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十余年来，他从基层一线一路走来，从一名车间安全员逐步成长为安监部部长，始终坚守着守护安全的重大责任，他就是山西焦炭益隆公司安监部部长冯志岗。

“在接任安监部工作后，我反复思考着该怎么干，有了一些想法。”2017年5月，接任安监部副部长后，冯志岗为充分了解公司安全管理情况，多次深入一线生产车间了解情况，对公司安全生产标准化工作有了进一步的规划和理解。在他的努力下，2017年11月9日，益隆公司正式通过晋中市安监局安全标准化三级评审验收；2018年5月15日，通过晋中市安监局双重预防机制建设验收；危险化学品登记备案、应急预案备案及安全生产许可证等换证工作提前完成。

讲学结合促安全

作为一名安全监管人员，冯志岗认为，要做好安全管理工作，必须提高自身安全认识，加强安全知识的积累。在组织推进安全生产标准化工作期间，冯志岗不断学习先进管理经验，将6s管理和pdca管理模式有机结合，运用到日常安全管理工作中，同时补充和更新了安全标准化中的各项制度，使安全标准化工作得以顺利推进。

冯志岗觉得，安全管理人员能力和水平的提升是保障安全运行的第一道防线。在他的建议下，益隆公司为各车间都装设了幻灯片投影仪。冯志岗制作了通俗易懂的ppt课件，上讲台为安全员、车间主任、副主任等相关负责人集中授课，分批次进行了多次安全培训，促使大家不断提高思想认识，逐渐形成了齐抓共管的良好局面。

安监部职工郭帅帅说：“像这样的培训课件有20余个，这样的培训大家听得懂、看得清、记得牢。”

严查安全促生产

在推进安全标准化达标期间，冯志岗指导各车间、部室建立健全各项安全管理规章制度，提高生产装置、设施设备的本质安全，规范安全生产活动。他坚持高标准、勤检查、严考核的安全工作思路，要求各车间安全员明确职责，每天将现场安全隐患拍照留底，排除隐患后再次拍照留底，并在安全工作微信群汇报。他还将原有的安全例会改为以问题为导向的会议模式，真正为车间解决实际问题。

在提升安全风险管控、推进双重预防机制工作中，冯志岗在没有聘请中介机构的情况下，组织安监部全体人员及安全员一项项审核电气、仪表、设备等各工艺控制风险点，并对生产区域、关键设备、关键环节和工作流程等进行了综合分析判断，历经六个月，前后五次汇总、修改，最终冯志岗带领大家利用lecd法确定了风险评价等级，建立了风险分级管控清单。

目前，益隆公司已辨识风险点39个，排查作业活动1147项，排查设备设施765项；设置厂区安全风险分级防控全景平面图1块，设置安全风险防控告知牌39块，岗位安全风险告知卡50块；此外，益隆公司将48个全厂生产操作岗位安全作业标准汇编成册，编制了安全检查表41份，构建了双重预防机制实施方案，制定了双重预防机制风险分级管控管理制度、事故隐患排查治理管理制度、双重预防机制考核奖惩管理制度等。2018年5月15日，益隆公司正式通过晋中市安监局双重预防机制建设验收。

情系职工作表率

冯志岗任职以来，将工作重心和精力坚持放在车间一线，每天早会后都要辗转于各车间现场进行安全检查。他坚持走动式管理，以问题为导向，解决原有制度间的交叉和重复，弥补制度缺陷和管理缺失。他组织安监部所有人对安全生产标准化12要素进行分解，重新汇编制度，制作各项安全检查表格，在下发的同时告知职工如何填写、如何规范、应该注意什么事项等。

在益隆公司打响“决战百天，保九争五”攻坚战时，冯志岗把集团公司安全“零容忍”活动编制在决战百天的安全方案中，要求各车间召开安全专题会议，不听汇报、只听问题，职工、班组长、工段长逐级在专题会议上提建议、提问题、提隐患。活动结束后，共收到从基层反馈上来的问题和建议共122项，有效推动了安全“零容忍”活动。

“我的任务就是把现场监控好，为车间一线做好安全服务。”这是2018年9月被任命为益隆公司安监部部长的冯志岗的表态发言，他表达了安监人的初心和使命担当。冯志岗说：“我多一份努力，职工们就多一份安全保障，公司就多一份发展壮大。”