1月6日，山西焦煤召开2021年安全工作会议，回顾总结...
近期，在2021年煤钢焦中长期合同洽谈衔接会的场外展厅，运城盐化奇强三大系列产品受到了众多参会嘉宾的驻足围观。全新升级的产品、摆置新颖的布局和营销人员的热情服务，无一不展示出运城盐化自上而下主动作为、勇于创新、力拓新局的精神风貌。
自山西焦煤“六定”改革动员会后，运城盐化紧跟改革不落步，迅速行动见真章，在保安全、求创新、促营销方面采取了扎实有效的举措，企业高质量改革发展势头强劲、动力十足。
安全生产是企业高质量发展的前提，该公司严格贯彻落实“四铁”“四硬”要求，牢牢把控安全工作主动权。承担着本部工业生产和5000多户居民生活供电任务的运城盐化电力分公司，为确保安全、连续、可靠的供电要求，紧盯任务目标，持续强化设备、线路检修，大力开展员工技能培训，积极走出去学习引进新技术新工艺。电力分公司一线员工令狐培说：“企业改革为我们描绘出美好的发展蓝图，我会立足本职，坚持做好每日隐患排查，做到有隐患不过夜，有漏洞必汇报，一件件销号整改，闭环管控，为企业改革和安全稳定供电贡献力量。”
安全保驾护航，创新赋能未来，运城盐化以科技创新为依托，大力技术研发、科技立项、储备人才，不断激荡起改革发展的源头活水。
运城盐化技术开发中心属国家级，长期以来，获得了多项科研成果，尤其在企业前瞻性技术储备项目上取得了突破性进展。技术中心应用化学研究所主任工程师刘心建说：“为适应改革，我们主动转变观念，按照技术项目责任制要求，对技术项目列单排表，紧盯进度，加快推进。”因此，围绕盐湖保护和开采、无机盐生产、卤虫养殖、黑泥利用等项目，技术开发中心发挥自身技术优势，与清华大学等高等合作院校开展技术合作交流，致力于高水准、高性能产品开发，延伸产业链和提升产品附加值，生产更加贴合消费者需求的产品。
精益化管理是贯穿企业发展始终的活化剂。运城盐化以提质增效、节支降耗为着力点，严格契约管控，强化降本措施，在经营运行上大做文章。
日化销售公司动力二车间主要负责运城盐化水电气供应消耗及设备维护保养，精细化管理显得尤为重要。该车间主任景克向说：“我们按照契约责任状，不放过每处细枝末节，严查跑冒滴漏和私接乱拉现象，尤其在成本考核方面做细做实，列单排表，实现了每月电耗从9%降到了3%，降本提效效果明显。”
营销环节是企业实现效益的关键环节。为搞活营销模式，运城盐化抢抓机遇，多模式运作，开展“社交营销”、借力“地摊经济”、引流电商营销，品牌影响力和销售额再创新高。电商公司张建峰说：“我们开启全媒体精准推广模式，在时下流行的app投放短视频广告，在各大卫视、电视端植入贴片广告和开机广告，紧跟时代潮流创新营销模式，通过提高奇强品牌的曝光度和影响力来提升企业营业额。”