焦煤好故事 -凯发体育k8

今年以来，西山煤电西曲矿选煤厂主洗一队喜事连连，荣获西山煤电“六型标杆班组”荣誉称号，队长许栗获西山煤电2017—2018年度第一批“优秀班组长”称号。这支30余人的队伍来之能战、战之能胜，他们优良的工作作风，必胜的信念赢得了全厂一致好评。

对标化学习提水平

“学习型、安全型、创新型、技能型、效益型、和谐型” 是“六型”班组安全质量标准化建设的要求。如何达到“六型”班组建设要求，主洗一队从对标抓起，横向学习厂里其他优秀班组，纵向在内部进行“比、学、赶、超”。此外，他们积极申请外出培训机会，参加兄弟单位观摩活动，取长补短，班组建设水平很快得到了提高。

主洗一队完善了建设台账，建立了职工基本状况登记表，确定了班组创建目标并围绕目标制订实施计划，将产量、单耗、影响时间等统统纳入考核中。该队完善了班组例会制度、交接班制度和工作日讲评制度，对问题不隐瞒、不过夜、不推诿，实事求是，让第一手资料有说服力。该队完善了考评机制，每月进行一次考评，考评结果与工资奖金挂钩，根据考评成绩分别给予奖励或惩罚。该队还通过契约化管理，创建多劳多得、优质争先的竞争体系，通过绩效考核的办法，采用技能加点、建议加点、创新加点等多种竞赛方式，提高职工工作的积极性、优质性、创新性，使班组内部成员认识到付出总有回报，消除了职工吃“大锅饭”的惰性思想，在整个班组内部形成了一种良性竞争环境。

通过开展“六型班组”建设，主洗一队总结出了两条经验：透明化分配，激发每个职工的主观能动性与生产积极性。人性化安排，强化职工主人翁意识。这两点说起来容易做起来难。在利益分配上，许栗充分利用经济杠杆，奖勤罚惰，让平日里没人光顾的脏乱差“死角”成为人人抢着干的“香饽饽”。有时候，职工们一个月的工资竟然相差几百元。在工作分配上，年龄偏大的职工不用蹬高爬低了，技术突出的职工一律放在重要岗位。大家做什么都井井有条，有章可循，人人不眼红、不嫉妒、不拆台，职工的主人翁意识得到增强，班组工作效率和质量明显提高。

程序化班前会抓思想

主洗一队的班前会一定要过许栗“望闻问切”四个关。望，就是看每一名参加班前会职工的精神面貌；闻，就是平时多听一些职工的家长里短或鸡毛蒜皮的事情；问，就是根据了解的实际情况，主动询问为什么，怎么样；切，就是针对有思想情绪的、家庭闹意见的、头疼脑热的等等对症下药。这些有思想包袱的职工，许栗都要一一对应解决，该休息的休息、该停岗的停岗，直到把职工的思想工作都做通做顺。

在车间队部会议室墙上，挂着一幅老车间主任留下的书法作品，上面写道：“出门上班常思安，安全规程记心间，上岗作业按规定，违章作业惹祸端……”简单明了的顺口溜，把岗位、责任、愿景道得一清二楚。

在主洗一队，每日一题、每周一课、每月一考也别具一格，除厂里统一安排的内容外，他们常常拿发生在职工身上的一些违章事例来进行一问一答，诸如“某某违反了哪一条制度”“某某行为该不该罚”等，以此来教育其他职工，使职工们的安全“红线意识”进一步增强。在工作中，只要发现不安全行为，任何职工都有权在第一时间制止，将不安全行为管控落实在现场，做到现场制止、现场消除、现场整改，并在第二天班前会上现身说教。整个队组不断引深“安全大反思、隐患大排查、管理大进步、素质大提升”活动，查问题、理思路、找对策，安全生产形成齐抓共管的良好局面。

程序化的班前会既轻松、又严肃，将职工思想上、认识上的不安全隐患彻底扼杀，马虎、凑乎的人不敢想了；拖拖拉拉、得过且过的人态度一百八十度大转弯，程序化的班前会也成为大家上班的一道真正的“防火墙”。

表格化管理抓根本

生产是基础，机电是关键。该厂主要大型洗选设备都集中在主洗车间，如何得心应手地运用好这些设备，产生最大效益，用许栗的话来说，就靠表格化管理，抓住要害、抓住根本。

该队对主洗车间一层到四层的三十余台大型设备实行包机制，做到每台设备都“名花有主”，呵护有加。对重点设备、咽喉设备、带病运行设备，许栗要求自己做到“三勤”，就是眼勤，多观察；耳勤，多聆听；脚勤，多转岗。在日常保养、停电检修、巡回检查时，为保证每一台设备正常运转，许栗每天从一层到四层，从四层到一层，七八百个台阶上上下下走好几次。其他岗位司机也纷纷效仿，也在“三勤”上下功夫、做文章，该队职工的走动管理也成为了一种常态。

同时，该队极力推崇“传帮带”，师傅带徒弟、技术强的带技术弱的，大家齐心协力，抱成一团，整体素质得到明显提高。

“六型班组”建设让许栗成为技术业务精、管理能力强，具有开拓创新的基层管理者，而西曲矿选煤厂其他各队组也都建立起能上能下的竞争体系。现在，在该厂，想干事能干事的干部职工已经成为推动企业不断前行的主力军。