展的新征程，打造“百年焦化”；改革创新、奋发有为，科学推进甲醇烯烃一体化项目建设，为全省发展现代煤化工趟出一条新路，为山西焦煤建设具有全球竞争力的世界一流焦煤企业提供焦化方案、贡献焦化智慧、彰显焦化力量！