改革进行时 -凯发体育k8

【编前语】

开展国企改革三年行动，是党中央、国务院着眼经济社会发展战略全局，引领推动国企改革持续全面深化的重大决策部署。2020年4月新一届领导班子组建以来，山西焦煤集团公司坚毅扛起省委省政府赋予的“建设具有全球竞争力的世界一流炼焦煤和焦化企业”重大使命，在“三个三年三步走”战略规划指引下，精准聚焦主攻点，奋力推进“四重”，持续释放资源优势，不断优化组织体系，逐渐渗透文化理念，用改革释放活力，靠变革聚集要素，企业核心竞争力得到显著提高。

即日起，山西焦煤凯发体育k8官网在《改革进行时》专题中开设《国企改革三年行动》专栏，聚焦新焦煤全面落实国企改革三年行动的相关举措、进展和成效，讲述新焦煤改革故事，欢迎广大网友关注。

图为焦煤大学揭牌现场。    王西勇 摄

山西焦煤新一届班子组建以来，坚持以中央、省国企改革三年行动方案为指引，持续深化改革、全面变革，2020年8月25日，承载着新焦煤改革变革重大历史使命的焦煤大学正式揭牌运行，这是山西焦煤贯彻省委“四为四高两同步”总体思路和要求的重要举措，是新焦煤践行“率先蹚出一条新路来”的新尝试，是落实新焦煤“三个三年三步走”战略规划的关键措施，也是培养适用人才赋能新焦煤高质量发展的创新途径。

变革培训模式是山西焦煤深化改革、全面变革的重要举措之一，旨在从根本上解决传统培训模式下教材与企业战略规划和业务实践脱节、教学缺乏个性化、互动性，导致受训人员学习积极性不高、所学知识技能实用性不强等弊端。

焦煤大学作为华为公司与省政府签署深化战略合作协议后落地的首个行业人才培养项目，明确以“知行合一，止于至善”为校训，秉持“实用、有用、管用”的办学理念，全面对标世界一流企业——华为大学办学模式，主要面向山西焦煤中高层管理人员、高潜人才，实施开放式、训战式教学，坚持“用最优秀的人去培养更优秀的人”，采取企校合作、企企合作办学模式，在全国范围内聘请高端师资资源。同时摒弃本本主义，围绕企业需求、岗位需求，以国际化的视野，高标准开发出贴合新焦煤实际、匹配企业发展的精品课程、精品教材，确保收到实实在在的效果。截至2020年底，共举办4期管理变革专题研讨班，250余名优秀管理干部参加了学习培训。

图为焦煤大学精益化管理学院培训现场。    梁利惠 摄

2020年12月21日，全国第一个精益化管理学院——焦煤大学6个专业精品学院之一的精益化管理学院率先开班授课。这是新焦煤落实党和国家以及省委省政府重大政策，以精益化管理驱动“管理提升”，推动企业高质量转型发展、实现新焦煤迈入世界一流企业奋斗目标的关键抓手和重要载体。精益化学院聘请了国内知名专家、专家咨询团队和学院内部管理团队等组成“智囊团”，针对不同管理层级的学员量身订制培训套餐，努力让学员们学有所获、获有所用、用有所效。课堂教学针对成人式学习和引导式培训设计，采取小班教学模式，以小组形式布局，充分激发学员学习兴趣、引导学员深度思考，来自集团各岗位从事精益化管理的51名骨干人员接受了培训。

听了激动，学了心动，关键还要有所行动。肩负着20万焦煤员工的期望与重托、担负着新焦煤振兴崛起历史使命的受训学员，谨记责任和使命，先学一步、先干一步、身先士卒，学习结束返岗后便迅速形成了“星火燎原”之势，带动广大员工强力推进企业深化改革、奋力建设新焦煤。

“得益于践行‘以客户为中心’理念，2020年公司实现收入14亿元，归母净利润457万元，以贸补农、多元发展的成效已经显现。” 焦煤大学首期管理变革专题研讨班学员、金土地公司党委书记、董事长赵高荣，道出了自己学以致用的成效。“‘项目化管理’‘力出一孔’等方法确实很管用，破解了我矿的安全生产难题，今后要进一步在‘用好’上下功夫、做文章，把学习成果应用到智能化建设和安全生产等工作中。”焦煤大学首期管理变革专题研讨班学员、西山煤电马兰矿党委副书记、矿长郝志强表示，在焦煤大学学到的知识确实管用实用有用。在新焦煤这片升腾着希望的热土上，像这样焦煤大学学员学以致用、知行并进的实践故事正在次第生动上演，引导着广大干部员工为建设新焦煤起而行之、砥砺奋进，为推动企业深化改革、实现高质量转型发展勇蹚新路。

据悉，焦煤大学的办学规模将根据实际需求不断扩大，由一次开办一个班增加到了开办两个班、三个班或更多个班，让更多干部员工通过学习深造变革理念和思维，进而实现行动的变革。