焦煤好故事 -凯发体育k8

“三基建设”是基层党建工作的重要抓手。运城盐化欧芬爱尔公司党支部积极贯彻集团公司领导“坚持问题导向，推进‘三基’建设”的讲话精神，紧抓职工群众最关心的热点、难点问题，全面推进基层 “三基建设”取得实效，使党支部成为企业改革发展的坚强战斗堡垒。

定海神针之问：我是谁？

信念迷茫、自我缺位、初心难在是影响党员先进性和团队续航力的根本因素。欧芬爱尔公司党支部从源头抓起，把“我是谁”作为“三基建设”首先要解决的问题。

欧芬爱尔公司党支部审时度势，坚定党员党性，重塑党员信念，做党员的“定海神针”。他们展开立足系统思考、改善心智模式、提高政治修养、不断超越自我、建立共同目标五项修炼，并通过“三会一课”、主题党日活动、“学习十九大精神，做好新时代先锋”大讨论活动等形式，在学习中钻研、在辅导中讲评、在思考中讨论、在提高中突破，抵御错误思潮冲击，树立正确的人生观、世界观、价值观，引导党员“不忘初心，继续前进”。

欧芬爱尔公司党支部还进一步增强全员使命感，做员工心锁的“金钥匙”。他们组织党员骨干绕盐湖、探遗迹、访老人、涉黑河、攀条山、寻盐道，探寻黑泥文化的博大精深，并通过专题讨论提炼出黑泥精神。他们紧扣崇尚绿色环保的消费诉求，弘扬浑然天成、道法自然的黑泥精神，放大中国独一的原料优势，主打纯天然、原生态、矿物质的差异化产品概念，做中国泥、盐、皂和面贴、面膜类护肤品的领军品牌，为盐湖资源精细开采、深度利用趟出新路子，为运城盐化这一传统国企转型探索新突破，誓做扭亏脱困、振兴崛起的旗手，打造南风航母舰队的旗舰。

根本出路之问：要去哪？

经济低迷、竞争加剧、盈利趋弱，职工赖以生存的企业根本出路在何方？这是影响党员创造性和团队凝聚力的最大因素。欧芬爱尔公司党支部抓住根本，把“要去哪”作为“三基建设”必须要解决的问题。

按照集团公司“一主两辅n个新兴产业”的要求，欧芬爱尔公司党支部不辱使命，提炼战略目标，给出企业“要去哪”最准确的回复——做强黑泥化妆品这一高端品牌。

围绕这一目标，欧芬爱尔公司通过市场形势教育、销售分析会、参加国内国际美博会等方式对标一流、解放思想。鼓励党员勇于创新，创建了五步工作法，即分析策划、计划实施、控制反馈、考核激励、反思共享，不断改变行为习惯，促进党员由实干型向创造型转变，并大胆提出“盐池黑泥、中国黑泥、世界黑泥”的愿景，带领广大干部职工凝心聚力创未来！

针对近期规划，欧芬爱尔公司通过与国内同行交流、到一流大型集团参观，对标分析，创建了与市场竞争相适应、活力四射的现代化企业目标，给员工吃下了“要去哪”的“定心丸”。首先，激活机制，精炼团队，一人多岗，人尽其能，满负荷运转；实施内部市场化，采取灵活多样的激励措施拉大收入差距；模拟契约化，与渠道主管签订责任状，并把有实力的客户转变为代理商。其次，理顺体制，成立化妆品生产管理部，使欧芬爱尔公司回归商贸公司职能，专注拓市增量；进行体制改革，确定基本原则、工作方针、形式内容、计划进度等，积极探索并稳妥推进混合所有制改革。通过这一系列变革，努力打造运城盐化战队的“轻骑兵”和南风舰队的“快艇”。

做强目标之问：怎么办？

品牌知名度不高、发展资金不足、广告宣传短缺，面对严峻现实，欧芬爱尔公司党支部抓住关键，把“怎么办”作为“三基建设”重点要解决的问题。

欧芬爱尔公司党支部勇挑重担，立足做强做大，给予职工群众“怎么办”最信服的回答——创效创业、自我突破、持续做精黑泥。

欧芬爱尔公司提倡“一事三问”，要求党员当先锋做表率，每做一件事都自问效果如何、是否可以改进、如何改进，培育党员干部创新意识和创效观念，使创新创效内化为党员干部的自觉行动。通过专题民主生活会、“书香三八”、主人翁活动、岗位练兵、宣传推广竞赛、美容技师比武等活动，打造运城盐化能打敢拼的“特种兵”。对车间进行改造，进一步提产扩能，确保市场供货，打造省内一流化妆品生产基地。重点进行技术创新突破，进一步突出产品功效性和针对性，不断拓宽延伸产品链。加强过程管控，使产品合格率达到100%。

针对做精黑泥产品目标，欧芬爱尔公司还通过参加北京、上海、太原国际美博会及全民护肤日活动等，弘扬黑泥文化，提升品牌知名度；对拜尼、36.5℃、中华皂包装改版升级，使产品更加时尚、亲民；分产品、分渠道制订加盟办法，多媒体、多形式发布招商信息，实施资本运作，与多家单位合作接洽，吸引优势资本，持续做强做大黑泥产品。

“我是谁”“要去哪”“怎么办”，这三个问题有了答案，就像黑夜里航行有了灯塔，欧芬爱尔公司这艘船一定能乘风破浪、勇敢前行！