四、2015年预算执行情况
1、营业收入
1-5月份实现收入8.69亿元,比均衡预算指标25亿元减少16.31亿元,完成均衡预算的34.76%。
2、利润总额
1-5月份利润总额完成847.79万元,比均衡预算指标958.33万元减少110.54万元,完成均衡预算的88.47%。
五、履行社会责任情况
(一)公司员工的权益保护
公司严格遵守《劳动法》、《劳动合同法》,依法保护职工的合法权益,公司所有员工均按照有关法律法规的规定与公司签订了《劳动合同》,并办理了养老、医疗、失业、生育等社会保险,定期组织员工做健康检查,提供安全健康的工作环境。
(二)上缴税费
2014年累计上缴税费1980.60万元,比年初1462.21万元增加518.39万元,增幅35.45%。
六、职工权益维护
(一)全年劳动合同签订数
2014年山焦物流公司新增员工13人,调离1人。劳动合同新签13人,解除1人。
(二)职称评定办法及程序
1、职称评定办法
山焦物流公司下发了《关于对专业技术人员进行2012年度考核及聘任的通知》(公路煤销〔2013〕发9号),进一步规范了公司职称评定工作。
2、职称评定程序
(1)将各部门具备专业技术职务考核及聘任条件的人员情况进行摸底、汇总(收集具有专业技术职务人员的聘任文件、聘任证书、聘任呈报表等复印件并交综合处)。
(2)按照《关于对专业技术人员进行2012年度考核及聘任的通知》(山西焦煤人发﹝2013﹞140号)要求,组织人员进行民主测评,填报相关表格(电子表格一份,书面表格一份)。
(3)各部门将相关表格及时报送综合处。
(三)人员培训计划及落实情况
根据集团公司《关于做好2014年职工教育培训工作的通知》(山西焦煤人发〔2014〕230号)文件要求,为进一步落实“人才强企”和“人力资源优先发展战略”,强化职工教育培训工作,形成“以考促学、以比促学、以用促学”的氛围和“内培为主,外培为辅”的机制,切实增强全体干部职工的学习热情,提升“三基”管理水平,提高全员业务能力和综合素质。为完成培训任务,特制定培训计划如下:
1、外培计划
(1)贸易、物流、营销知识:安排40人,分三期,两天(4月21-22日、23-24日、28-29日)。
(2)企业经营风险防控:安排12人(班子及处级人员),分两期,每期6人,两天(5月14-15日、16-17日)。
(3)培训形式:专家讲授,案例分析、小组讨论,现场互动、启发思考等多种教学形式,引导受训学员积极投入学习,参与各项课内活动,组织专题讨论,并通过考试检验学习成果。
(4)组织管理:综合处负责制订培训教学计划,完成规定的培训时间和任务,保证全员培训面达到100%。
2、内培计划
(1)按照集团公司内培要求,结合公司各处室工作重点,以政治理论、政策法规、业务知识、文化素养和技能培训等为基本内容,各处室每月设定一个主题,有计划的安排培训。
(2)各处室要保证全员培训,年人均不少于45小时。
(3)全员培训以考试、业务竞赛等形式完成,每月培训内容及考核结果计入每月绩效考核。
(4)各处室要按照全年培训计划严格执行,指定专人负责月初报培训计划、月底报考核结果。
3、人员培训落实情况
(1)制定培训计划,明确培训目标
按照集团公司的要求,结合公司的实际情况,制定了2014年员工教育培训计划。对职工培训的对象、时间、地点、培训经费等方面进行了全面部署,进一步明确了培训职责,落实了培训责任,加大了力度,提高了质量,促进职工教育培训工作朝着规范化、制度化、标准化的方向发展,进一步夯实了职工教育培训工作的基础。
(2)按时上报统计报表,实时掌握执行情况
职工教育培训统计表是公司职工教育培训管理的重要工作,公司领导非常重视职工教育培训工作,指定了专人负责统计培训月报工作,引导职工积极参加学习,启发大家的主观学习意识,达到正真学到知识的培训。
(3)培训形式多样,提升培训效果
根据集团公司要求和公司实际,在规定时间内开展了营销管理、风险防控、专业技术等各项培训。充分利用“焦煤大讲堂”,培养了职工自主学习的习惯,全面提高了专业技能和业务素养。
(4)“以考促学”,检验培训效果
公司为员工营造了讲学习、专业务、练技术、比水平的良好学习氛围。2014年11名处级干部代表两公司参加了集团公司“第八届职工技能比武大赛”,在竞赛中有四名干部取得了优异成绩并获得了奖励。
(四)工会工作情况概述
2014年,山焦物流公司工会在集团公司工会和公司党政的正确领导下,全面贯彻党的十八届三中、四中全会和全国总工会十六大会议精神,按照集团公司五届一次职代会工作部署,加强“三基”管理和工会组织建设,维护职工合法权益,服务两公司的中心工作,充分发挥工会的“桥梁纽带”作用,团结带领广大职工群众务实工作,为公司的持续稳定发展做出了应有的贡献。
山西焦煤集团公路煤焦物流有限责任公司
2015年6月23日